紅圈工程項目管理軟件系統解決方案以項目進(jìn)度為主線(xiàn)，以成本管理為核心的全生命周期動(dòng)態(tài)化管理
申請演示1.3 項目管理術(shù)語(yǔ)解析表
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1.3 項目管理術(shù)語(yǔ)解析表
名詞解釋
1.項目管理:項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護組成項目的活動(dòng)的進(jìn)展。
2.WBS:工作分解結構（Work Breakdown Structure）， 創(chuàng )建WBS是把項目工作按階段可交付成果分解成較小的，更易于管理的組成部分的過(guò)程。
WBS是項目管理重要的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。無(wú)論在項目管理實(shí)踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結構（WBS）都是最重要的內容之一。WBS總是處于計劃過(guò)程的中心，也是制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時(shí)也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個(gè)項目的綜合工具。
3.OBS:組織分解結構（Organizational Breakdown Structure，OBS）是項目組織結構圖的一種非凡形式，描述負責每個(gè)項目活動(dòng)的具體組織單元，它將工作包與相關(guān)部門(mén)或單位分層次、有條理地聯(lián)系起來(lái)的一種項目組織安排圖形。
OBS是項目管理中由WBS演化而來(lái)的一種方法。它是一個(gè)在組織范圍內分解各層次人員的方法。
OBS不等同于企業(yè)內的組織分解體系，比如一名財務(wù)管理人員雖然處于比較低的組織體系層次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要處于較高的OBS層次上。另外，OBS還包括各項目參與方的組織，甚至可以擴展到各“項目利益利害關(guān)系者（Project Stakeholders）”。
組織分解結構的分解方法與WBS類(lèi)似。二者的區別在于，前者不是按照項目可交付成果的分解而組織的，而是按照組織內現有的部門(mén)、單位和團隊而組織的，把項目活動(dòng)和工作分列在現有各部門(mén)下。這樣，相關(guān)部門(mén)只需找到自己在其中的位置，就可洞悉承擔的所有職責。
4.CPM關(guān)鍵路徑法:關(guān)鍵路線(xiàn)法是一種網(wǎng)絡(luò )圖方法，由雷明頓-蘭德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃爾克(MR Walker)在1957年提出的，用于對化工工廠(chǎng)的維護項目進(jìn)行日程安排。它適用于有很多作業(yè)而且必須按時(shí)完成的項目。關(guān)鍵路線(xiàn)法是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統，它會(huì )隨著(zhù)項目的進(jìn)展不斷更新，該方法采用單一時(shí)間估計法，其中時(shí)間被視為一定的或確定的。
5.PERT:PERT網(wǎng)絡(luò )分析法 (Program Evaluation and Review Technique) 即 “計劃評估和審查技術(shù)”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，PERT 是利用網(wǎng)絡(luò )分析制定計劃以及對計劃予以評價(jià)的技術(shù)。它能協(xié)調整個(gè)計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計劃的完成。在現代計劃的編制和分析手段上，PERT 被廣泛的使用，是現代化管理的重要手段和方法。PERT 網(wǎng)絡(luò )是一種類(lèi)似流程圖的箭線(xiàn)圖。它描繪出項目包含的各種活動(dòng)的先后次序，標明每項活動(dòng)的時(shí)間或相關(guān)的成本。對于 PERT 網(wǎng)絡(luò )，項目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時(shí)間之間的依賴(lài)關(guān)系，辨認出潛在的可能出問(wèn)題的環(huán)節，借助 PERT 還可以方便地比較不同行動(dòng)方案在進(jìn)度和成本方面的效果。
6.EVM:Earned Value Management，掙值管理是一種將資源計劃編制與進(jìn)度安排、技術(shù)成本和進(jìn)度要求相關(guān)聯(lián)的管理技術(shù)。在這一管理中，所有的工作都按照時(shí)間段掙值進(jìn)行計劃、預算和進(jìn)度安排，從而構成成本和進(jìn)度度量基線(xiàn)。
7.計劃值（PV，Planed Value）:又叫計劃工作量的預算費用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指項目實(shí)施過(guò)程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時(shí)（或費用）8實(shí)際成本（AC，Actual Cost）又叫已完成工作量的實(shí)際費用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指項目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費用）。主要反映項目執行的實(shí)際消耗指標。
