市政是指城市道路、橋梁、給排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環(huán)境衛生等城市公用事業(yè)工程，工程建設內容專(zhuān)業(yè)分項較多； 市政工程起止范圍寬廣,占地面積大,沿線(xiàn)涉及到與多條道路的交叉接壤,既承擔著(zhù)滿(mǎn)足周邊地區綠化美化治理的需求, 也承擔著(zhù)交通需求的重任。 市政工程施工面較大且分散、牽涉范圍較廣、隱蔽工程多、按實(shí)計量工程量多是市政工程的特點(diǎn)也是難點(diǎn)；
項目區域分散且時(shí)間跨度長(cháng)，導致空間和時(shí)間管理障礙
多部門(mén)、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
施工面較大且分散、牽涉范圍較廣，成本過(guò)程管控難
項目周期長(cháng)，成本數據量大，來(lái)源于多部門(mén)，統計口徑不一致
管理意識不足、變洽簽資料丟失、跟進(jìn)不及時(shí)
隱蔽工程多、按實(shí)計量工程量，變洽簽資料不齊
大部分沒(méi)有預付款，都需要墊資，資金壓力大
不同項目的建設方、總包方、合同特征和履約特征不同
項目區域分散且時(shí)間跨度長(cháng)，導致空間和時(shí)間管理障礙
多部門(mén)、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
施工面較大且分散、牽涉范圍較廣，成本過(guò)程管控難
項目周期長(cháng)，成本數據量大，來(lái)源于多部門(mén)，統計口徑不一致
管理意識不足、變洽簽資料丟失、跟進(jìn)不及時(shí)
隱蔽工程多、按實(shí)計量工程量，變洽簽資料不齊
大部分沒(méi)有預付款，都需要墊資，資金壓力大
不同項目的建設方、總包方、合同特征和履約特征不同
分包管理
材料管理
成本管理
資金管理
合同管理
記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險
實(shí)現過(guò)程數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量
實(shí)現及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
實(shí)現提料、采購、到貨等全過(guò)程材料管理
管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控
規范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(cháng)
規范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險
為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理
分包管理
記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險
實(shí)現過(guò)程數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量
材料管理
實(shí)現及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
實(shí)現提料、采購、到貨等全過(guò)程材料管理
成本管理
管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控
資金管理
規范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險
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合同管理
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(cháng)
規范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險
為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理
多維度數據報表，實(shí)時(shí)掌控項目經(jīng)營(yíng)情況。
實(shí)時(shí)數據歸集，給決策提供科學(xué)的數據依據。
實(shí)現“合同->付款->票據”依次對應。合同已付未付情況一目了然，及時(shí)規避供應商糾紛。
分層權限信息共享，領(lǐng)導隨時(shí)了解合同履約情況。
賬目筆筆上系統，線(xiàn)上審批及時(shí)高效，數據詳情隨時(shí)鉆取查詢(xún)。
應收應付直接綁定項目業(yè)務(wù)線(xiàn)，人責權劃分明確，資金風(fēng)險自動(dòng)提醒。
動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)時(shí)成本歸集，隨時(shí)掌握項目收支、盈利狀況。
成本數據可鉆取查詢(xún)，超預算時(shí)，系統自動(dòng)觸發(fā)提醒。
線(xiàn)上審批
數據可追溯
信息永久留痕
分權限信息共享
過(guò)程資料管理
質(zhì)量安全整改
質(zhì)量安全檢查
施工日志
成本測算匯總
四算對比分析
物資管理
設備管理
勞務(wù)管理
庫存管理
費用管理
收入/支出臺賬
工程結算
合同清單
經(jīng)營(yíng)臺賬
洽商變更
風(fēng)險預警
分包管理
跨項目供應商應付管理表
洽商/二次經(jīng)營(yíng)變更管理表
動(dòng)態(tài)成本構成管理表
單項利潤管理表
組織賬戶(hù)管理表
公司經(jīng)營(yíng)管理表
線(xiàn)上審批
數據可追溯
信息永久留痕
分權限信息共享
過(guò)程資料管理
質(zhì)量安全整改
質(zhì)量安全檢查
施工日志
成本測算匯總
四算對比分析
物資管理
設備管理
勞務(wù)管理
庫存管理
費用管理
收入/支出臺賬
工程結算
合同清單
經(jīng)營(yíng)臺賬
洽商變更
風(fēng)險預警
分包管理
跨項目供應商應付管理表
洽商/二次經(jīng)營(yíng)變更管理表
動(dòng)態(tài)成本構成管理表
單項利潤管理表
組織賬戶(hù)管理表
公司經(jīng)營(yíng)管理表
陜西綠邦實(shí)業(yè)集團有限公司
紅圈軟件的正式應用，使公司邁向無(wú)紙化辦公，有效地降低了公司成本，提高了辦事效率，促進(jìn)公司管理水平的提升，使管理落地、業(yè)務(wù)透明、信息透明，實(shí)現各類(lèi)流程的集中管理，打造有記憶的企業(yè)。信息化的建設是至關(guān)重要的，綠邦集團一定加快信息化的管理和建設，積極推動(dòng)公司的發(fā)展和壯大！
深圳市富可森環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?
