重慶弘力建設工程有限公司成立于2014年12月01日，位于長(cháng)江上游地區經(jīng)濟中心、金融中心，山城重慶，具體地址是重慶市銅梁區虎峰鎮蔡家橋，在重慶工商注冊成立，注冊資本。企業(yè)為用戶(hù)服務(wù)，用服務(wù)去打動(dòng)客戶(hù) ，而在產(chǎn)品方面又把關(guān)，力求給客戶(hù)提供服務(wù)的同時(shí)，也使企業(yè)得到發(fā)展。（工程項目管理系統/解決方案）

經(jīng)營(yíng)范圍包括：各類(lèi)工程建設活動(dòng)，城市生活垃圾經(jīng)營(yíng)性服務(wù)，城市建筑垃圾處置（清運）， 一般項目：銷(xiāo)售建筑材料、五金交電、日用百貨；管道疏通；建筑工程設備租賃；園林綠化工程設計、施工；綠化工程養護?；ɑ?，苗木種植，銷(xiāo)售；土石方工程；機電設備安裝；樓宇監控系統安裝；水電安裝，水污染治理，打撈服務(wù)（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營(yíng)業(yè)執照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）重慶弘力建設工程有限公司對外投資3家公司。

企業(yè)了解信息化趨勢，積極跟隨信息化管理步伐，想通過(guò)信息化管理模式解決目前面臨的資金、材料、工程進(jìn)度管理問(wèn)題。

管理痛點(diǎn)：

1，材料成本控制

材料的采購、提料超預算，缺少對材料購買(mǎi)和使用數據的匯總報表，企業(yè)不能實(shí)時(shí)掌握材料實(shí)際成本發(fā)生，導致項目竣工結案經(jīng)常有費用超標情況，而且超支的責任不明。

2，項目進(jìn)度管理

工程項目施工周期長(cháng)，施工現場(chǎng)情況難于實(shí)時(shí)把控。而且施工過(guò)程中產(chǎn)值核算不及時(shí)，資料收集困難，影響回款周期。由班組不能及時(shí)上報施工進(jìn)度，不清楚每個(gè)班組的施工效率，不了解項目的進(jìn)度完成了多少，造成項目處于失控狀態(tài)。

3，實(shí)際應付款項管理

公司不了解每一個(gè)項目的動(dòng)態(tài)資金，簽了多少錢(qián),應收賬款是多少，實(shí)際收了多少，付了多少款，目前還有多少資金可以用。資金過(guò)多占用在應收賬款項目上，造成資金周轉率的下降，影響資金利用效率。保證金到期不予返或拒絕退還，構成了應收賬款風(fēng)險和壞賬損失風(fēng)險，導致資金運轉吃緊。

紅圈解決方案：

1，項目材料管理：

紅圈工程項目管理軟件幫助企業(yè)建立材料臺賬，實(shí)現提料、采購、到貨等全過(guò)程材料管理。采購--收票--已付款金額--未付款金額全流程管理。把控材料付款情況，合理安排資金，避免材料實(shí)際成本超支。

2，項目進(jìn)度管理：

工程項目管理軟件幫助企業(yè)完善各個(gè)項目產(chǎn)值上報流程，通過(guò)可視化數據記錄并匯總每個(gè)項目的產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志、收付款、質(zhì)量安全監控等情況，讓企業(yè)老板可以一目了然實(shí)時(shí)掌握項目精準進(jìn)度。

3，項目資金管理：

建立資金管理模型，實(shí)時(shí)掌控收付款情況。建立合同收付款管理模塊，了解每一個(gè)項目在勞務(wù)、材料、其他費用等方面的實(shí)際支出占比情況，完成項目支出閉環(huán)；同時(shí)，工程項目管理系統幫助企業(yè)對回款、開(kāi)票等財務(wù)流程進(jìn)行嚴格管控，實(shí)現項目收款閉環(huán)。

提高審批執行效率和業(yè)務(wù)間工作協(xié)同效率，避免回款逾期執行和開(kāi)票超出合同額的情況。

方案效果：

1 紅圈通過(guò)科學(xué)的軟件管理流程，實(shí)現從材料預算到提料的全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本，讓材料供應更加平滑順暢，在各個(gè)方面滿(mǎn)足工程開(kāi)展需求，另一方面也實(shí)現了對資源的有效利用，達成減輕耗損，節約費用，提升效率的管理目標，實(shí)現提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。

2 老板可通過(guò)管理系統隨時(shí)了解每個(gè)月班組做了多少工程量，審定的產(chǎn)值金額是多少，項目進(jìn)度如何。通過(guò)標準化工程量核算流程顯著(zhù)提升內部核算效率，并且可以通過(guò)核對施工進(jìn)度與回款進(jìn)度是否一致，有效控制項目風(fēng)險。

3 幫助企業(yè)對項目應收應付款、保證金退還、開(kāi)票等資金問(wèn)題進(jìn)行嚴格管控，提高審批執行效率和業(yè)務(wù)間工作協(xié)同效率，避免回款逾期執行和開(kāi)票超出合同額的情況。

（工程項目管理軟件/解決方案）