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紅圈“實(shí)施+管理”雙閉環(huán)實(shí)施服務(wù)

通過(guò)實(shí)施閉環(huán)帶動(dòng)管理閉環(huán)的建立，幫助企業(yè)真正實(shí)現管理價(jià)值，達到經(jīng)營(yíng)目標

紅圈雙閉環(huán)實(shí)施理念

中大型企業(yè)的數字化管理升級是一次小型的管理升級，要求周期短、見(jiàn)效快、投入少。如果僅依照數字化工程的思維去進(jìn)行系統搭建，業(yè)務(wù)跑通至少需要半年以上，管理升級至少需要1-2年。并且需要一個(gè)內部的專(zhuān)職人員進(jìn)行內部推廣和持續的后期維護，這些并不符合中大性企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的實(shí)際需要。

紅圈基于自身PaaS平臺的特點(diǎn)和SaaS應用的優(yōu)勢，以及超過(guò)3000多家細分行業(yè)標桿客戶(hù)的需求理解，針對性研發(fā)了“實(shí)施+管理”的雙閉環(huán)實(shí)施流程理念。與傳統軟件實(shí)施理念的以“功能性”交付的區別之處在于，紅圈（工程項目管理軟件系統解決方案）的核心目標是服務(wù)于工程建設施工企業(yè)（含項目和項目群）的經(jīng)營(yíng)管理目標的達成，以終為始的支撐企業(yè)形成項目級與企業(yè)級良性經(jīng)營(yíng)管理能力的閉環(huán)。

紅圈基于 PDCA 管理思想，結合工程行業(yè)項目管理的特性，幫助企業(yè)將PDCA質(zhì)量管理思想落地，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中建立從目標設定、標準執行、過(guò)程監理到結果達成的經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)。

紅圈雙閉環(huán)的實(shí)施機制，凝煉萃取了經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)的核心關(guān)鍵節點(diǎn)，先放下“系統工程”的軟件系統建設思路，通過(guò)深入到各細分業(yè)務(wù)場(chǎng)景中以管理者思維去看待系統建設思路，結合與細分行業(yè)中3000多家標桿客戶(hù)的深度共創(chuàng )實(shí)踐，形成了行業(yè)獨創(chuàng )的紅圈實(shí)施閉環(huán)四步法。先確定經(jīng)營(yíng)管理報表，然后確定核心流程和角色權限，最后再來(lái)考慮產(chǎn)品方案的實(shí)現。

紅圈（工程項目管理解決方案）的實(shí)施理念核心是通過(guò)實(shí)施閉環(huán)帶動(dòng)管理閉環(huán)的建立，幫助企業(yè)實(shí)現真正的管理價(jià)值，助力工程建筑施工企業(yè)快速實(shí)現數字化管理的轉型升級。

紅圈實(shí)施閉環(huán)四步法

（管理報表-->核心流程-->角色權限-->產(chǎn)品方案）

一. 管理報表

管理報表不僅僅只是一個(gè)功能，更是企業(yè)高效發(fā)展的重要抓手

      （一） 、對上承接的三層意義：

1、統一思想：引導中高層管理者，對公司的經(jīng)營(yíng)結果負責。

2、統一目標：將企業(yè)目標可量化的落到實(shí)際數字上，并且對應相關(guān)責任人。

3、統一語(yǔ)言：各層級、各部門(mén)基于一套活數據進(jìn)行工作對接，確保對數字指標的一致性。

       （二）、對下落地的三層意義：

1、業(yè)務(wù)真實(shí)性：報表要反映真實(shí)的業(yè)務(wù)情況，并且可以追溯到實(shí)際責任人。

2、及時(shí)匯報性：日常員工工作要做到日清日畢，提升工作標準與效率。

3、過(guò)程完整性：覆蓋關(guān)鍵崗位的核心工作，保證所有過(guò)程文件完整，經(jīng)營(yíng)數據準確。

二. 核心流程

支撐管理報表和經(jīng)營(yíng)目標的優(yōu)良路徑，不做功能疊加（附下圖示例參考）

三. 角色權限

工作事項責任到人，確保管理目標有人執行、有人負責

四. 產(chǎn)品方案

圍繞確定的管理報表和梳理清楚核心流程進(jìn)行系統搭建（附實(shí)施步驟參考）

備注：具體項目的實(shí)施流程步驟和方案會(huì )根據項目做適當調整，以上僅供參考。