房屋建筑工程是土建施工類(lèi)工程中的一種，主要是指地上、地下建筑物或構筑物主體結構的建設項目，項目所交付的成果對象以鋼筋混凝土結構物為主。房建工程企業(yè)一般以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項目為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其中包括對建筑物進(jìn)行勘察、規劃、設計、施工等各項工作跟完成的工程實(shí)體。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。
多部門(mén)、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
項目區域分散且時(shí)間跨度長(cháng)，導致空間和時(shí)間管理障礙
工程項目大多數都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結算，導致質(zhì)量保證金容易逾期
項目周期長(cháng)、過(guò)程中各項成本投入復雜
需要從事前、事中、事后多個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理控制
項目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過(guò)程管理脫鉤
項目施工進(jìn)度管理無(wú)序混亂，工期無(wú)限期拖延
多部門(mén)、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
項目區域分散且時(shí)間跨度長(cháng)，導致空間和時(shí)間管理障礙
工程項目大多數都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結算，導致質(zhì)量保證金容易逾期
項目周期長(cháng)、過(guò)程中各項成本投入復雜
需要從事前、事中、事后多個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理控制
項目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過(guò)程管理脫鉤
項目施工進(jìn)度管理無(wú)序混亂，工期無(wú)限期拖延
合同管理
資金管理
成本管理
材料管理
分包管理
為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理
規范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(cháng)
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險
使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控
管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
實(shí)現提料、采購、到貨等全過(guò)程材料管理
實(shí)現及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
實(shí)現過(guò)程數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量
記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險
合同管理
為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理
規范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(cháng)
資金管理
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險
成本管理
使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控
管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
材料管理
實(shí)現提料、采購、到貨等全過(guò)程材料管理
實(shí)現及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
分包管理
實(shí)現過(guò)程數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量
記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險
動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)時(shí)成本歸集，隨時(shí)掌握項目收支、盈利狀況。
成本數據可鉆取查詢(xún)，超預算時(shí)，系統自動(dòng)觸發(fā)提醒。
賬目筆筆上系統，線(xiàn)上審批及時(shí)高效，數據詳情隨時(shí)鉆取查詢(xún)。
應收應付直接綁定項目業(yè)務(wù)線(xiàn)，人責權劃分明確，資金風(fēng)險自動(dòng)提醒。
實(shí)現“合同->付款->票據”依次對應。合同已付未付情況一目了然，及時(shí)規避供應商糾紛。
分層權限信息共享，領(lǐng)導隨時(shí)了解合同履約情況。
多維度數據報表，實(shí)時(shí)掌控項目經(jīng)營(yíng)情況。
實(shí)時(shí)數據歸集，給決策提供科學(xué)的數據依據。
項目上報
項目審批
項目跟進(jìn)
項目預算
標書(shū)購買(mǎi)
現場(chǎng)勘察
標書(shū)制作
投標結果
投標總結
投標分析
進(jìn)項管理
銷(xiāo)項合同
合同審批
增補合同
進(jìn)度管理
證件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款計劃
逾期提醒
質(zhì)保金
開(kāi)票信息
回款記錄
項目上報
項目審批
項目跟進(jìn)
項目預算
標書(shū)購買(mǎi)
現場(chǎng)勘察
標書(shū)制作
投標結果
投標總結
