工程項目成本管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的成本管理制度

完善的成本管理制度，是加強工程項目成本管理的保障，但如今的工程施工企業(yè)卻未能制定一套完善的管理制度，并且在工程項目施工中，缺少細節方面的規劃。而成本控制是企業(yè)管理中的一項重要內容，需要企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員都參與其中，但正是因為缺乏制度對企業(yè)員工進(jìn)行規范，成本管理的責任未能落到具體的人員身上，導致實(shí)際的成本管理效果并不明顯。

（二）缺乏先進(jìn)的成本管理方法

目前，企業(yè)所采用的工程項目成本管理方法還比較傳統，主要是從以前的管理中總結經(jīng)驗來(lái)運用，這樣的成本管理方法很難支撐企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。這主要是因為企業(yè)對于工程項目成本管理的重視程度不足，在開(kāi)展工程項目施工之前，沒(méi)有對所需成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預測。在實(shí)際的施工過(guò)程中，就有可能出現一系列的問(wèn)題，在缺乏合理的管理方法與解決對策的情況下，有可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟方面的損失。

（三）管理者缺乏成本管理理念

施工企業(yè)管理者缺乏先進(jìn)的成本管理理念，未能意識到加強工程項目成本管理的重要性，在施工過(guò)程中，管理者往往以自己過(guò)往的經(jīng)驗來(lái)實(shí)施管理，而不同的工程項目存在著(zhù)一定的差別，經(jīng)驗論并不一定適用，依靠陳舊的成本管理理念無(wú)法達到應有的管理效果。另外，由于管理者的成本管理理念落后，就導致企業(yè)中各個(gè)部門(mén)也在成本管理方面比較松懈，導致企業(yè)成本支出增加。

加強工程項目成本管理的方案

（一）健全成本管理組織體系

工程項目成本管理是整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)，所有崗位工作人員共同的責任，要想調動(dòng)所有員工配合成本管理工作的積極性，就必須建立一套健全的成本管理組織體系。企業(yè)安排專(zhuān)業(yè)的管理人員，對工程項目成本管理進(jìn)行整體上的籌劃，并且將具體的成本管理方案作為企業(yè)運營(yíng)的一項基本準則，以企業(yè)規章制度的形式，對員工的日常工作進(jìn)行規范，保障在成本管理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)地處理。

（二）在施工全程做好成本動(dòng)態(tài)管理

在工程項目施工過(guò)程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業(yè)也必須保證成本管理的全程有效性。在項目的籌劃階段，應當進(jìn)行合理的施工設計，盡可能地在保障施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)節約成本。在施工環(huán)節，要通過(guò)合理的施工人員分配、機械設備使用方案等，減少不必要的資金支出。項目竣工時(shí)，要及時(shí)地將工程結算結果反饋給財務(wù)部門(mén)。并且要做好成本風(fēng)險的預防與控制，一旦出現超出預算的情況，要及時(shí)調整施工策略，將企業(yè)的損失降到最低。

（三）轉變成本管理觀(guān)念

企業(yè)管理者應當從根本上意識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，轉變成本管理觀(guān)念，積極地引進(jìn)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗和方法，并且根據企業(yè)自身發(fā)展和工程項目施工的具體情況，設計合理的成本管理方案。對于企業(yè)內的員工，要加強成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的一部分，推行全員成本控制方案。

（四）數字化、信息化轉型

通過(guò)信息化系統實(shí)現對項目成本的全面、及時(shí)、準確分析與監控，當超出預算時(shí)，系統自動(dòng)進(jìn)行預警提醒，管理者及時(shí)采取整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力。

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