廣州城市電力工程有限公司成立于2002年，是集電力安裝、試驗、維護、設計、咨詢(xún)于一體的綜合性企業(yè)。公司在工程施工領(lǐng)域具有廣州市住房和城鄉建設委員會(huì )核發(fā)的電力工程施工總承包叁級、建筑工程施工總承包貳級、機電工程施工總承包叁級、建筑機電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、輸變電工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級的資質(zhì)。

公司在工程設計領(lǐng)域具有廣州市住房和城鄉建設委員會(huì )核發(fā)的電力行業(yè)（送電工程、變電工程）專(zhuān)業(yè)丙級資質(zhì)，在工程咨詢(xún)領(lǐng)域具有國家發(fā)展和改革委員會(huì )核發(fā)的火電專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)丙級資質(zhì)，公司同時(shí)具有國家能源局南方監管局核發(fā)的承裝（修、試）電力設施許可證三級資質(zhì)，并通過(guò)了ISO質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理三體系認證。

公司依靠自身綜合實(shí)力，多年來(lái)參建了涉及市政、辦公、教育、醫療、住宅、商業(yè)、工業(yè)、路政、隧道等各種領(lǐng)域的大批工程項目，在眾多項目實(shí)施過(guò)程中積累了大量的電力設計、工程管理的資質(zhì)和豐富的實(shí)施經(jīng)驗。公司管理規范、實(shí)力雄厚，堅持“質(zhì)量為本、顧客至上、服務(wù)社會(huì )、追求卓越！”的經(jīng)營(yíng)宗旨獲得廣大客戶(hù)的信賴(lài)和各主管部門(mén)以及社會(huì )各界的充分肯定。

管理痛點(diǎn)

1，無(wú)法對施工人員的真實(shí)工作情況進(jìn)行有效把控，有部分施工人員存在脫崗問(wèn)題，造成每天損失上千塊；

2，款項回收比較緩慢，資金壓力比較多，有人員的原因，有進(jìn)度的原因，無(wú)法責任到位。 

3，項目管理過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節的管控相對分散，沒(méi)有打通數據和溝通協(xié)同的壁壘， 造成項目整體管理流程不順暢，管理層也無(wú)法掌握各個(gè)項目的實(shí)際情況。

紅圈方案

1、派單管理，解決目前300多號施工人員的管理壓力，實(shí)際的出工量分析，工地的現場(chǎng)及時(shí)匯報，并且為目前公司項目被監管部門(mén)審查，能夠及時(shí)提供現場(chǎng)依據，該項目施工了多少次，出了多少工，現場(chǎng)的施工情況一目了然。

2、工程項目管理軟件為企業(yè)建立全流程的回款管理體系，包括回款計劃、逾期提醒、質(zhì)保金、開(kāi)票信息、回款記錄等關(guān)鍵節點(diǎn)的數據都可實(shí)時(shí)錄入并匯總，形成可視化數據報表。

3、工程項目全流程管理協(xié)作，從項目立項開(kāi)始，投標管理，施工進(jìn)度管理（質(zhì)量，安全，費用)，通過(guò)項目進(jìn)度關(guān)聯(lián)款項，提升公司收款速度，緩解現金流壓力。

方案效果

有效管控項目現場(chǎng)施工人員的實(shí)際作業(yè)情況和具體產(chǎn)出，避免部分員工脫崗造成的進(jìn)度拖延和經(jīng)濟損失；款項回收情況分析，能夠清楚知道公司所有項目的款項收支情況，把控流程節點(diǎn)，節省款項浪費，提高公司利潤率；打通企業(yè)信息壁壘，實(shí)現分層級的信息共享。同時(shí)，提高了各部門(mén)的協(xié)同效率，項目中的人責權劃分明確，出現問(wèn)題可及時(shí)追溯；工程項目管理系統為企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)數據情況可視化報表（合同金額／回款金額／開(kāi)票金額／支付金額／動(dòng)態(tài)利潤金額），老板可實(shí)時(shí)查看每個(gè)在建項目的經(jīng)營(yíng)數據情況，為決策提供支持。