四川清鳳建設工程有限公司成立于一九九五年，是一家房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)，建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包一級、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包一級，環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包一級，鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包二級，公路工程施工總承包叁級、水利水電工程施工總承包叁級、市政總承包叁級的大型建筑企業(yè)。

清鳳建設以“打造精品工程”為總體目標，本著(zhù)“建一個(gè)工程、樹(shù)一座豐碑”的宗旨，自覺(jué)做到重合同、守信用，把企業(yè)效益和社會(huì )效益結合起來(lái)，嚴格按照 “科學(xué)管理、質(zhì)安至上、精心施工、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)安方針，以“單位工程竣工，一次交驗合格率100%；每年創(chuàng )一項縣優(yōu)質(zhì)工程或樣板工程，三年創(chuàng )一項市優(yōu)質(zhì)結構工程或‘芙蓉杯’優(yōu)質(zhì)工程，五年創(chuàng )一次省‘天府杯’優(yōu)質(zhì)工程；杜絕重大特大安全事故的發(fā)生，職工工傷負傷頻率控制在0.3%以?xún)?，每年?chuàng )一個(gè)市級標準化工地”為質(zhì)安目標，并認真將各項精神和目標落實(shí)在各個(gè)施工項目中。（項目管理軟件）

【 行業(yè)面臨的項目管理挑戰 】

場(chǎng)景一：多項目資金管理混亂

多個(gè)項目資金相互借用，單項目資金余額情況不明確，不清楚具體哪個(gè)項目虧了，哪個(gè)項目賺了。

場(chǎng)景二：四流合一執行不標準，資料缺失

項目上先送貨付款后補合同，或者忘記簽合同的情況較多，手續不完備，過(guò)程管理不規范。

場(chǎng)景三：供應商欠款情況不清晰

合作供應商較多，跟每個(gè)供應商的合作情況不明確（送貨情況，已付款情況），資金支付無(wú)計劃，資金周轉壓力大。

場(chǎng)景四：項目收款不及時(shí)

項目經(jīng)理不清楚項目收款進(jìn)度，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)工程款項及資料，應收款多，回款進(jìn)度慢，資金壓力大。

場(chǎng)景五：勞務(wù)支出情況不清晰

企業(yè)對于施工現場(chǎng)勞務(wù)人員和工資結算管理不清晰。項目上合作了哪些班組、合同多少錢(qián)，已經(jīng)付了多少錢(qián)，還有多少款要支付等問(wèn)題都無(wú)法及時(shí)了解。同時(shí)，企業(yè)對現場(chǎng)臨時(shí)用工的成本也需要管理 。

【 紅圈方案 】

1、項目收支管理

紅圈項目管理軟件為企業(yè)建立項目收支臺賬，可隨時(shí)看到單項目的收支情況，判斷項目收支是否平衡，是否有風(fēng)險。了解項目收支明細，出現收/支異常情況可及時(shí)溯源。

2、供應商支付管理

紅圈項目管理軟件在系統中設置了供應商合作信息統計，可以在統計表中實(shí)時(shí)看到每個(gè)項目合同金額、累計采購金額、累計付款金額、累計收票金額、合同余額等詳細支出數據，隨時(shí)了解供應商的合作已付情況，再根據資金情況，判斷哪些供應商的款可以延期付款，哪些供應商是必須要支付的。

3、項目進(jìn)度管理

通過(guò)工程項目管理軟件可以隨時(shí)隨地了解項目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度的對比情況，管理層通過(guò)系統自動(dòng)匯總的數據，就能夠全面知曉每個(gè)項目目前知道干了多少、該收款的有沒(méi)有確認，每個(gè)月有沒(méi)有申報。

4、動(dòng)態(tài)成本管理

工程項目管理軟件對項目成本進(jìn)行了全程動(dòng)態(tài)管理，即在項目成本發(fā)生階段，通過(guò)實(shí)時(shí)的支付率與產(chǎn)值完成率的對比情況，了解項目成本和施工進(jìn)度是否正常，從而及時(shí)判斷項目總成本是否有風(fēng)險。同時(shí)，系統通過(guò)預警、預控等措施使項目實(shí)際成本控制在目標成本的合理范圍內。

實(shí)時(shí)成本歸集，管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析；成本數據可鉆取查詢(xún)，想看任何一項數據都可直接追本溯源。

5、勞務(wù)人員管理、工資結算

實(shí)現分包過(guò)程中，勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時(shí)用工記錄、臨時(shí)工支付款等數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量，讓分包結算清晰高效；記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險，勞務(wù)工資發(fā)放有據可依。

【 方案價(jià)值 】

1、資金情況清晰，降低墊支風(fēng)險

通過(guò)銀行賬戶(hù)和項目收支管理，清晰了解個(gè)項目資金收支及余額等經(jīng)營(yíng)信息，保證項目現金流充裕，降低墊資風(fēng)險。

2、供應商支付計劃合理安排

通過(guò)四流合一的規范管控，從源頭規范供應商合作管理，清晰把控每筆合作的支出情況。結合公司資金余額和項目余額情況合理安排供應商支付計劃，讓資金使用更高效。

3、項目應收款及時(shí)追蹤

通過(guò)月度產(chǎn)值提報，用報表對比產(chǎn)值提報趨勢分析，及時(shí)了解項目應收款，方便督促下項目經(jīng)理/商務(wù)人員追蹤款項。

4、目標成本動(dòng)態(tài)管控

通過(guò)總體成本統計項目進(jìn)度和支付進(jìn)度情況，對比分析支付是否超額，宏觀(guān)把控總體成本動(dòng)態(tài)。

5、勞務(wù)人員、工資合理管控

通過(guò)標準化的勞務(wù)管理流程，實(shí)現對各個(gè)施工現場(chǎng)的人員整體管控，工資發(fā)放也有數據可依，避免勞務(wù)支出混亂不清，提高了整體勞務(wù)管理效率。