無(wú)錫市宏廈建筑安裝工程有限公司成立于1994年。經(jīng)營(yíng)范圍包括：建筑施工（二級）；拆房、建筑裝飾裝潢服務(wù)、建筑智能化工程服務(wù)、鋼結構制作、混凝土預制構件。

企業(yè)成立后，公司立足于市場(chǎng)，本著(zhù)質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，服務(wù)于用戶(hù)的宗旨，不斷地擴大發(fā)展，在施工質(zhì)量、施工管理、社會(huì )信譽(yù)、經(jīng)濟效益等各方面，都有了很大的提高，公司管理機構設置齊全，內設經(jīng)理室、經(jīng)營(yíng)科、辦公文檔科、施工質(zhì)量科、材料設備科，財務(wù)科、下設10個(gè)工程處、3個(gè)水電安裝處，各機構管理人員配備齊全，公司實(shí)行全面質(zhì)量管理（簡(jiǎn)稱(chēng)TQC）苦練內功，提高自身素質(zhì)，加強管理，抓好質(zhì)量、進(jìn)度、成本叁大控制，以質(zhì)量興企業(yè)，以質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，以管理增效益，以效益求發(fā)展。（工程項目管理軟件）

企業(yè)面臨的項目管理挑戰

1、施工過(guò)程管控問(wèn)題

工程項目施工周期長(cháng)，施工現場(chǎng)情況難以實(shí)時(shí)把控。而且施工過(guò)程中產(chǎn)值核算不及時(shí)，資料收集困難，影響回款周期。由于班組不能及時(shí)上報施工進(jìn)度，不清楚每個(gè)班組的施工效率，不了解項目的進(jìn)度完成了多少，造成項目處于失控狀態(tài)。

2、材料管理問(wèn)題

材料的采購、提料超預算時(shí)，數據不能及時(shí)反饋，企業(yè)無(wú)法掌握材料實(shí)際成本發(fā)生，導致項目竣工結算時(shí)費用超標，但超支的責任不明。材料審批不健全、不及時(shí)、記錄不易留存，過(guò)程缺少總量控制，導致申請超預算時(shí)有發(fā)生；材料申請后并沒(méi)有保時(shí)保量到場(chǎng)。

3、成本管控難

受到傳統管理手段的限制，當項目實(shí)施過(guò)程中出現人機材成本超標、進(jìn)度拖延、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題時(shí)，管理層無(wú)法掌握項目的實(shí)際情況，不能及時(shí)做出相應的糾偏決策，往往到項目結算時(shí)才能發(fā)現成本投入遠遠大于預期，造成項目成本增高，利潤變低。

4、缺乏線(xiàn)上數據報表，無(wú)法及時(shí)做出決策

沒(méi)有信息化數據支撐，各個(gè)項目無(wú)法形成清晰明確的數據報表，老板不能隨時(shí)了解公司整體經(jīng)營(yíng)情況以及單項目收支情況，導致無(wú)法及時(shí)做出決策。項目做下來(lái)也不知道是否盈利，盈利了多少。

紅圈方案和效果

1、施工過(guò)程管控

紅圈工程項目管理軟件針對企業(yè)實(shí)際情況搭建一體化的施工管理流程系統，實(shí)現數據共享。通過(guò)可視化數據實(shí)時(shí)掌控產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、材料領(lǐng)用、設備進(jìn)出場(chǎng)、施工日志、收付款、質(zhì)量安全等相關(guān)數據，從而對項目實(shí)際施工過(guò)程中出現的各項偏差進(jìn)行預控預警，及時(shí)糾偏，達到降本增收的目的。

2、 材料管理

紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立材料臺賬，實(shí)現事前把控材料成本，過(guò)程中控制材料成本，避免項目經(jīng)理/成控經(jīng)理不清楚材料是否已超成本，形成預警機制，在辦公室就能隨時(shí)知曉項目材料用量情況。

材料到場(chǎng)后現場(chǎng)手機驗收，拍照留存信息充分記錄永久留存保證材料真實(shí)到場(chǎng)，避免材料到場(chǎng)環(huán)節出現材料虧損?？茖W(xué)的管理模式讓材料供應更加平滑順暢，在各個(gè)方面滿(mǎn)足工程開(kāi)展需求，另一方面也實(shí)現了對資源的有效利用，減輕耗損，實(shí)現提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。

3、目標成本動(dòng)態(tài)管控

工程項目管理軟件實(shí)現了目標成本動(dòng)態(tài)管理，即在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結算等成本發(fā)生階段，及時(shí)反映項目成本的動(dòng)態(tài)。實(shí)時(shí)的成本歸集，讓老板可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析。此外，成本數據也可以鉆取查詢(xún)，想看任何一項數據都可直接追本溯源；成本預控預警，各項成本在預算控制中，施工過(guò)程中材料使用超標或者少于標準用量，系統自動(dòng)觸發(fā)提醒，施工進(jìn)度百分比一目了然。

成本動(dòng)態(tài)管理幫助管理者在項目成本出現偏差時(shí)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。

4、可視化數據報表，助力決策

紅圈工程項目管理系統為企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)數據情況可視化報表（合同金額／回款金額／開(kāi)票金額／付款金額／動(dòng)態(tài)利潤金額），通過(guò)多維度報表，可實(shí)時(shí)查看每個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)情況。對單項目的過(guò)程數據實(shí)現精細化管理，對財務(wù)資金分析及管控有參考價(jià)值。

實(shí)時(shí)數據歸集，老板可隨時(shí)掌握每一個(gè)項目、每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析，及時(shí)做出決策。（工程項目管理軟件）