公裝工程是指以公共集體區域的安裝建筑為施工對象的工程項目，施工內容包括設計、土方、地基、園林、制冷、供暖、裝修等。施工對象包括：住宅樓整體、行政樓、娛樂(lè )場(chǎng)所、服務(wù)設施、公益設施等公共集體區域。公裝工程企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)主要以鋼結構、幕墻工程、門(mén)窗圍欄和防腐保溫工程為主的工程業(yè)務(wù)。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。
工程行業(yè)利潤率持續走低，原材、工費等持續上漲
成本管控漏洞多，超預算施工、超合同付款、項目現場(chǎng)跑冒滴漏等現象屢見(jiàn)不鮮
合同風(fēng)險大，被動(dòng)收款，導致項目越多資金需求越大，資金占用比例越高
項目多上報滯后導致追蹤難，要款難，明責難等情況
企業(yè)數據量大且數據分散難統計、難分析
管理者無(wú)法掌握一手準確數據。導致決策靠經(jīng)驗，加大決策風(fēng)險
生產(chǎn)過(guò)程流程長(cháng)，經(jīng)過(guò)的人員多，從而導致生產(chǎn)管理的效率較低，設備的生產(chǎn)能力也無(wú)法充分發(fā)揮
工程行業(yè)利潤率持續走低，原材、工費等持續上漲
成本管控漏洞多，超預算施工、超合同付款、項目現場(chǎng)跑冒滴漏等現象屢見(jiàn)不鮮
合同風(fēng)險大，被動(dòng)收款，導致項目越多資金需求越大，資金占用比例越高
項目多上報滯后導致追蹤難，要款難，明責難等情況
企業(yè)數據量大且數據分散難統計、難分析
管理者無(wú)法掌握一手準確數據。導致決策靠經(jīng)驗，加大決策風(fēng)險
生產(chǎn)過(guò)程流程長(cháng)，經(jīng)過(guò)的人員多，從而導致生產(chǎn)管理的效率較低，設備的生產(chǎn)能力也無(wú)法充分發(fā)揮
投標管理
合同管理
生產(chǎn)管理
成本管理
資金管理
建立企業(yè)投標情況信息資料庫，并對其進(jìn)行管理和分析
為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理
規范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(cháng)
從采購計劃、采購過(guò)程到采購結算的閉環(huán)管理
對生產(chǎn)制造工序進(jìn)行管控，詳細記錄構件在各制作工序的加工、完成情況
管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險
投標管理
建立企業(yè)投標情況信息資料庫，并對其進(jìn)行管理和分析
合同管理
為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理
規范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(cháng)
生產(chǎn)管理
從采購計劃、采購過(guò)程到采購結算的閉環(huán)管理
對生產(chǎn)制造工序進(jìn)行管控，詳細記錄構件在各制作工序的加工、完成情況
成本管理
管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控
資金管理
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險
實(shí)現“合同->付款->票據”依次對應。合同已付未付情況一目了然，及時(shí)規避供應商糾紛。
分層權限信息共享，領(lǐng)導隨時(shí)了解合同履約情況。
提供動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)時(shí)成本歸集，隨時(shí)掌握項目收支、盈利狀況。
成本數據可鉆取查詢(xún)，超預算時(shí)，系統自動(dòng)觸發(fā)提。
賬目筆筆上系統，線(xiàn)上審批及時(shí)高效，數據詳情隨時(shí)鉆取查詢(xún)。
應收應付直接綁定項目業(yè)務(wù)線(xiàn)，人責權劃分明確，資金風(fēng)險自動(dòng)提醒。
多維度數據報表，實(shí)時(shí)掌控項目經(jīng)營(yíng)情況。
實(shí)時(shí)數據歸集，給決策提供科學(xué)的數據依據。
標書(shū)購買(mǎi)
現場(chǎng)勘察
標書(shū)制作
投標結果
投標總結
投標分析
收入/支出臺賬
工程結算
合同清單
經(jīng)營(yíng)臺賬
洽商變更
施工合同評審
測量設計
采購管理
材料管理
生產(chǎn)管理
進(jìn)度管理
證件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款計劃
預期提醒
質(zhì)保金
開(kāi)票管理
回款記錄
標書(shū)購買(mǎi)