投標分析
進(jìn)項管理
銷(xiāo)項合同
合同審批
增補合同
進(jìn)度管理
證件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款計劃
逾期提醒
質(zhì)保金
開(kāi)票信息
回款記錄
湖南北山建設集團股份有限公司
隨時(shí)把控投標進(jìn)度，避免耽誤進(jìn)度而帶來(lái)的丟標風(fēng)險。各類(lèi)合同信息隨時(shí)掌控，支付款項有依據。清晰了解每個(gè)項目資金收支及余額等經(jīng)營(yíng)信息，保證現金流充裕，降低墊資風(fēng)險。從源頭規范供應商和聯(lián)營(yíng)單位的合作管理，避免資金被套用。（施工項目管理軟件）
河南中安建設集團有限公司
紅圈系統助力企業(yè)實(shí)現了降低成本，提升效率的管理目標。將單項目成本數據與財務(wù)打通，避免人員重復工作，通過(guò)系統把人解脫了出來(lái)。未來(lái)，公司將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，對內提升公司管控能力，對外塑造企業(yè)品牌形象，為助推企業(yè)發(fā)展再上新高奠定堅實(shí)的基礎。（數字化項目管理）
四川遠艦建設有限責任公司
遠艦建設通過(guò)運用紅圈工程項目管理系統，實(shí)現了高效協(xié)同，科學(xué)管理各類(lèi)資料及合同。施工人員管理有序，勞務(wù)結算有依據。動(dòng)態(tài)成本管理，多維度數據報表助決策。及時(shí)掌握項目進(jìn)度，完成全流程項目管理。
四川清鳳建設工程有限公司
紅圈項目管理系統幫助企業(yè)實(shí)現了科學(xué)的收支管理、供應商支付管理、項目進(jìn)度管理、勞務(wù)管理以及動(dòng)態(tài)成本管控，進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細化管理，加快企業(yè)數據化轉型。（工程項目管理軟件）
陜西天地地質(zhì)有限責任公司
紅圈系統在天地地質(zhì)的成功上線(xiàn)，對提高公司項目決策、管理水平，推進(jìn)管理方式的轉變具有重大意義。（施工企業(yè)管理系統）
四川華行地質(zhì)設計院有限公司
實(shí)現集團公司和各實(shí)體分公司之間的數據互通共享，提高內部協(xié)作效率。實(shí)時(shí)統計匯總每個(gè)分公司，每個(gè)項目的盈虧情況，并形成可視化數據報表，為決策提供依據。有效控制直接成本與間接成本的實(shí)際支出。通過(guò)系統隨時(shí)了解每個(gè)項目的進(jìn)度與產(chǎn)值情況，嚴格把控項目質(zhì)量安全和勞務(wù)施工情況，人責權劃分明確，有效減少返工 。（工程項目管理軟件）
湖南北山建設集團股份有限公司
隨時(shí)把控投標進(jìn)度，避免耽誤進(jìn)度而帶來(lái)的丟標風(fēng)險。各類(lèi)合同信息隨時(shí)掌控，支付款項有依據。清晰了解每個(gè)項目資金收支及余額等經(jīng)營(yíng)信息，保證現金流充裕，降低墊資風(fēng)險。從源頭規范供應商和聯(lián)營(yíng)單位的合作管理，避免資金被套用。（施工項目管理軟件）
河南中安建設集團有限公司
紅圈系統助力企業(yè)實(shí)現了降低成本，提升效率的管理目標。將單項目成本數據與財務(wù)打通，避免人員重復工作，通過(guò)系統把人解脫了出來(lái)。未來(lái)，公司將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，對內提升公司管控能力，對外塑造企業(yè)品牌形象，為助推企業(yè)發(fā)展再上新高奠定堅實(shí)的基礎。（數字化項目管理）
四川遠艦建設有限責任公司
遠艦建設通過(guò)運用紅圈工程項目管理系統，實(shí)現了高效協(xié)同，科學(xué)管理各類(lèi)資料及合同。施工人員管理有序，勞務(wù)結算有依據。動(dòng)態(tài)成本管理，多維度數據報表助決策。及時(shí)掌握項目進(jìn)度，完成全流程項目管理。
四川清鳳建設工程有限公司
紅圈項目管理系統幫助企業(yè)實(shí)現了科學(xué)的收支管理、供應商支付管理、項目進(jìn)度管理、勞務(wù)管理以及動(dòng)態(tài)成本管控，進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細化管理，加快企業(yè)數據化轉型。（工程項目管理軟件）
陜西天地地質(zhì)有限責任公司
紅圈系統在天地地質(zhì)的成功上線(xiàn)，對提高公司項目決策、管理水平，推進(jìn)管理方式的轉變具有重大意義。（施工企業(yè)管理系統）
四川華行地質(zhì)設計院有限公司
實(shí)現集團公司和各實(shí)體分公司之間的數據互通共享，提高內部協(xié)作效率。實(shí)時(shí)統計匯總每個(gè)分公司，每個(gè)項目的盈虧情況，并形成可視化數據報表，為決策提供依據。有效控制直接成本與間接成本的實(shí)際支出。通過(guò)系統隨時(shí)了解每個(gè)項目的進(jìn)度與產(chǎn)值情況，嚴格把控項目質(zhì)量安全和勞務(wù)施工情況，人責權劃分明確，有效減少返工 。（工程項目管理軟件）
“紅圈工程項目管理系統，幫助我們實(shí)現了項目一體化管控和過(guò)程核心節點(diǎn)控制，保障項目施工質(zhì)量，提升內部項目承接能力?！?
“紅圈工程項目管理系統，幫助我們實(shí)現了管理方式的變革，從傳統的項目狀況出匯報、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報告的被動(dòng)管理模式，轉型為實(shí)時(shí)監管施工現場(chǎng)、洞悉項目發(fā)生的主動(dòng)管理模式，減少沒(méi)必要的支出，提升透明度?！?
“紅圈工程項目管理系統，幫助我們實(shí)現對合同、成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，還提供了詳實(shí)可靠的項目信息分析，為管理決策提供可視化數據支撐?！?
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