富可森借助數字化技術(shù)的力量，將項目的全過(guò)程在線(xiàn)化、數字化，將項目管理中的核心動(dòng)作標準化并逐漸優(yōu)化。真正實(shí)現用數據驅動(dòng)項目、管理和決策，用數字化為管理賦能。(工程企業(yè)數字化)
廣東力信電建工程有限公司
通過(guò)紅圈軟件清晰了解每個(gè)項目資金收支及余額等經(jīng)營(yíng)信息，降低墊資風(fēng)險。項目質(zhì)量安全監控情況在系統上有清晰細致的管理流程，有效避免施工質(zhì)量安全問(wèn)題?？偣就ㄟ^(guò)系統數據能夠明確了解其他分公司的各項目經(jīng)理的可用資金情況，避免資金風(fēng)險。通過(guò)標準化的勞務(wù)管理流程，避免勞務(wù)支出混亂不清。實(shí)現圍繞項目所有數據的串聯(lián)比對，掌控公司整體盈虧，助力老板及時(shí)做出決策。（建設工程施工管理軟件）
四川省庚申建設工程有限公司
企業(yè)通過(guò)紅圈工程項目管理系統成功梳理管理流程，實(shí)現了企業(yè)信息共享?？刂撇牧铣杀?，設置超支預警，讓材料供應更加平滑順暢。完善項目資金管理，收付款賬目筆筆清晰，保證金、回款逾期提醒，數據支撐把控過(guò)程風(fēng)險。隨時(shí)了解每個(gè)項目進(jìn)度，審定產(chǎn)值金額，人責權劃分明確，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高公司整體效益 。（市政工程項目管理系統）
北京益匯達清水建筑工程有限公司
及時(shí)掌握項目整體盈虧以及現金流情況，項目是掙錢(qián)還是賠錢(qián)一目了然。通過(guò)系統數據明確各個(gè)供應商款項支付情況，為當期支付提供決策數據。隨時(shí)隨地了解到圍繞項目全方位最新數據，給決策提供科學(xué)的數據依據。（市政項目管理）
蕪湖某水利工程有限公司
公司通過(guò)運用紅圈信息化管理工具全方位提高了企業(yè)管理效率，進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程運管，為企業(yè)發(fā)展助力。（工程項目管理軟件）
廣州城市電力工程有限公司
紅圈工程項目管理系統/解決方案為企業(yè)實(shí)現了全流程的項目管理，解決了施工現場(chǎng)人員管控、項目回款以及工程進(jìn)度管控等問(wèn)題，讓企業(yè)全面實(shí)現精細化管理，降本增收的目的，讓管理更加輕松高效。（工程項目管理軟件/解決方案）
湖南省金達工程建設有限公司
紅圈項目管理系統幫助企業(yè)實(shí)現了科學(xué)的合同管理、回款管理、協(xié)同效率的提升，進(jìn)一步完成精細化管理，加快企業(yè)數據化轉型。
重慶弘力建設工程有限公司
紅圈工程項目管理系統/解決方案通過(guò)科學(xué)的系統管理流程，為企業(yè)實(shí)現了全流程的材料管理、項目進(jìn)度管理、資金管理。幫助企業(yè)達到將本增收的目的。
陜西綠邦實(shí)業(yè)集團有限公司
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廣東力信電建工程有限公司
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公司通過(guò)運用紅圈信息化管理工具全方位提高了企業(yè)管理效率，進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程運管，為企業(yè)發(fā)展助力。（工程項目管理軟件）
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湖南省金達工程建設有限公司
紅圈項目管理系統幫助企業(yè)實(shí)現了科學(xué)的合同管理、回款管理、協(xié)同效率的提升，進(jìn)一步完成精細化管理，加快企業(yè)數據化轉型。
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