北京某電力安裝有限公司成立于2011年，基地位于海淀區溫泉鎮，公司注冊資本1000萬(wàn)元，擁有職工近百人，以：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量、信譽(yù)創(chuàng )一流”為宗旨。在電力建設工程施工中，企業(yè)以嚴謹的工作態(tài)度，優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲得客戶(hù)的好評，也使公司在不斷發(fā)展狀大。

公司主要從事110KV及以下送電工程及同電壓等級變電站工程，施工和安裝，銷(xiāo)售電纜等業(yè)務(wù)，擁有送變電工程專(zhuān)業(yè)承包三級、承裝（修、試）電力設施許可證、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。

管理痛點(diǎn)

1，成本難管控難。項目執行過(guò)程中人、材、機費用明細難追溯，單項目的核算難度大，存在超支或浪費現象；回款不及時(shí)，資金成本高；信息不透明，項目供應商、合同、款項、票據多而雜，統計難度大。

2，工程進(jìn)度延期，數據延遲，達不到管控目的。對于標準缺乏檢查，項目現場(chǎng)反饋的各項數據統計分析管理難度大，進(jìn)度容易滯后，事后補救造成成本的浪費；

3，協(xié)作效率低，各部門(mén)銜接差，容易扯皮。

紅圈解決方案

1，成本管理

工程項目管理系統對項目成本進(jìn)行了全程動(dòng)態(tài)管理，即在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結算等成本發(fā)生階段，及時(shí)發(fā)現項目實(shí)際成本與目標成本的偏離狀況，并通過(guò)預警、預控等措施使項目實(shí)際成本控制在目標成本的合理范圍內。

2，工程進(jìn)度管理

打造流程平臺，實(shí)現數據共享。通過(guò)可視化數據記錄并匯總每個(gè)項目的產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志、收付款、質(zhì)量安全監控等情況，讓企業(yè)老板可以一目了然，實(shí)時(shí)掌握項目精準進(jìn)度，避免工程延期。

3，固化流程，提升協(xié)同效率

通過(guò)信息化管理系統，將多個(gè)項目的信息流打通，完成資源的合理調配和平衡。同時(shí)優(yōu)化公司的管理流程，通過(guò)靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線(xiàn)的管理，使各環(huán)節的人責權劃分更為清晰和合理，打破傳統企業(yè)部門(mén)駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡(jiǎn)潔化、實(shí)用化，提升管理效率。

方案效果

1，工程項目管理系統具備對目標成本動(dòng)態(tài)的管理能力，可以幫助管理者在項目成本出現偏差時(shí)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采用整改措施。老板只需要通過(guò)手機就可以隨時(shí)隨地查看項目成本和利潤的動(dòng)態(tài)，并可查看其中任何一項數據的來(lái)龍去脈，數據所對應的人責權情況也一目了然。盈利了，知道贏(yíng)在何處，虧損了，知道為何虧損。降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。

2，老板可通過(guò)工程項目管理系統隨時(shí)了解每個(gè)項目每個(gè)月班組做了多少工程量，審定的產(chǎn)值金額是多少，項目進(jìn)度如何。通過(guò)標準化工程量核算流程顯著(zhù)提升內部核算效率，并且可以通過(guò)核對施工進(jìn)度與回款進(jìn)度是否一致，有效控制項目風(fēng)險，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高公司整體效益 。

3，運用工程項目管理系統，實(shí)現了企業(yè)信息共享，加強了企業(yè)內部各部門(mén)之間的有效溝通，充分提升管理效率，提高資源應用價(jià)值，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數據信息，針對存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。