湖南省金達工程建設有限公司于2001-12-20在長(cháng)沙注冊成立，屬于土木工程建筑業(yè)，是經(jīng)國家建設部批準的具有公路交通工程（公路安全設施）專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)和湖南省建設廳批準的具有公路工程施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級、橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、公路路基工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、公路路面工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、特種工程（結構補強）專(zhuān)業(yè)承包施工資質(zhì)及湖南省交通廳批準的公路養護工程一類(lèi)甲級、二類(lèi)甲級、橋梁甲級、路面甲級及交安甲級資質(zhì)的大中型工程施工企業(yè)。

公司本著(zhù)“素質(zhì)建司、優(yōu)質(zhì)筑路、品質(zhì)樹(shù)譽(yù)”的宗旨，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，湖南省金達工程建設有限公司已成為集公路工程施工及勞務(wù)、公路檢測、市政工程勞務(wù)、公路養護、交通工程施工及材料生產(chǎn)銷(xiāo)售于一體，全方位覆蓋的路橋企業(yè)。（工程項目管理軟件/解決方案）

管理痛點(diǎn)

1，現有管理系統無(wú)法打通供應商對應的合同、付款和項目的關(guān)系，沒(méi)有系統的合同管理模式，各項目、各類(lèi)型的合同資金數據不能即使掌控，導致實(shí)際成本超出合同預算。

2，回款計劃不明確，存在回款逾期、質(zhì)保金到期未回收、開(kāi)票信息零散、匯款記錄不及時(shí)等問(wèn)題。

3，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程涉及多個(gè)項目和多個(gè)環(huán)節，公司人員經(jīng)常需要調動(dòng)，但各部門(mén)、各工種、各業(yè)務(wù)版塊之間的信息不能聯(lián)通，項目區域分散且時(shí)間跨度長(cháng)，導致空間和時(shí)間管理障礙，各部門(mén)工作協(xié)同效率低，大大降低作業(yè)效率。

紅圈方案

1，合同管理

工程項目管理軟件為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理，包括進(jìn)項管理、銷(xiāo)項合同、合同審批、增補合同等環(huán)節都設置了相應的管理節點(diǎn)，讓信息更透明，傳遞更及時(shí)，提高工作效率，降低合同風(fēng)險；建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(cháng)。

2，回款管理

工程項目管理軟件為企業(yè)建立全流程的回款管理體系，包括回款計劃、逾期提醒、質(zhì)保金、開(kāi)票信息、回款記錄等關(guān)鍵節點(diǎn)的數據都可實(shí)時(shí)錄入并匯總，形成可視化數據報表。

3，協(xié)同效率提升

通過(guò)信息化管理軟件，將多個(gè)項目的信息流打通，完成資源的合理調配和平衡。同時(shí)優(yōu)化公司的管理流程，通過(guò)靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線(xiàn)的管理，使各環(huán)節的人責權劃分更為清晰和合理，打破傳統企業(yè)部門(mén)駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡(jiǎn)潔化、實(shí)用化，提升管理效率。

方案效果

1，工程項目管理軟件將各類(lèi)合同信息儲存在企業(yè)云端，避免紙質(zhì)合同的遺失風(fēng)險和非法篡改風(fēng)險。數據共享也讓合同履行過(guò)程中的資金核算、階段性結算以及最終的決算更加省時(shí)省力，各層級各部門(mén)的審批過(guò)程也更加及時(shí)高效。同時(shí)，在項目實(shí)施過(guò)程中，如需進(jìn)行合同補充和變更，也可隨時(shí)在線(xiàn)處理，讓工程項目的合同管理簡(jiǎn)單起來(lái)！

2，工程項目管理軟件通過(guò)標準化的回款管理，避免回款逾期、質(zhì)保金到期未回收、開(kāi)票信息零散、匯款記錄不及時(shí)等問(wèn)題，可對回款進(jìn)行逾期提醒。

3，運用工程項目管理軟件，實(shí)現了企業(yè)信息共享，加強了企業(yè)內部各部門(mén)之間的有效溝通，充分提升管理效率，提高資源應用價(jià)值，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數據信息，針對存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調整和反饋，不受人員調動(dòng)和出差的限制，提升施工管理信息的交流速度，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。