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公裝工程項目管理案例:上海丹龍建設工程有限公司(工程項目管理軟件)
實(shí)現單項目全過(guò)程精細化管理,實(shí)時(shí)掌控各個(gè)項目進(jìn)度。及時(shí)了解項目回款情況,把控流程節點(diǎn),提高公司資金利潤率。通過(guò)多維度報表,隨時(shí)掌握各個(gè)項目的動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤,并進(jìn)行對比分析,及時(shí)做出決策。(工程項目管理軟件)
紅圈工程項目管理通過(guò)科學(xué)的系統管理流程,讓老板可實(shí)時(shí)查看每個(gè)在建項目的經(jīng)營(yíng)數據情況,為決策提供支持。實(shí)現了全流程材料管理、勞務(wù)分包管理,幫助企業(yè)達到將本增收的目的。
禾創(chuàng )設計工程有限公司成立于2009年,注冊資金200萬(wàn)元人民幣,主營(yíng)行業(yè)為建筑裝飾和其他建筑業(yè),服務(wù)領(lǐng)域為園林景觀(guān)設計,室內設計及工程,裝飾工程,建筑裝飾工程。
公司擁有400多平方米辦公空間,硬件配套設施齊全,具有現代化的工作環(huán)境及條件。公司體制完整、部門(mén)齊全,對工程的設計、施工及后期服務(wù)有一套成熟有效的管理制度和嚴格科學(xué)的質(zhì)量保障體系。工程部、材料部、質(zhì)檢部、加工廠(chǎng)和綜合服務(wù)部等多個(gè)部門(mén)在工程施工中的多極化管理,有效的保證了工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。
自公司成立以來(lái),全體員工一直秉承“文化立企,誠信和諧,創(chuàng )新共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念,始終堅持以客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意為核心,以“誠信”為宗旨,不斷地用優(yōu)質(zhì)、精美、具有創(chuàng )造力的空間裝飾產(chǎn)品為客戶(hù)提供更大的價(jià)值回報,從而使公司不斷發(fā)展壯大。力求為每位客戶(hù)創(chuàng )造出具有人文氣息的,具有藝術(shù)原創(chuàng )性的公共空間。并針對行業(yè)中出現的工程的質(zhì)量問(wèn)題,自行推出了嚴格的工程質(zhì)量監督自檢制度,從根本上杜絕了工程質(zhì)量隱患,為眾多客戶(hù)設計、施工了不計其數的高質(zhì)、優(yōu)雅的室內環(huán)境,開(kāi)創(chuàng )了佛山公裝行業(yè)高品質(zhì),個(gè)性化服務(wù)之先河。(工程項目管理軟件/解決方案)
管理痛點(diǎn):
1,材料預算數據與實(shí)際發(fā)生進(jìn)行管控,超量材料申請進(jìn)行管控;
企業(yè)之前的材料沒(méi)有控制,都是根據施工現場(chǎng)的需要和下單量是否合理來(lái)批單子的,沒(méi)有針對性去統計實(shí)際下單用量,只有等到項目完成時(shí),才會(huì )對比實(shí)際用量,根本沒(méi)有辦法進(jìn)行管控。
2,勞務(wù)支出成本管控;
管理層對于項目上合作了哪些班組、合同多少錢(qián),已經(jīng)付了多少錢(qián),還有多少款要支付等問(wèn)題都無(wú)法及時(shí)了解。同時(shí),企業(yè)對現場(chǎng)臨時(shí)用工的成本也需要管理 。
3,實(shí)時(shí)查看每個(gè)在建項目的經(jīng)營(yíng)數據情況(合同金額/回款金額/開(kāi)票金額/支付金額/動(dòng)態(tài)利潤金額)。
老板需要實(shí)時(shí)查看每個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)情況。
紅圈解決方案:
1,材料管理
紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)提供了建立材料臺賬,實(shí)現提料、采購、到貨等全過(guò)程材料管理方案。針對企業(yè)材料管理問(wèn)題,建立“預算內”和“超材料”兩部分管控流程,確保預算內材料從申購到領(lǐng)料的每一項數據都有據可查。同時(shí),對于超出預算范圍內的臨時(shí)變更材料也能做到系統性的成本把控,每一筆申購清單都需進(jìn)行嚴格審批,全面把控材料成本支出。
