加強市政工程項目管理施工中進(jìn)度控制的必要性

在市政工程項目管理施工中，加強對施工進(jìn)度的控制非常重要，主要表現在以下兩方面。

1. 施工成本控制：隨著(zhù)施工進(jìn)度的推進(jìn)，市政工程項目的施工成本也隨之增加，如果對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，那么就能夠有效的保證市政工程項目的經(jīng)濟效益。

2. 施工工期延遲的風(fēng)險：工期延遲會(huì )給市政工程項目的施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。一般出現這種狀況都是實(shí)際的施工沒(méi)有按照相應的施工計劃方案來(lái)進(jìn)行，因此，加強市政工程項目施工進(jìn)度的控制工作，能夠有效地減少和避免此類(lèi)現象的出現，從而避免給施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失。企業(yè)對市政工程項目成本、質(zhì)量和進(jìn)度的控制目標具有一致性。如果施工進(jìn)度緩慢的話(huà)。就會(huì )相應的增加施工的成本，但是如果施工進(jìn)度過(guò)快的話(huà)，雖然在成本方面得到節省，但無(wú)法保證施工的質(zhì)量。

加強對市政工程項目的進(jìn)度控制管理，除了可以減少返工的現象之外，還能夠有效的解決施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間的矛盾問(wèn)題。

在實(shí)際的市政工程項目進(jìn)度管理中，有很多因素影響著(zhù)控制進(jìn)度的效果。通過(guò)分析這些影響因素，可以根據實(shí)際的情況采取有效地措施來(lái)加強市政工程項目管理施工中進(jìn)度控制。

人員因素

通常情況下都是通過(guò)人工來(lái)完成對市政工程管理施工中進(jìn)度控制，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，要充分的認識到人員管理的重要作用。通過(guò)分析當前市政工程項目的具體施工情況，不難發(fā)現人為因素是影響進(jìn)度控制的主要因素之一。如由于人員自身的原因造成項目在施工的過(guò)程中缺少準確性，將會(huì )直接影響到市政工程項目的進(jìn)度管理。

資金因素

任何的工程項目在具體的施工過(guò)程中都需要資金的支持，尤其是在控制市政工程項目進(jìn)度方面，如果沒(méi)有資金的支持，那么就無(wú)法保證資金的充足性，進(jìn)而就會(huì )影響到施工的進(jìn)度。同時(shí)，還會(huì )使在制定和具體落實(shí)項目進(jìn)度控制計劃時(shí)缺乏合理性和科學(xué)性，從而就無(wú)法確保有效地開(kāi)展進(jìn)度控制的管理工作。受資金和分包施工單位數量多等因素的影響，在實(shí)際的市政工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制的過(guò)程中，難免會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，這些都會(huì )直接影響到施工進(jìn)度控制的效果。

環(huán)境因素

在市政工程項目具體的施工過(guò)程中，要在有機結合當地氣候和水文條件等環(huán)境因素的情況下再做好一系列的組織安排，這樣不但能夠從各個(gè)方面和環(huán)節上有效的控制施工進(jìn)度，同時(shí)還能夠及時(shí)的根據實(shí)際情況有效地調整和完善施工進(jìn)度計劃。

通過(guò)目標規劃實(shí)現提升市政工程項目的管理水平

根據工程的實(shí)際情況，樹(shù)立市政工程項目的管理目標，并將該目標有效的落到實(shí)處，只有這樣才能夠從根本上有效的提升進(jìn)度控制的水平，從而保障市政工程項目管理有效的落實(shí)下去，對市政工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制的過(guò)程中，根據項目的實(shí)際情況首先制定一個(gè)總的進(jìn)度計劃表，在充分結合工程項目的具體施工情況逐一按照周、月、 季度和年來(lái)匯報，從而為有效控制每個(gè)施工環(huán)節的進(jìn)度提供有利條件，同時(shí)還能夠實(shí)現根據實(shí)際的施工狀況來(lái)及時(shí)有效的調整施工進(jìn)度。

通過(guò)信息化系統實(shí)現對市政工程項目的精細化管理

將信息化合理的應用到市政工程項目管理中，可以實(shí)現對市政工程傳統項目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對市政工程項目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數據信息內容，在項目團隊內部實(shí)現對各項信息內容的共享，保證施工的順利進(jìn)行。通過(guò)可視化數據的方式展示市政工程的建設進(jìn)程，完成對項目各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調，進(jìn)而提高工程施工效率。通過(guò)智能化的項目管理幫助企業(yè)實(shí)現對物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調，保證工程建設有序進(jìn)行。

信息化管理系統為企業(yè)建立了一個(gè)綜合項目管理的工程建設協(xié)同工作平臺，通過(guò)工程異動(dòng)的監控和預警，實(shí)現對多個(gè)工程項目的全生命周期管理。系統把各個(gè)業(yè)務(wù)個(gè)體連接起來(lái)，讓項目現場(chǎng)驅動(dòng)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級部門(mén)轉變?yōu)榉?wù)型職能，一切工作為項目展開(kāi)。