數字化升級的必然選擇

隨著(zhù)工程行業(yè)進(jìn)入深度洗牌期，數字化成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。京控源總經(jīng)理趙銀在高層訪(fǎng)談會(huì )議上明確表示，此次數字化升級的目標是打通數據孤島、優(yōu)化管理流程、提升決策效率。為了保障數字化的高效快速落地，各管理部門(mén)要提前梳理好各自崗位的工作職責及流程。

隨后，趙總還親自梳理了公司業(yè)務(wù)流程與軟件需求，為項目高效落地奠定基礎。紅圈團隊結合趙總梳理的文檔，經(jīng)過(guò)前后5個(gè)小時(shí)的溝通和思維碰撞，確定了本次數字化的推動(dòng)計劃和預期目標。計劃通過(guò)2個(gè)月左右的時(shí)間，實(shí)現軟件上線(xiàn)的同時(shí)進(jìn)一步完善公司的管理體系，提升管理效率。

解決三大核心管理痛點(diǎn)

在與紅圈團隊的深入溝通中，京控源重點(diǎn)提出了以下管理改進(jìn)需求：

● 項目過(guò)程成本管理：以目標為導向，強化項目過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本監控，確保有精準的數據支撐；

● 標準化全流程管理：實(shí)現從立項到竣工驗收的全流程業(yè)務(wù)流程串聯(lián)管控，確保業(yè)務(wù)流程清晰，提升跨部門(mén)協(xié)同效率，輔助業(yè)務(wù)高效開(kāi)展；

● 智能報表分析：自動(dòng)生成多維度可視化報表（公司級、項目級、部門(mén)級），賦能科學(xué)決策。

紅圈現金流分析頁(yè)面

經(jīng)驗與價(jià)值的雙重認可

公司內部原本有一些數字化軟件，但都是相對獨立的軟件，無(wú)法實(shí)現在公司整個(gè)層面的統一管理，也不匹配公司的發(fā)展需求。紅圈軟件的功能及落地方法剛好能解決這個(gè)問(wèn)題，而且紅圈有大量的工程企業(yè)數字化服務(wù)經(jīng)驗，能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行數字化落地。

京控集團通過(guò)多方調研評估紅圈產(chǎn)品后，又咨詢(xún)了行業(yè)同仁的應用成效，對于紅圈軟件能給公司提供的價(jià)值表達了充分的認可。此次選擇紅圈系統，主要基于兩大核心優(yōu)勢：

● 功能匹配度高：紅圈系統支持工程行業(yè)全場(chǎng)景管理，可無(wú)縫對接企業(yè)現有需求；

● 落地經(jīng)驗豐富：紅圈團隊擁有大量同類(lèi)客戶(hù)服務(wù)案例，能快速響應并保障系統高效上線(xiàn)。

攜手共創(chuàng )行業(yè)標桿

此次合作不僅是京控源數字化轉型的關(guān)鍵一步，也是紅圈在機電工程領(lǐng)域的又一成功實(shí)踐。紅圈團隊也將全力以赴保障系統落地，為京控集團的數字化升級提供最佳助力！