上海丹龍建設工程有限公司成立于2006年，是一家集建筑工程、裝飾裝修、房屋修繕、既有住宅加裝電梯、市政工程、園林綠化、設備安裝為一體的綜合型企業(yè)。公司注冊資金2000萬(wàn)元，是上海市房屋修建行業(yè)協(xié)會(huì )副主任單位，也是西部集團徐虎電梯加裝工作室在普陀區指定的戰略合作單位，同時(shí)還是《上海市既有建筑加裝電梯指南》的參編單位。

公司旗下有專(zhuān)業(yè)的電梯公司——上海舒安電梯工程有限公司，具有國家頒發(fā)的特種設備安裝維修許可證，舒安電梯自成立以來(lái)，已安裝電梯8000余臺，維修養護2000余臺，承接了上海地鐵9號線(xiàn)、13號線(xiàn)、華為（上海）總部、上?？萍即髮W(xué)等重大項目的電梯安裝業(yè)務(wù)。 多年來(lái)，公司堅持以人才為核心、以服務(wù)為根本、以質(zhì)量為生命的發(fā)展宗旨，努力實(shí)現組織系統化、管理規范化、工作程序化、效率標準化的發(fā)展目標，竭誠為社會(huì )各界提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)，與社會(huì )各界共創(chuàng )美好未來(lái)。（工程項目管理軟件）

企業(yè)面臨的項目管理挑戰

1、項目進(jìn)度難把控

工程項目施工周期長(cháng)，施工現場(chǎng)情況難以實(shí)時(shí)把控。班組不能及時(shí)上報施工進(jìn)度，不清楚每個(gè)班組的施工效率，不了解項目的進(jìn)度完成了多少，造成項目處于失控狀態(tài)。

2、無(wú)法及時(shí)了解項目回款情況

企業(yè)項目的回款周期長(cháng)，回款計劃不明確，無(wú)回款提醒，存在多項目回款逾期的問(wèn)題。無(wú)法掌控項目的實(shí)際收款情況，項目驗收后沒(méi)有及時(shí)要款，導致資金被占用。

3、缺乏經(jīng)營(yíng)管理數據報表

項目經(jīng)營(yíng)數據零散、沒(méi)有信息化支撐，導致各個(gè)項目無(wú)法及時(shí)匯總形成清晰明確的數據報表，老板不能隨時(shí)了解公司整體經(jīng)營(yíng)情況以及單項目收支情況，無(wú)法及時(shí)做出決策。項目做下來(lái)也不知道是否盈利，盈利了多少。

紅圈方案

1、項目過(guò)程管理（項目進(jìn)度表、單項目精細化管理）

工程項目管理軟件通過(guò)可視化數據記錄并匯總了每個(gè)項目的詳細進(jìn)度情況。根據企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況設置了清晰的項目進(jìn)度表，老板可通過(guò)進(jìn)度表隨時(shí)了解各個(gè)項目的項目階段、合同簽訂日期、首付款到賬時(shí)間、目標完成時(shí)間、預計完成時(shí)間、整體移交時(shí)間等關(guān)鍵信息，從而全面掌控項目施工進(jìn)度，把控項目風(fēng)險；

此外，根據丹龍建設所涉及到的加建電梯工程項目，紅圈設計并搭建了一套針對此類(lèi)項目的精細化流程管理，包含項目勘察設計階段、立項階段、施工準備階段、施工階段、收尾階段的一系列標準化流程管理，全面提升企業(yè)整體管理效率。

2、項目關(guān)鍵節點(diǎn)的回款率情況

紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立全流程的回款管理體系，將回款計劃、項目階段、逾期提醒、回款率，回款記錄等關(guān)鍵節點(diǎn)的數據及時(shí)錄入并進(jìn)行匯總，進(jìn)而自動(dòng)形成回款率可視化報表。

3、可視化數據報表

紅圈工程項目管理系統為企業(yè)建立了經(jīng)營(yíng)數據可視化報表，并根據企業(yè)需求，將數據直接連接滾動(dòng)屏，形成可視化數據看板。

通過(guò)多維度報表，實(shí)時(shí)數據歸集，實(shí)現了對單項目的精細化管理。老板隨時(shí)隨地拿起手機或電腦就能了解到圍繞項目的全方位最新經(jīng)營(yíng)數據，無(wú)需線(xiàn)下詢(xún)問(wèn)或者等待會(huì )議滯后匯報。對財務(wù)資金分析及管控有參考價(jià)值，給決策提供科學(xué)的數據依據，避免憑經(jīng)驗或者拍腦袋決策而帶來(lái)的風(fēng)險，做到對項目及各部門(mén)工作心中有數。

方案價(jià)值

1、實(shí)現單項目全過(guò)程精細化管理，實(shí)時(shí)掌控各個(gè)項目進(jìn)度，全面提高項目管理效率。

2、款項回收情況分析，能夠清楚知道公司所有項目的款項收支情況，把控流程節點(diǎn)，節省款項浪費，提高公司資金利潤率。

3、通過(guò)多維度報表，隨時(shí)掌握每一個(gè)項目、每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析，及時(shí)做出決策。