項目節點(diǎn)控制

對于一項工程項目來(lái)說(shuō)，施工工期是項目節點(diǎn)的最直接體現，也是施工單位對于節點(diǎn)分步的依據。因此，對于項目節點(diǎn)控制來(lái)說(shuō)，施工工期是重要的內容，也是工程項目管理系統中的核心訴求之一。

其次是項目工程成本，隨著(zhù)建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭壓力的不斷激烈化，企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)管理手段來(lái)實(shí)現項目工程成本的降低，進(jìn)行科學(xué)合理的項目節點(diǎn)控制工作是企業(yè)有效降低施工成本的重要途徑，前面文章已經(jīng)說(shuō)明，成本控制是工程項目管理系統的核心。

對于工程項目管理工作來(lái)說(shuō)，施工安全管理也是一項十分重要的內容，只有實(shí)現了安全施工才能保證施工項目的平穩有序進(jìn)行。為了實(shí)現項目管理科學(xué)化，就需要在節點(diǎn)控制計劃中體現施工安全管理的相關(guān)內容。

工程施工一方面需要做好成本、工期的控制，另一方面更需要保障施工質(zhì)量。工程項目管理系統的巨大價(jià)值成就了工程項目管理的節點(diǎn)控制作為現代工程管理的有效手段，更需要重視施工質(zhì)量的控制。

項目資金管理

在正常的施工過(guò)程中，隨著(zhù)工程有序開(kāi)展，項目資金管理重點(diǎn)應放在精細化控制上，為工程項目管理系統提供了發(fā)揮價(jià)值的舞臺。

首先，要及時(shí)做好已完工程量的驗工計價(jià)工作。迅速、及時(shí)地驗工計價(jià)是及時(shí)結算和回收工程進(jìn)度款的重要依據。

二是重點(diǎn)關(guān)注施工過(guò)程中變更索賠項目的及時(shí)計量。施工過(guò)程中要注重變更、索賠相關(guān)證據資料的收集、整理、簽認。

三是項目財務(wù)人員應及時(shí)開(kāi)具有關(guān)票據，準備相關(guān)支付合同等資料，在取得建設單位認可的結算單后及時(shí)索要工程進(jìn)度款。

要做好項目資金支出籌劃。一是嚴格執行資金支出預算制度。項目資金支出應嚴格按計劃執行，確保重點(diǎn)支出需要，杜絕資金失控和浪費現象。

二是強化施工管理，節約項目資金。工程項目施工生產(chǎn)組織是否合理、工序安排是否有序、材料提報是否準確、施工機械調度是否合理、邊角余料是否利用等，直接影響資金的投入。運用先進(jìn)的工程管理手段，實(shí)現工期、質(zhì)量、成本的有機統一，能夠提高項目資金使用效率，節約項目資金。

三是嚴格控制非生產(chǎn)性支出，盡可能減少各種間接費用，確保生產(chǎn)資金需求，包括嚴格控制辦公費、差旅費、招待費等。

以上這些精細化控制動(dòng)作，光憑借人力很難完成，必須要借助專(zhuān)業(yè)的信息化工程項目管理系統的幫助，工程項目管理系統未來(lái)具有巨大的潛力。