9.掙值（EV，Earned Value）:又叫已完成工作量的預算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指項目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量及按預算定額計算出來(lái)的工時(shí)（或費用）之積。計算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*預算定額
10.邊際成本:邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購買(mǎi)的產(chǎn)品）帶來(lái)的總成本的增量。 這個(gè)概念表明每一單位的產(chǎn)品的成本與總產(chǎn)品量有關(guān)。由定義得知邊際成本等于總成本（TC）的變化量(△TC)除以對應的產(chǎn)量上的變化量(△Q)：總成本的變化量/ 產(chǎn)量變化量；
11.矩陣型組織:項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負責安排工作優(yōu)先級，并指導項目成員工作的組織結構形式。
12.里程碑:項目、項目集或項目組合中的重要時(shí)點(diǎn)或事件。
13.里程碑清單:列出全部項目里程碑的清單，其中通常會(huì )指出里程碑是強制性或選擇性的。
14.里程碑進(jìn)度:計劃標明主要進(jìn)度里程碑的概括性進(jìn)度計劃。參見(jiàn)“主進(jìn)度計劃”。
15.組織過(guò)程資產(chǎn):執行組織所特有的并被其使用的計劃、流程、政策、程序和知識庫。
16.項目組合:為了實(shí)現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營(yíng)工作。
17.項目組合管理:為了實(shí)現戰略目標而對一個(gè)或多個(gè)項目組合進(jìn)行的集中管理。
18.緊前關(guān)系繪圖法:創(chuàng )建進(jìn)度模型的一種技術(shù)，用節點(diǎn)表示活動(dòng)，用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動(dòng)，以顯示活動(dòng)的實(shí)施順序。
19.過(guò)程決策程序圖:用于理解一個(gè)目標與達成此目標的步驟之間的關(guān)系。
20.項目溝通管理:包括為確保項目信息及時(shí)且恰當地規劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程。
21.項目成本管理:包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進(jìn)行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過(guò)程22項目人力資源管理包括組織、管理和領(lǐng)導項目團隊的各個(gè)過(guò)程。
23.項目整合管理:包括為識別、定義、組合、統一和協(xié)調各項目管理過(guò)程組的各種過(guò)程和活動(dòng)而開(kāi)展的過(guò)程與活動(dòng)。
24.項目采購管理:包括從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過(guò)程。
25.項目質(zhì)量管理:包括執行組織確定質(zhì)量政策、目標與職責的各過(guò)程和活動(dòng)，從而使項目滿(mǎn)足其預定的需求。
26.項目風(fēng)險管理:包括規劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實(shí)施風(fēng)險分析、規劃風(fēng)險應對和控制風(fēng)險等各個(gè)過(guò)程。
27.項目干系人管理:包括用于開(kāi)展下列工作的各個(gè)過(guò)程：識別受項目影響的全部人員或組織，分析干系人對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來(lái)有效調動(dòng)干系人參與項目決策和執行。
28.項目范圍管理:包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個(gè)過(guò)程。
29.項目資源管理:項目資源管理是指為了降低項目成本，而對項目所需的人力、材料、機械、技術(shù)、資金等資源所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動(dòng)。項目資源管理的全過(guò)程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。
30.變更控制:一個(gè)過(guò)程，用來(lái)識別、記錄、批準或否決對項目文件、可交付成果或基準的修改。
31.關(guān)鍵鏈法:一種進(jìn)度規劃方法，允許項目團隊在任何項目進(jìn)度路徑上設置緩沖，來(lái)應對資源限制和項目不確定性。
32.風(fēng)險分解結構:根據風(fēng)險類(lèi)別展現風(fēng)險的層級。
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