北京益匯達清水建筑工程有限公司是以清水混凝土為核心的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)型工程科技公司。團隊吸納了國內外建筑領(lǐng)域中混凝土施工的高新技術(shù)和材料，以清水混凝土為基礎和依托，致力于國內生態(tài)混凝土、超高性能混凝土（UHPC）等先進(jìn)混凝土技術(shù)的應用和推廣。在清水混凝土施工領(lǐng)域，益匯達擁有十多年的專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗以及豐富的團隊管理能力，是國內為數不多的清水混凝土施工優(yōu)秀團隊。其核心業(yè)務(wù)是清水混凝土結構研究、實(shí)施以及保護。

公司以推廣及應用高性能清水混凝土發(fā)展為己任，積極推動(dòng)國內清水混凝土行業(yè)技術(shù)發(fā)展，貫徹“安全第一、技術(shù)第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的企業(yè)理念，秉承誠信、感恩、責任、創(chuàng )新的企業(yè)精神，以清水混凝土為核心，把敬業(yè)、精益、專(zhuān)注、執著(zhù)的匠人精神融入到施工中的每一個(gè)細節，從而實(shí)現清水混凝土精細化施工的高品質(zhì)要求，為大眾呈現更多完美的清水混凝土建筑藝術(shù)精品。（市政項目管理）

企業(yè)面臨的項目管理挑戰

1、老板不清楚項目的現金流和盈虧情況，只有財務(wù)周期出了報表才清楚公司整體的盈虧，單項目的成本難以核算。企業(yè)希望通過(guò)信息化管理系統掌控每個(gè)項目的盈虧率、現金流、收款率、成本等數據。同時(shí)能夠清楚項目實(shí)際產(chǎn)值、應收應付、實(shí)際成本、以及具體的收付款明細，最終達到全面了解項目現金流以及整體盈虧情況的目的。

2、供應商較多，牽扯的款項也繁多，但企業(yè)不清楚項目供應商的實(shí)際支付和欠款情況，無(wú)法判斷款項是否應該當期支付。

3、 沒(méi)有信息化數據支撐，各個(gè)項目無(wú)法形成清晰明確的數據報表，老板不能及時(shí)了解公司整體經(jīng)營(yíng)情況以及單項目收支情況，導致無(wú)法及時(shí)做出決策。

紅圈方案

1、信息化資金管理（現金流、項目盈虧）

• 紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立動(dòng)態(tài)資金管理模型，實(shí)時(shí)掌控項目現金流、項目盈虧情況。支持各項業(yè)務(wù)關(guān)鍵節點(diǎn)的數據上報和審批。

• 項目收付款、回款、開(kāi)票管理：了解每一個(gè)項目的合同價(jià)款、預付款、應收應付款等具體數據，同時(shí)掌握單項目在人機材、分包以及其他費用等方面的實(shí)際成本支出占比情況；此外，系統幫助企業(yè)對回款（總回款、未回款）、開(kāi)票等財務(wù)流程進(jìn)行嚴格管控，項目執行過(guò)程中的賬目筆筆上系統，系統可直觀(guān)對比預算，超過(guò)預算值后系統自動(dòng)進(jìn)行預警提醒并推送至相關(guān)部門(mén)。

• 項目盈虧管理：系統及時(shí)記錄、計算并自動(dòng)匯總每個(gè)項目的收支盈虧、當期盈利、盈虧率、項目產(chǎn)值、項目已收、項目成本等數據，相關(guān)數據管控人責權劃分明確，出現問(wèn)題可追溯。

2、供應商價(jià)款支付管理

• 紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)設置了供應商管理模塊，對材料、勞務(wù)等不同的供應商進(jìn)行分類(lèi)，并形成標準化管理流程，從而嚴格把控供應商價(jià)款支付問(wèn)題。及時(shí)匯報并審批進(jìn)項合同金額、結算金額、發(fā)票金額、付款金額、代付工人工資金額、總欠款等數據，老板可隨時(shí)了解項目各類(lèi)型付款進(jìn)度如何，還有多少應付款、項目已付款金額、欠款金額、收票明細、付款明細情況，做到心中有數。

3、全面的可視化數據報表

• 紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)數據情況可視化報表（動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)利潤、單項目盈虧數據、供應商價(jià)款數據等），通過(guò)多維度報表，可實(shí)時(shí)查看每個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)情況。對單項目的過(guò)程數據實(shí)現精細化管理，對財務(wù)資金分析及管控有參考價(jià)值。

• 實(shí)現圍繞項目所有數據的串聯(lián)比對，能夠對一個(gè)項目的運營(yíng)狀況實(shí)時(shí)掌控，通過(guò)報表發(fā)現問(wèn)題再倒推項目過(guò)程，全部都有留痕，權責分明。

方案價(jià)值

1、及時(shí)掌握項目整體盈虧以及現金流情況，項目是掙錢(qián)還是賠錢(qián)一目了然。

2、通過(guò)系統數據明確各個(gè)供應商款項支付情況，為當期支付提供決策數據。

3、可以隨時(shí)隨地拿起手機或電腦就能了解到圍繞項目全方位最新數據，無(wú)需在線(xiàn)下詢(xún)問(wèn)或者等待會(huì )議滯后匯報，給決策提供科學(xué)的數據依據，避免憑經(jīng)驗或者拍腦袋決策而帶來(lái)的風(fēng)險，做到對項目及各部門(mén)工作心中有數。