現場(chǎng)勘察
標書(shū)制作
投標結果
投標總結
投標分析
收入/支出臺賬
工程結算
合同清單
經(jīng)營(yíng)臺賬
洽商變更
施工合同評審
測量設計
采購管理
材料管理
生產(chǎn)管理
進(jìn)度管理
證件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款計劃
預期提醒
質(zhì)保金
開(kāi)票管理
回款記錄
北京金碧合力建筑設計工程有限公司
金碧合力和紅圈的成功牽手，完成了企業(yè)數字化管理升級的重要一步。無(wú)論是項目數據的聯(lián)通還是對采購、分包、利潤、費用等方面管控，都成功實(shí)現了高效的標準化流程管理。（數字化項目管理）
廣東樓蘭建設工程有限公司
紅圈工程項目管理系統為企業(yè)解決了材料成本超標??、缺乏線(xiàn)上數據報表，無(wú)法及時(shí)做出決策、進(jìn)度質(zhì)量安全管理不規范等問(wèn)題，告別低效率管理模式，為老板決策賦能?。üこ添椖抗芾碥浖?/p>
北京遠森建筑裝飾工程有限公司
紅圈項目管理系統幫助企業(yè)實(shí)現了科學(xué)的成本管理、材料管理、協(xié)同效率的提升、項目報表的自動(dòng)生成，進(jìn)一步完成企業(yè)數據化轉型。
西安吉星節能工程有限公司
打破各部門(mén)之間數據屏障，提高協(xié)同效率，無(wú)需線(xiàn)下詢(xún)問(wèn)?？梢噪S時(shí)隨地拿起手機或電腦就能了解到項目的全方位最新數據。清晰了解個(gè)項目資金收支及余額等經(jīng)營(yíng)信息，保證項目現金流充裕。實(shí)時(shí)成本歸集，有效把控成本。（建設工程施工管理軟件）
佛山市禾創(chuàng )設計工程有限公司
紅圈工程項目管理通過(guò)科學(xué)的系統管理流程，讓老板可實(shí)時(shí)查看每個(gè)在建項目的經(jīng)營(yíng)數據情況，為決策提供支持。實(shí)現了全流程材料管理、勞務(wù)分包管理，幫助企業(yè)達到將本增收的目的。
浙江樂(lè )邦裝飾工程有限公司
紅圈”以施工項目為中心“的工程項目管理系統解決方案全面提升了我司的信息化水平，讓我司實(shí)現了全員的實(shí)時(shí)在線(xiàn)移動(dòng)辦公、精細化的過(guò)程管理和精準化的人力、物料管理。
北京金碧合力建筑設計工程有限公司
金碧合力和紅圈的成功牽手，完成了企業(yè)數字化管理升級的重要一步。無(wú)論是項目數據的聯(lián)通還是對采購、分包、利潤、費用等方面管控，都成功實(shí)現了高效的標準化流程管理。（數字化項目管理）
廣東樓蘭建設工程有限公司
紅圈工程項目管理系統為企業(yè)解決了材料成本超標??、缺乏線(xiàn)上數據報表，無(wú)法及時(shí)做出決策、進(jìn)度質(zhì)量安全管理不規范等問(wèn)題，告別低效率管理模式，為老板決策賦能?。üこ添椖抗芾碥浖?/p>
北京遠森建筑裝飾工程有限公司
紅圈項目管理系統幫助企業(yè)實(shí)現了科學(xué)的成本管理、材料管理、協(xié)同效率的提升、項目報表的自動(dòng)生成，進(jìn)一步完成企業(yè)數據化轉型。
西安吉星節能工程有限公司
打破各部門(mén)之間數據屏障，提高協(xié)同效率，無(wú)需線(xiàn)下詢(xún)問(wèn)?？梢噪S時(shí)隨地拿起手機或電腦就能了解到項目的全方位最新數據。清晰了解個(gè)項目資金收支及余額等經(jīng)營(yíng)信息，保證項目現金流充裕。實(shí)時(shí)成本歸集，有效把控成本。（建設工程施工管理軟件）
佛山市禾創(chuàng )設計工程有限公司
紅圈工程項目管理通過(guò)科學(xué)的系統管理流程，讓老板可實(shí)時(shí)查看每個(gè)在建項目的經(jīng)營(yíng)數據情況，為決策提供支持。實(shí)現了全流程材料管理、勞務(wù)分包管理，幫助企業(yè)達到將本增收的目的。
浙江樂(lè )邦裝飾工程有限公司
紅圈”以施工項目為中心“的工程項目管理系統解決方案全面提升了我司的信息化水平，讓我司實(shí)現了全員的實(shí)時(shí)在線(xiàn)移動(dòng)辦公、精細化的過(guò)程管理和精準化的人力、物料管理。
紅圈?CRM?榮登《2020?中國企服行業(yè)獨角獸?TOP50》
22/12/2020多維度權限管理體系，保障客戶(hù)數據安全
16/12/2020紅圈?CRM?v2011?發(fā)布，六大亮點(diǎn)全面呈現
27/11/2020如何提升市政工程項目管理水平（工程管理）
19/11/2020如何實(shí)現針對工程質(zhì)量和進(jìn)度的精細化管理（項目管理工具）
17/11/2020工程項目信息化
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05/02/2021
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