佛岡某建筑勞務(wù)有限公司創(chuàng )建于2015年7月20日，是一家集建筑勞務(wù)分包、建筑工程機械與設備租賃、鐵路道路隧道和橋梁工程建筑、公路工程建筑、建筑鋼結構預制件工程服務(wù)、建筑結構加固補強于一體的綜合型勞務(wù)公司。目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為T(mén)梁、小箱梁、空心板等各類(lèi)建筑預制構件的預制、運輸、安裝及設備租賃。

歷年來(lái)，公司與中鐵十七局、中鐵十八局、中鐵二十三局、廣東省長(cháng)大路橋、廣東冠粵路橋、廣州市公路工程公司、貴州路橋集團、中電建路橋、中交三公局、中交四航局、云南云橋等多家國企合作共建，取得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)。施工期間都按期、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)，摘獲多個(gè)“年度優(yōu)秀勞務(wù)班組”“優(yōu)質(zhì)合作勞務(wù)隊伍”等榮譽(yù)獎項。

穩步發(fā)展20余載 市場(chǎng)規模逐漸擴展

公司從2000年最初的班組模式開(kāi)始，歷經(jīng)20年的風(fēng)雨磨礪，逐步擴建壯大成為專(zhuān)業(yè)化施工公司。2018年，為適應市場(chǎng)需求，公司成立了橋梁工程專(zhuān)業(yè)公司——廣東省巨峰建設工程有限公司。

公司立足珠三角地區，先后開(kāi)辟了華南、西南、華中及華東等區域市場(chǎng)，參加了廣東、廣西、云南、四川、重慶、貴州、西藏、湖南、山東等地市政、公路建筑市場(chǎng)的施工，取得可喜成就，年生產(chǎn)能力達80余萬(wàn)方砼，成為建筑行業(yè)的主力軍。

抓管理以精增效 數字化助力發(fā)展

隨著(zhù)企業(yè)的迅速發(fā)展，傳統的管理模式已經(jīng)不能適應發(fā)展需求，這也意味著(zhù)公司對內部管理效率、經(jīng)濟效益都有了更高的要求。巨輝始終堅持“抓質(zhì)量以?xún)?yōu)興業(yè)，抓工期以快取勝，抓管理以精增效”的經(jīng)營(yíng)方針，全面貫徹“標準化管理、精細化管理、文明作業(yè)，精心施工、服務(wù)社會(huì )”的理念。為滿(mǎn)足發(fā)展需求，全面升級了內部管理模式，通過(guò)引進(jìn)數字化項目管理系統，開(kāi)啟了全面高效的數字化管理模式。

1、工程量預算管理，實(shí)際產(chǎn)值及時(shí)上報

以前，由于工程項目施工周期長(cháng)，施工現場(chǎng)情況難以實(shí)時(shí)把控，管理層不清楚實(shí)際施工進(jìn)度，造成項目處于失控狀態(tài)?，F在，企業(yè)通過(guò)紅圈工程項目管理系統，可線(xiàn)上導入分項預算工程量，系統每日自動(dòng)統計出各分項工程量完成量、產(chǎn)值、剩余工程量及產(chǎn)值。管理層隨時(shí)通過(guò)系統數據就可以方便且直觀(guān)地看到項目實(shí)際施工進(jìn)度，同時(shí)將預算工程量與實(shí)際工程量數據形成的對比。

2、理清材料費用，嚴控材料成本

在施工過(guò)程中，材料的采購、提料超預算時(shí)，由于數據不能及時(shí)反饋，導致企業(yè)不知道材料費用在了哪個(gè)地方，用了多少，剩余多少，無(wú)法掌握材料實(shí)際成本地發(fā)生。

現在公司運用工程項目管理系統將主材和零星材料分類(lèi)管理，實(shí)現對材料的預算量-到貨量-出庫量-使用量-剩余量的全過(guò)程數據統計，匯總出項目上各類(lèi)材料的總用量及費用。同時(shí)能夠提醒零星材料費用是否超過(guò)預算費用，并支持材料費用支付申請審批流程。

3、有效管理臨時(shí)用工，勞務(wù)結算有理有據

以前，隨著(zhù)項目越來(lái)越多，施工現場(chǎng)臨時(shí)用工也來(lái)越多，但臨時(shí)工流動(dòng)量大，無(wú)論是人員管理還是工資結算都卻成了難題：項目上臨工用在哪個(gè)項目，工程量多少，費用支出多少統計不清；合作了哪些班組、合同多少錢(qián)，已經(jīng)付了多少錢(qián)，還有多少款要支付等問(wèn)題也都無(wú)法及時(shí)了解。

通過(guò)紅圈系統，巨輝實(shí)現了在線(xiàn)記錄和匯總分包過(guò)程中的勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、班組信息、工人信息、臨時(shí)用工記錄、臨時(shí)工支付款等數據，為勞務(wù)結算提供了支撐，讓分包結算清晰高效；記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險，勞務(wù)工資發(fā)放有據可依。

此外，施工人員通過(guò)手機匯報施工日志，操作簡(jiǎn)單，照片自動(dòng)生成時(shí)間水印，保證真實(shí)有效。形象管理還能夠有效管控項目現場(chǎng)施工人員的實(shí)際作業(yè)情況和具體產(chǎn)出，避免部分員工消極怠工造成的進(jìn)度拖延和經(jīng)濟損失。

4、多維度數據報表

以前缺乏信息化數據支撐，決策層不能隨時(shí)了解公司整體經(jīng)營(yíng)情況以及單項目收支情況，導致無(wú)法及時(shí)做出決策?，F在通過(guò)紅圈系統的多維度可視化報表，實(shí)時(shí)數據歸集，可以隨時(shí)隨地了解項目全方位最新數據，無(wú)需在線(xiàn)下詢(xún)問(wèn)或者等待會(huì )議滯后匯報，給決策提供科學(xué)的數據依據，避免憑經(jīng)驗或者拍腦袋決策而帶來(lái)的風(fēng)險，做到對項目及各部門(mén)工作心中有數，真正實(shí)現對項目全過(guò)程的精細化管理。

綜上，公司運用數字化管理工具，再配合行之有效的落地方案，使內部管理效率再上新臺階，實(shí)現了企業(yè)和項目的規范化、簡(jiǎn)約化、精細化管理。未來(lái)，將繼續借助數字化工具助力企業(yè)發(fā)展，著(zhù)力抓住發(fā)展新機遇。將憑借雄厚的實(shí)力、良好的信譽(yù)、務(wù)實(shí)拼搏，乘勢而上。用執著(zhù)、責任、信念、科技、創(chuàng )新，在藍圖上演奏出更加巨大、輝煌的樂(lè )章！  

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