2,分包管理
工程項目管理軟件實(shí)現了分包過(guò)程中,勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時(shí)用工記錄、臨時(shí)工支付款等數據的清晰記錄,為結算提供支撐,降低工作量,讓分包結算清晰高效。
記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據,降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險,勞務(wù)工資發(fā)放有據可依。
3,項目經(jīng)營(yíng)狀況管理
合同管理:為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理,實(shí)時(shí)了解每個(gè)項目信息、甲方合同信息,進(jìn)項合同詳細內容,提高工作效率,降低合同風(fēng)險;建立臺帳分析決策體系,幫助企業(yè)成長(cháng);
資金管理:幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型,實(shí)時(shí)了解項目累計開(kāi)票、累計回款、累計支出等數據,降低資金風(fēng)險、規范資金審批,理清資金收支。
方案效果:
1,紅圈工程項目管理軟件通過(guò)科學(xué)的管理流程,實(shí)現從材料預算到提料的全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、有效的材料管理,控制材料成本和使用量,讓材料供應更加平滑順暢,在各個(gè)方面滿(mǎn)足工程開(kāi)展需求,另一方面也實(shí)現了對資源的有效利用,達成減輕耗損,節約費用,提升效率的管理目標,實(shí)現提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。
2,管理層可隨時(shí)了解各個(gè)項目的分包情況和臨時(shí)用工情況,知道項目合作了哪些班組、合同多少錢(qián),已支付款項,還有多少款要支付,以及臨時(shí)工都用在了哪個(gè)項目,花了多少錢(qián)等問(wèn)題。
3,老板可實(shí)時(shí)查看每個(gè)在建項目的經(jīng)營(yíng)數據情況,為決策提供支持。
(工程項目管理軟件/解決方案)
實(shí)現單項目全過(guò)程精細化管理,實(shí)時(shí)掌控各個(gè)項目進(jìn)度。及時(shí)了解項目回款情況,把控流程節點(diǎn),提高公司資金利潤率。通過(guò)多維度報表,隨時(shí)掌握各個(gè)項目的動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤,并進(jìn)行對比分析,及時(shí)做出決策。(工程項目管理軟件)
項目進(jìn)度隨時(shí)了解,有效監管施工質(zhì)量安全。全流程把控材料成本,系統智能預警。實(shí)時(shí)掌控項目收付款情況,金賬目每筆數據皆可查詢(xún),自動(dòng)生成可視化報表。系統操作舒適,簡(jiǎn)便性,實(shí)用性高。(工程項目管理軟件)
信息化工程項目管理系統幫助企業(yè)完善了材料成本管控、項目施工質(zhì)量安全管理、變更簽證和回款管理、打破信息壁壘,溝通協(xié)同更順暢通、可視化數據報表,助力決策。(工程項目管理軟件)
紅圈工程項目管理系統為企業(yè)解決了材料成本超標??、缺乏線(xiàn)上數據報表,無(wú)法及時(shí)做出決策、進(jìn)度質(zhì)量安全管理不規范等問(wèn)題,告別低效率管理模式,為老板決策賦能?。üこ添椖抗芾碥浖?/p>
紅圈工程項目管理系統幫助企業(yè)打破了內部數據壁壘,梳理出科學(xué)的管理流程,讓溝通協(xié)同更高效;成本動(dòng)態(tài)管理模塊、資金管理模塊讓企業(yè)避免資金流風(fēng)險。(工程項目管理軟件)
紅圈項目管理系統幫助企業(yè)實(shí)現了科學(xué)的成本管理、材料管理、協(xié)同效率的提升、項目報表的自動(dòng)生成,進(jìn)一步完成企業(yè)數據化轉型。
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