管理痛點(diǎn)：

1，成本管理問(wèn)題

各層級管理者無(wú)法實(shí)時(shí)掌握項目收支情況，各類(lèi)數據不能及時(shí)記錄并匯總。項目實(shí)施過(guò)程中的人機材成本超標、進(jìn)度拖延、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題管理層也無(wú)法及時(shí)得知，更不能做出相應的糾偏決策，最終導致成本超標。

2，材料管控問(wèn)題

缺少對材料采購和實(shí)際使用數據的匯總報表，不清楚各個(gè)項目的材料計劃量，采購量，到貨量，領(lǐng)用量等數據，因此企業(yè)不能實(shí)時(shí)掌握材料實(shí)際成本的發(fā)生，無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險把控。此外，材料庫存量的情況無(wú)法隨時(shí)掌控，容易造成材料積壓。

沒(méi)有科學(xué)的材料管理流程，導致項目竣工結案經(jīng)常有費用超標情況，而且超支的責任不明。

3，各部門(mén)協(xié)同效率低

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程涉及多個(gè)項目和多個(gè)環(huán)節，各部門(mén)、各工種、各業(yè)務(wù)版塊之間的信息不能聯(lián)通，項目區域分散且時(shí)間跨度長(cháng)，導致空間和時(shí)間管理障礙，大大降低作業(yè)效率。

項目信息的記錄無(wú)法做到精細化，從而導致項目的決策也無(wú)法精細化。

4，報表無(wú)法自動(dòng)匯總

老板需要查看資金、成本、材料細化報表，但缺乏大數據技術(shù)，現有數據系統不穩定，操作困難且無(wú)移動(dòng)端可使用，各項數據依舊采集困難。

紅圈解決方案

1，成本管理

工程項目管理系統對項目成本進(jìn)行了全程動(dòng)態(tài)管理，即在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結算等成本發(fā)生階段，及時(shí)發(fā)現項目實(shí)際成本與目標成本的偏離狀況，并通過(guò)預警、預控等措施使項目實(shí)際成本控制在目標成本的合理范圍內。

2，材料管理

建立材料臺賬，實(shí)現提料、采購、到貨等全過(guò)程材料管理。針對企業(yè)材料管理問(wèn)題，建立“預算內”和“超材料”兩部分管控流程，確保預算內材料從申購到領(lǐng)料的每一項數據都有據可查。同時(shí)，對于超出預算范圍內的臨時(shí)變更材料也能做到系統性的成本把控，每一筆申購清單都需進(jìn)行嚴格審批，全面把控材料成本支出。

3，協(xié)同效率提升

通過(guò)信息化管理系統，將多個(gè)項目的信息流打通，完成資源的合理調配和平衡。同時(shí)優(yōu)化公司的管理流程，通過(guò)靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線(xiàn)的管理，使各環(huán)節的人責權劃分更為清晰和合理，打破傳統企業(yè)部門(mén)駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡(jiǎn)潔化、實(shí)用化，提升管理效率。

4，報表自動(dòng)匯總

建立一體化數據匯總，通過(guò)手機即可隨時(shí)查看各項目?jì)x表板、報表、業(yè)務(wù)總表、管理總表等數據信息，其中每一項具體數據都可鉆取查詢(xún)，直接追本溯源；

方案效果

1，工程項目管理系統具備對目標成本動(dòng)態(tài)的管理能力，可以幫助管理者在項目成本出現偏差時(shí)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。

2，通過(guò)科學(xué)的工程管理解決方案，實(shí)現從材料預算到提料的全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量，讓材料供應更加平滑順暢，在各個(gè)方面滿(mǎn)足工程開(kāi)展需求，另一方面也實(shí)現了對資源的有效利用，達成減輕耗損，節約費用，提升效率的管理目標，實(shí)現提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。

3，運用工程項目管理系統，實(shí)現了企業(yè)信息共享，加強了企業(yè)內部各部門(mén)之間的有效溝通，充分提升管理效率，提高資源應用價(jià)值，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數據信息，針對存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。

4，實(shí)時(shí)數據歸集，管理者可隨時(shí)掌握每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析，及時(shí)做出決策。