深圳市富可森環(huán)?？萍脊煞萦邢薰境闪⒂?005年，總部位于深圳，是一家專(zhuān)業(yè)從事水、氣污染治理及在線(xiàn)監測，科學(xué)研究集裝箱一體化環(huán)?？萍技裳b備的整體解決方案商，擁有豐富的表面處理園區建設、工業(yè)制程資源回收、工業(yè)廢水節能減排、市政環(huán)境提標治理及在線(xiàn)監測等工程設計施工和運營(yíng)管理經(jīng)驗。

公司擁有深圳市龍華區住房和建設局頒發(fā)環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包承包資質(zhì)，先后通過(guò)ISO90001質(zhì)量管理體系認證、ISO45001職業(yè)健康管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證，2016年認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。為中國環(huán)境監測協(xié)會(huì )、VOCs污染防治專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、國家級重點(diǎn)實(shí)驗室等理事單位，是廣東省環(huán)境保護廳第一批環(huán)境保護推薦單位之一。

抓住數字化機遇 在發(fā)展中贏(yíng)得主動(dòng)權

公司懷著(zhù)“環(huán)境改善生活、科技還原森林、回歸無(wú)廢城市”的經(jīng)營(yíng)理念，以保護環(huán)境為使命，始終堅持科技創(chuàng )新，全面為企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢氣、廢水、中水回用、廢水零排環(huán)節上提供一站式能效型裝備解決方案，為中國工業(yè)清潔生產(chǎn)打好攻堅戰。

近年來(lái)，富可森不只快速提升了專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對內部管理的效率要求也越來(lái)越高。恰逢數字化浪潮帶來(lái)了數字化管理的新模式，“利用數字化來(lái)提升管理效率和經(jīng)濟效益”成為富可森探索的新方向。

數字化帶來(lái)無(wú)限機遇，誰(shuí)能先掌握，誰(shuí)就占據了主動(dòng)權。富可森深知，如今單純靠人工化管理的時(shí)代已過(guò)去，要適應市場(chǎng)發(fā)展，就必須緊跟數字化時(shí)代的步伐，才能創(chuàng )造出更大產(chǎn)能。

全面實(shí)現標準化管理，數字化管理系統讓管理簡(jiǎn)單起來(lái)！

2019年，富可森引進(jìn)紅圈工程項目管理系統，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理系統將管理的各環(huán)節、各項流程進(jìn)行了信息化整合，實(shí)現數據互通，公司以系統的上線(xiàn)和使用為突破口，完善成本、資金、協(xié)同以及項目全過(guò)程的標準化管理。

1、銷(xiāo)售流程清晰可見(jiàn)，管理有序了！

以前，銷(xiāo)售周期長(cháng)且進(jìn)度不可見(jiàn)，銷(xiāo)售人員經(jīng)常外勤拜訪(fǎng)、管理層無(wú)法及時(shí)助力銷(xiāo)售達成銷(xiāo)售結果，公司業(yè)務(wù)員也未做團隊性和過(guò)程性的考核?，F在，公司通過(guò)紅圈工程項目管理軟件實(shí)現了全流程的銷(xiāo)售管理：線(xiàn)索-意向客戶(hù)-在談項目-合同客戶(hù)-回款，銷(xiāo)售過(guò)程清晰可見(jiàn)，重要數據在線(xiàn)記錄，為團隊考核提供依據，全面提升銷(xiāo)售管理效率。

2、單項目過(guò)程進(jìn)度可視化，隨時(shí)能掌握進(jìn)度了！

以前，由于工程項目的施工周期長(cháng)，施工現場(chǎng)情況復雜，難以實(shí)時(shí)把控。管理層不清楚班組的施工效率和項目的實(shí)際進(jìn)度，容易造成項目處于失控狀態(tài)。如今，公司通過(guò)紅圈管理系統實(shí)現了圍繞單項目施工標準化作業(yè)，單項目進(jìn)度可視化，過(guò)程節點(diǎn)任務(wù)清晰，資料齊全。標準化流程大大提升內部工程量核算效率，掌握施工進(jìn)度與回款進(jìn)度是否一致，控制項目風(fēng)險，老板一目了然實(shí)時(shí)掌握項目精準進(jìn)度。

3、智能回款監控，不怕回款逾期了！

以前，回款周期往往大于付款周期，導致現金流緊張?，F在，通過(guò)紅圈系統建立了項目回款計劃，重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)員應收未收，到期未收，計劃調整及跟進(jìn)，有效避免回款逾期風(fēng)險，提高資金周轉率。

4、款項數據及時(shí)匯總，付款有依據了！

以前，財務(wù)用EXCEL表單記錄項目資金進(jìn)出情況，數據匯總不及時(shí)、不準確、不互通，老板線(xiàn)下審批付款沒(méi)有數據參照，財務(wù)也沒(méi)有系統，雙方數據割裂，容易導致收支失衡，引起資金鏈斷裂風(fēng)險。如今，公司通過(guò)系統建立了項目付款計劃，隨時(shí)關(guān)注月度付款計劃執行情況，到期應付、到期未付等關(guān)鍵指標也清晰可見(jiàn)。

5、通過(guò)手機就能隨時(shí)隨地掌握成本動(dòng)態(tài)了！

以前受到傳統管理手段的限制，當項目實(shí)施過(guò)程中出現人機材成本超標時(shí)，管理層無(wú)法掌握項目的實(shí)際情況，不能及時(shí)做出相應的糾偏決策，往往到項目結算時(shí)才能發(fā)現成本投入遠遠大于預期。紅圈系統的動(dòng)態(tài)成本管控功能實(shí)現了預算成本與動(dòng)態(tài)成本分析，同時(shí)能夠進(jìn)行超標流程管控，企業(yè)管理者能夠隨時(shí)查看費用實(shí)時(shí)狀況，項目利潤可控。

6、動(dòng)態(tài)利潤隨時(shí)監控，項目盈虧心中有數！

以前，因為項目資金數據無(wú)法及時(shí)傳達，利潤分析要等到財務(wù)統計上報之后才能進(jìn)行，但過(guò)程中影響因素過(guò)多，往往項目做下來(lái)賬目不清晰，搞不清有沒(méi)有利潤，有多少利潤。紅圈系統具備的動(dòng)態(tài)利潤分析功能，能夠將目標利潤與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)利潤形成對比，同時(shí)生成可視化數據報表，助力決策。

兩年來(lái)，富可森借助數字化技術(shù)的力量，將項目的全過(guò)程在線(xiàn)化、數字化，將項目管理中的核心動(dòng)作標準化并逐漸優(yōu)化。真正實(shí)現用數據驅動(dòng)項目、管理和決策，用數字化為管理賦能。當然，利用數字化管理系統帶來(lái)的不只是管理效率的提升，管理效率直接帶動(dòng)產(chǎn)能，從而實(shí)現降本增收，助力企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

持續擁抱數字化，企業(yè)將跑的更高更遠！