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1. 工程項目管理知識

1.1?工程項目管理的內容有哪些

1．業(yè)主的項目管理（xiangmbaok建設監理）

業(yè)主的項目管理是全過(guò)程的，包括項目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節，也即從編制項目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理。

由于工程項目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專(zhuān)業(yè)化的隊伍，即使配備了管理班子，沒(méi)有連續的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟的。在計劃經(jīng)濟體制下，每個(gè)建設單位都要配備專(zhuān)門(mén)的項目管理隊伍，這不符合資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理的原則，而且也不利于工程建設經(jīng)驗的積累和應用。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會(huì )化的咨詢(xún)服務(wù)單位，為其提供項目管理方面的服務(wù)。

2．工程建設總承包單位的項目管理

在設計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過(guò)招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責工程項目的實(shí)施過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規定的工程項目。由此可見(jiàn)，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。

3．設計單位的項目管理

設計單位的項目管理是指設計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設計任務(wù)后，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務(wù)，對建設項目設計階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設計單位通過(guò)設計項目管理，對建設項目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設計圖紙和說(shuō)明書(shū)，以便實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監督和驗收。

4．施工單位的項目管理

施工單位通過(guò)投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質(zhì)量成本、工期、安全和現場(chǎng)標準化，顯然，這一目標體系既和整個(gè)工程項目目標相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。