廣東力信電建工程有限公司成立于2010年4月，是一家以電力建設、機電安裝、房屋建筑施工為主的專(zhuān)業(yè)工程公司，也是廣東省電力建設行業(yè)的后起之秀。具有電力工程施工總承包叁級、房屋建筑施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、機電設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、建筑防水工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、電力行業(yè)承裝、承修、承試施工許可四級等資質(zhì)。

廣東力信電建工程有限公司是廣東省電力工程企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位及佛山市電力工程企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位，通過(guò)了GB/T19001-2016/ISO9001：2015;GB/T50430-2007質(zhì)量管理體系認證、GB/T24001-2016/ISO14001：2015環(huán)境管理體系認證、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理的體系認證。2011年至今連續被工商行政部門(mén)授予“守合同重信用企業(yè)”稱(chēng)號。（建設工程施工管理軟件）

行業(yè)面臨的項目管理挑戰

在社會(huì )濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，對電力工程的質(zhì)量要求也日趨嚴格，為了滿(mǎn)足這種需求，我國不斷地對電力工程進(jìn)行改造，并不斷地提高電力工程技術(shù)水平以及電力工程項目的建設，由此也帶來(lái)了電力工程項目建設的不斷増多，從而導致電力工程市場(chǎng)面臨競爭激烈的局面。

電力工程企業(yè)為了在電力工程市場(chǎng)占據優(yōu)勢地位，必須要提高電力工程的技術(shù)水平、建設水平以及管理水平。而力信所在的電力工程行業(yè)中，很多企業(yè)的數字化程度還較低，傳統的管理手段無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展需求，通常會(huì )面臨以下問(wèn)題：

1、公司有幾家分公司，分公司和總公司資金往來(lái)賬目不清晰?？偣緵](méi)有收入報表，無(wú)法計算每一個(gè)分公司、每個(gè)項目經(jīng)理、每個(gè)項目對總公司具體有多少毛利；

2、公司不了解每一個(gè)項目的動(dòng)態(tài)資金，不清楚哪個(gè)項目簽了多少錢(qián)，實(shí)際收了多少，還要開(kāi)多少的票，付了多少錢(qián)出去，目前還有多少資金可以用等問(wèn)題。此外，還存在墊資過(guò)多導致公司資金流斷裂的情況；

3、開(kāi)票收票混亂，導致稅局查賬，面臨巨額稅務(wù)罰款；

4、出現嚴重施工安全問(wèn)題，面臨巨額賠償，同樣也會(huì )影響資質(zhì)，導致后續難以接到項目；

5、項目由項目經(jīng)理自己掌握，項目經(jīng)理自負盈虧，所以總公司不清楚一個(gè)項目經(jīng)理負責多個(gè)項目，不知道這個(gè)項目經(jīng)理到底是否有盈余，如果項目虧損，項目經(jīng)理跑路，難以善后；

6、勞務(wù)班組資金管理難，企業(yè)希望通過(guò)數據分析，統計勞務(wù)班組在不同項目的資金流，當資金數據累計相加是正數的話(huà)，才會(huì )給資金。

紅圈解決方案

1、單項目資金分析

• 紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)進(jìn)行了單項目資金數據統計與分析，通過(guò)單項目數據報表可看到哪個(gè)項目還有多少錢(qián)可以收回，看到項目的合同金額、結算金額、累計收款金額?？辞迕恳粋€(gè)項目的合同明細，結算明細，累計收款明細等數據，方便老板進(jìn)行對比分析，隨時(shí)掌控盈虧。

2、項目施工安全質(zhì)量管理

• 紅圈工程項目管理軟件在系統中設置了施工安全質(zhì)量管理模塊，通過(guò)系統即可實(shí)時(shí)了解項目在質(zhì)量、安全、環(huán)保的措施及檢查整改情況。

• 管理層可通過(guò)線(xiàn)上發(fā)布相關(guān)制度要求，形成統一標準。設置檢查-執行-反饋的閉環(huán)管理，質(zhì)檢員按照公司要求外出巡檢，通過(guò)手機端就可以按公司標準匯報巡檢質(zhì)量情況，當巡檢過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)手機發(fā)起整改內容及整改時(shí)間，系統及時(shí)提醒按時(shí)反饋整改情況及照片，整改后情況自動(dòng)歸檔，作為數據依據，有效避免質(zhì)量安全風(fēng)險。

3、項目經(jīng)理可用資金管理

• 紅圈工程項目管理軟件能夠實(shí)時(shí)進(jìn)行可用資金統計，內包商借支統計。

• 通過(guò)紅圈系統可以及時(shí)了解每個(gè)項目的每一筆回款情況、借支情況、付款情況，幫助總公司明確哪個(gè)項目經(jīng)理有項目余額，哪個(gè)項目經(jīng)理是有欠款。

• 可用資金以項目經(jīng)理維度結算，“項目經(jīng)理可用資金“決定公司是否付款給該項目經(jīng)理名下的項目材料、勞務(wù)等款項。判定項目經(jīng)理資金狀況，為后續付款是否墊付提供依據

4、勞務(wù)班組資金管理

• 實(shí)現分包過(guò)程中，勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時(shí)用工記錄、臨時(shí)工支付款等數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量，讓分包結算清晰高效；記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險，勞務(wù)工資發(fā)放有據可依。

5、數據報表

• 紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)數據情況可視化報表（項目經(jīng)理可用資金表、單項目資金分析表、利潤分析表等），通過(guò)多維度報表，可實(shí)時(shí)查看每個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)情況。對單項目的過(guò)程數據實(shí)現精細化管理，對財務(wù)資金分析及管控有參考價(jià)值。

方案價(jià)值

1、通過(guò)單項目資金分析匯總，清晰了解每個(gè)項目資金收支及余額等經(jīng)營(yíng)信息，保證項目現金流充裕，降低墊資風(fēng)險。

2、及時(shí)反映工程項目出現的質(zhì)量、安全問(wèn)題；實(shí)現以防為主，及時(shí)整改；實(shí)時(shí)跟蹤整改情況，做到項目可管控，降低事故風(fēng)險。

3、總公司通過(guò)系統數據能夠明確了解其他分公司的各項目經(jīng)理的可用資金情況，避免資金風(fēng)險。

4、通過(guò)標準化的勞務(wù)管理流程，實(shí)現對各個(gè)施工現場(chǎng)的人員整體管控，工資發(fā)放也有數據可依，避免勞務(wù)支出混亂不清，提高了整體勞務(wù)管理效率。

5、實(shí)現圍繞項目所有數據的串聯(lián)比對，掌控公司整體盈虧，通過(guò)報表發(fā)現問(wèn)題再倒推項目過(guò)程，全部都有留痕，權責分明，出現問(wèn)題能夠通過(guò)數據記錄隨時(shí)追溯，助力老板及時(shí)做出決策。