2001年四川遠艦建設有限責任公司成立，是經(jīng)國家建設部批準的房屋總承包一級資質(zhì)企業(yè)。公司主要從事房屋建筑工程總承包、市政道路、建筑裝修、鋼結構工程、機電設備安裝、地基處理、消防安裝、防水保溫、園林綠化、地下管廊等工程建設。

遠艦人一直堅持以“相互扶持、尊重他人、敢于擔當、心懷感恩”為做人標準，公司二十年承建項目不曾發(fā)生過(guò)因工程質(zhì)量、民工工資、安全文明施工等問(wèn)題而被投訴的現象，所承建項目合格率100%， 履約率100%。連續數年被四川省質(zhì)量技術(shù)監督局評為“重質(zhì)量、講規則、守誠信”質(zhì)量信譽(yù)同盟單位，并在2006年通過(guò)了《質(zhì)量管理體系》《環(huán)境管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系》三位一體的管理體系認證。

深耕建設 探索多元化發(fā)展

經(jīng)風(fēng)沐雨二十余載的艱苦奮斗，遠艦建設已是一家以房屋建筑為主導，多元化經(jīng)營(yíng)的集團公司。集團擁有各大獨立運營(yíng)下屬公司，其商貿公司、設備租賃公司、勞務(wù)公司、商品混凝土攪拌站等為遠艦建設形成了一條穩固的全產(chǎn)業(yè)鏈，供集團配套服務(wù)，促集團茁壯發(fā)展！

在集團董事長(cháng)的引領(lǐng)下，公司擴大投資、拓展經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)入并投資了水力發(fā)電、酒業(yè)等領(lǐng)域。同時(shí)響應省委號召，積極參與返鄉投資建設，參與隆昌汽貿文旅城項目投資，為家鄉建設貢獻力量。

管理模式升級 數字化實(shí)現降本增收

隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，對協(xié)同效率、成本管控、項目過(guò)程管控、合同管理、資金管理等方面都有了更高的管理的需求。遠艦人深知數字化對于未來(lái)發(fā)展的重要性，內部管理的數字化變革是提升效率的重要措施之一，而有效運用數字化管理系統來(lái)實(shí)現管理升級也是遠艦近年來(lái)探索的重要方向。

01 高效協(xié)同，科學(xué)管理各類(lèi)資料及合同

以前，各個(gè)項目資料量大繁雜，調閱難度大，數據難統計，人員一旦變動(dòng)還容易造成遺失。部門(mén)之間協(xié)同效率上不去，存在信息溝通壁壘?，F在，企業(yè)運用紅圈工程項目管理系統，將多個(gè)項目的信息流打通，文檔資料實(shí)現了線(xiàn)上永久留存，重要通知及時(shí)觸達，實(shí)現了資源的合理調配和內部平衡。同時(shí)，通過(guò)該系統進(jìn)一步優(yōu)化了公司的管理流程，疏通了合同、收入、物資和成本等業(yè)務(wù)線(xiàn)，使各環(huán)節人、責、權的劃分更為清晰，打破了部門(mén)間人員責任不清的狀態(tài)，提升了管理效率。

此外，該系統還創(chuàng )新的將各項合同實(shí)現了在線(xiàn)預覽，使得各部門(mén)人員能夠分權限查看，解決了以往工長(cháng)不愿看合同的管理難點(diǎn)，避免了類(lèi)似因重復計量造成資金損失等問(wèn)題的發(fā)生。

02 施工人員管理有序，勞務(wù)結算有依據

公司同時(shí)開(kāi)展的項目眾多，不同項目之間不可避免的存在著(zhù)勞務(wù)班組的合作，像這種合作情況的勞務(wù)結算過(guò)程中，需要確認的合同多少錢(qián)？已付多少錢(qián)？還剩多少款需要支付等問(wèn)題，在以前，企業(yè)都無(wú)法及時(shí)了解這些類(lèi)似問(wèn)題的。

施工現場(chǎng)的勞務(wù)人員工種繁雜，人數眾多，尤其是點(diǎn)工很難管理，多數項目都或多或少地出現點(diǎn)工超量，導致工資結算時(shí)數額超支?，F在，遠艦通過(guò)紅圈工程系統實(shí)現了分包過(guò)程中的勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時(shí)用工記錄、臨時(shí)工支付款等數據的清晰記錄和分析，分包結算有據可查，且清晰高效，大大降低了勞務(wù)隊伍工資發(fā)放的風(fēng)險。

03 動(dòng)態(tài)成本管理，多維度數據報表助決策

在如今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)的人材機成本急劇上漲，利潤大幅降低，這就需要工程施工企業(yè)有效地加強成本管控措施。遠艦利用紅圈工程系統的動(dòng)態(tài)成本管理功能，通過(guò)系統自動(dòng)生成的多維度數據報表，助力企業(yè)和項目管理者隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即時(shí)了解公司級和項目級動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤，通過(guò)對比分析給出的結果進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。

系統提供的成本數據鉆取查詢(xún)能力，讓管理者想看任何一項數據時(shí)，都可直接追本溯源。系統的成本預控預警，讓公司和項目的各項成本盡在預算控制中，施工過(guò)程中材料使用超標或者少于標準用量，系統都會(huì )自動(dòng)觸發(fā)提醒。

04 及時(shí)掌握項目進(jìn)度，完成全流程項目管理

工程項目的施工周期一般較長(cháng)，施工現場(chǎng)情況復雜，難以實(shí)時(shí)把控。管理層不清楚班組的施工效率和項目的實(shí)際進(jìn)度，容易造成項目處于失控狀態(tài)。如今利用紅圈工程項目管理軟件將項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機械等信息進(jìn)行線(xiàn)上化統籌管理，讓管理層實(shí)時(shí)知道項目施工的具體情況。通過(guò)可視化數據記錄并匯總每個(gè)項目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志等情況，真正實(shí)現隨時(shí)隨地掌握項目真實(shí)情況。

老板親自主導，運用符合業(yè)務(wù)需求且實(shí)用的數字化管理工具，再配合行之有效的落地方案，使得遠艦集團內部的管理再上新臺階，真正實(shí)現了企業(yè)和項目的規范化、簡(jiǎn)約化、精細化管理。管理效率的提高加上多維度經(jīng)營(yíng)數據報表的助力，無(wú)論是控成本還是管過(guò)程都能做到心中有數。數字化移動(dòng)智能管理工具實(shí)現了降本增收的目的，也是遠艦建設邁向數字化的重要一步！

高效的管理之道，你get到了嗎？