山西宇航基礎工程有限公司是專(zhuān)業(yè)從事工民建、公路、鐵路建筑的地基處理、邊坡治理、基坑支護、降水、土石方工程、機械設備租賃等工程的專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)。主要業(yè)務(wù)范圍包括：鉆孔灌注樁、CFG樁（水泥粉煤灰碎石樁）、靜壓樁、沉管灌注樁、灰土樁、深層攪拌樁（噴粉樁）、高壓旋噴樁、鋼板樁等地基處理施工和基坑支護等業(yè)務(wù)。

經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)戰與鍛煉，培養管理和技術(shù)型人才，提高員工的自身修養和專(zhuān)業(yè)水準，逐漸形成了務(wù)實(shí)、高能、高效的專(zhuān)業(yè)施工管理團隊。隨著(zhù)自身的發(fā)展和壯大，現具備多種新工藝、多工種、規模最大、技術(shù)可靠的專(zhuān)業(yè)施工實(shí)體，多種機械設備處于行業(yè)領(lǐng)先。在與諸多單位十多年的相互合作中，以誠信、務(wù)實(shí)、積極的工作態(tài)度，以安全、高質(zhì)、高效的施工成果，贏(yíng)得合作者的信賴(lài)與贊譽(yù)。（施工項目管理軟件）

【 行業(yè)所面臨的項目管理挑戰 】

場(chǎng)景一：材料成本管理問(wèn)題

• 材料成本管理：項目材料費用不清晰，采購多少不知道，材料現場(chǎng)積壓很多，造成材料的浪費、資金損失。

• 輔材管理：輔材管理，內部材料統一采購，用于哪些項目上了，哪些設備上了等具體的明細不是特別清楚，統計不清晰會(huì )造成數據混亂，影響公司現金流

場(chǎng)景二：機械成本管理問(wèn)題

• 不知道哪臺機械在哪個(gè)項目，項目上用了幾臺機械，圍繞設備實(shí)時(shí)產(chǎn)值、成本體現 ，目前表格管理對于機械設備產(chǎn)值統計，成本分析不清晰，各項分包數據統計繁瑣，因為統計不清晰遇到資金風(fēng)險。

場(chǎng)景三：勞務(wù)成本管理問(wèn)題

• 企業(yè)對于施工現場(chǎng)勞務(wù)人員管理和工資結算管理沒(méi)有清晰的規范和流程。施工過(guò)程中，項目上合作了哪些班組、合同多少錢(qián)，已經(jīng)付了多少錢(qián)，還有多少款要支付等問(wèn)題都無(wú)法及時(shí)了解。勞務(wù)預算與實(shí)際成本差距過(guò)大，造成資金風(fēng)險。

場(chǎng)景四：項目施工進(jìn)度管控問(wèn)題

• 工程項目施工周期長(cháng)，施工現場(chǎng)情況難于實(shí)時(shí)把控。由班組不能及時(shí)上報施工進(jìn)度，不清楚每個(gè)班組的施工效率，不了解項目的進(jìn)度完成了多少，造成項目處于失控狀態(tài)。

【 紅圈解決方案 】

1、人材機械成本管控（動(dòng)態(tài)成本管理）

• 材料成本管理：在紅圈系統中錄入材料預算，施工過(guò)程中，可通過(guò)軟件及時(shí)上報當天實(shí)際材料成本，主材輔材的采購與提料數據清晰可見(jiàn)，避免核算不清。材料的實(shí)際成本出現超出預算的風(fēng)險時(shí)，系統能夠觸發(fā)預警提醒。管理層可以結合預警機制及時(shí)發(fā)現材料過(guò)程超量情況，讓材料數量可控制，節約材料浪費，減少材料成本。真正實(shí)現事前把控材料成本，過(guò)程中控制材料成本。

• 機械成本管理：建立項目機械庫，施工過(guò)程中，通過(guò)系統可上報當天實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本。系統會(huì )自動(dòng)按天、項目、機械數據統計分析。管理層可清晰了解項目上每臺機械實(shí)時(shí)的產(chǎn)值和成本以及各種關(guān)鍵指標（如延米值等)，包括明細，從而對每臺機械的產(chǎn)值和成本進(jìn)行對比，做到心里有數，發(fā)現管理漏洞及時(shí)節約成本。

• 勞務(wù)成本管理：相關(guān)負責人可在系統中錄入勞務(wù)預算數據。施工過(guò)程中，通過(guò)軟件及時(shí)上報實(shí)際勞務(wù)成本，將預算和實(shí)際成本進(jìn)行對比，發(fā)生超出預算風(fēng)險時(shí)，系統可以自動(dòng)觸發(fā)預警提醒。管理層可以通過(guò)紅圈軟件實(shí)時(shí)了解單項目的實(shí)際勞務(wù)成本，各項支出明細可查，為結算提供依據。

2、項目施工進(jìn)度管理

• 通過(guò)工程項目管理軟件可以隨時(shí)隨地了解項目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度的對比情況，管理層通過(guò)系統自動(dòng)匯總的數據，就能夠全面知曉每個(gè)項目目前知道干了多少、該收款的有沒(méi)有確認，每個(gè)月有沒(méi)有申報。

【 方案效果 】

1，工程項目管理系統具備對目標成本動(dòng)態(tài)的管理能力，在項目的人材機成本出現偏差時(shí)及時(shí)預警，提醒管理層采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。

2，老板可通過(guò)紅圈項目管理軟件能夠隨時(shí)了解每個(gè)月班組做了多少工程量，審定的產(chǎn)值金額是多少，項目進(jìn)度如何。通過(guò)標準化工程量核算流程顯著(zhù)提升內部核算效率，并且可以通過(guò)核對施工進(jìn)度與回款進(jìn)度是否一致，有效控制項目風(fēng)險，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高公司整體效益 。