勞務(wù)隊伍專(zhuān)業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊?？偝邪掏度氪罅康娜肆?、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。 因此，工程項目管理中的勞務(wù)管理是企業(yè)最頭疼的問(wèn)題之一。那么，工程企業(yè)在勞務(wù)管理中普遍會(huì )遇到哪些問(wèn)題呢？這些問(wèn)題又怎么解決呢？

一、工程企業(yè)在勞務(wù)管理中遇到的問(wèn)題

1、沒(méi)有對勞務(wù)班組進(jìn)行信息化管理，在需要勞務(wù)分包的時(shí)候，總是不知道去哪兒找，費時(shí)費力。

2、勞務(wù)合同簽訂不規范、不透明，存在私下吃回扣等現象，并且缺乏多方面的監管。

3、勞務(wù)合同條款不明確，造成工程結算時(shí)容易出現重復結算或過(guò)量結算的情況。

4、給勞務(wù)班組的資金未按時(shí)到位，容易造成勞務(wù)糾紛，耽誤施工進(jìn)度。

5、勞務(wù)進(jìn)度款未按照合同規定的工程量清單進(jìn)行計價(jià)，計劃模糊，雙方扯皮不斷。

6、勞務(wù)付款行為不透明，付款的真實(shí)性、規范性沒(méi)有證據，難以監管。

7、施工過(guò)程中的零星勞務(wù)管理不規范，造成資金浪費的情況嚴重。

8、項目當天進(jìn)場(chǎng)人數不清楚，工作量數據無(wú)法及時(shí)有效監控。

9、項目上的工資發(fā)放情況不清楚，難以進(jìn)行勞務(wù)成本核算。

二、工程項目管理軟件系統中勞務(wù)管理的管控點(diǎn)及作用

1，系統建立完善的勞務(wù)班組信息庫，可以對勞務(wù)班組進(jìn)行分類(lèi)管理，方便在需要的時(shí)候進(jìn)行查找選擇。

2，勞務(wù)合同簽訂過(guò)程中明確其重要條款，對重要內容提取后登記，明確結算條款等信息，保證后續工作順利開(kāi)展。

3，可以將紙質(zhì)勞務(wù)合同錄入到系統中，對勞務(wù)合同設置多級審批，相關(guān)經(jīng)辦人一一簽字審核，在合同出現問(wèn)題時(shí)，避免互相推諉的現象發(fā)生。

4，根據合同內容及時(shí)申報和支付勞務(wù)進(jìn)度款，保證勞務(wù)班組后續施工。

5，進(jìn)度款申報單可以直接引用勞務(wù)合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現計價(jià)不清晰，雙方扯皮的現象。

6，工程項目管理軟件系統可以永久存儲付款轉賬記錄，相關(guān)領(lǐng)導依次簽字，保證付款工作透明化、陽(yáng)光化進(jìn)行。

7，每一次的零星用工情況都詳細登記，用工支付款項都可在系統中查詢(xún)，避免相關(guān)人員無(wú)中生有、從中獲利，也便于后期進(jìn)行成本核算。

8，通過(guò)勞務(wù)實(shí)名制登記，能夠清晰每天每個(gè)項目的勞務(wù)到場(chǎng)情況以及工作量情況，避免出現糾紛。

9，通過(guò)項目工資登記表，項目上各類(lèi)別人員的工資都能進(jìn)行管理，幫助管理勞務(wù)成本。

工程項目信息化是工程企業(yè)實(shí)現現代化管理的必然手段，更是企業(yè)信息化建設的重要內容。而提高工程項目信息化管理水平，不僅有助于工程項目的順利開(kāi)展，也有助于推進(jìn)企業(yè)的信息化建設。將工程管理中的各類(lèi)信息數據集成到信息化工程項目管理軟件系統中，并借助于先進(jìn)的信息技術(shù)，對這些信息數據進(jìn)行科學(xué)分析與計算，避免了手工處理的低效率和錯誤率，可實(shí)現對資金、人力、材料、資產(chǎn)等各種資源的優(yōu)化配置，通過(guò)系統化的管理流程，輕松完成勞務(wù)管理。

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