工程質(zhì)量管理的現況

工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)參差不齊，造成工程項目施工進(jìn)度效果不佳，進(jìn)而提高了工程項目的風(fēng)險性。

工程項目質(zhì)量管理制度不夠完善。質(zhì)量管理體制沒(méi)有緊跟建筑工程項目的發(fā)展節奏，導致質(zhì)量管理體制并沒(méi)有完全對項目工作人員形成約束力，一些獎懲制度也并沒(méi)有得到有效的落實(shí)，給建筑工程項目質(zhì)量管理增加了不小的難度。

工程進(jìn)度管理的現況

建筑工程項目進(jìn)度管理人員在對建筑工程項目進(jìn)行管理時(shí)應按照相關(guān)要求先制定出合理的施工計劃和工期時(shí)間表，以此來(lái)確保對工程項目施工進(jìn)度的控制與管理。目前很多建筑工程企業(yè)的項目進(jìn)度管理還存在著(zhù)很多不足之處：

1. 制定的建筑工程項目計劃存在著(zhù)一定的問(wèn)題。例如，計劃周期制定的時(shí)間過(guò)長(cháng)，致使工程項目所需的人力，物力， 財力出現了嚴重的浪費現象，計劃周期制定的時(shí)間過(guò)短，導致管理人員迫于工期的壓力，有時(shí)會(huì )壓縮施工流程甚至是不按照施工流程進(jìn)行施工進(jìn)而給工程項目質(zhì)量帶來(lái)很多的安全隱患。

2. 建筑工程項目對于進(jìn)度管理缺乏力度。一些施工單位對于工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系重視不夠，制定的管理制度不具有科學(xué)性與合理性，使得進(jìn)度管理一度處在被動(dòng)狀態(tài)很難執行和推進(jìn)。

3. 對于進(jìn)度管理缺乏有效的管理手段。項目工程在建設過(guò)程當中會(huì )受到很多因素的影響，這些因素如果處理不當不僅會(huì )影響到工程的進(jìn)展，而且還會(huì )對資源造成極大的浪費，使得工程項目的建設成本不斷增加。

如何提升建筑工程的項目管理水平

施工項目的質(zhì)量管理

首先，施工單位要想提高項目施工管理質(zhì)量，就必須要建立一套完善的質(zhì)量保障體系，通過(guò)質(zhì)量保障體系將各項質(zhì)量監管工作落實(shí)到位。其次，制定一套切實(shí)可行的預算方案，根據預算方案制定任務(wù)清單和采購清單，把施工過(guò)程分成不同階段，對每個(gè)階段的資金使用情況進(jìn)行核算，從根本上控制資金的使用情況避免資金出現浪費現象。最后，在進(jìn)行安全管理時(shí)，設立專(zhuān)門(mén)的安全管理崗位，將安全責任落實(shí)到具體的人，做到問(wèn)責時(shí)有理有據。

施工項目的進(jìn)度控制

建筑工程項目進(jìn)度的控制與管理要做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，并做好對工程項目階段性進(jìn)度與總體進(jìn)度的規劃設計，將施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距控制在有效的范圍內。最重要的是，借助計算機軟件，把計算機軟件管理與建筑工程項目管理結合起來(lái)，通過(guò)計算機的輔助作用來(lái)提高工程項目管理的水平和能力，最終實(shí)現建筑工程項目的精細化管理。