河北某電力建設有限責任公司成立于2003年，經(jīng)營(yíng)范圍包括電力設施二級承裝、二級承修、二級承試；電力工程施工總承包貳級；電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包貳級；電氣設備制造；建筑材料（不含砂石料）、鋼材、木材、五金、化工產(chǎn)品（危險、劇毒、監控、易制毒化學(xué)品除外）、輸配電及控制設備銷(xiāo)售；變壓器、配電開(kāi)關(guān)控制設備生產(chǎn)銷(xiāo)售及維修；電力項目的建設、運營(yíng)；電力設備安裝及維護；電力咨詢(xún)服務(wù)；新能源的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉讓、技術(shù)服務(wù)；新能源汽車(chē)充、換電設施建設、安裝、運維；市政道路工程；建筑裝飾工程；市政設施管理；管道工程建筑施工；電氣安裝；隧道工程及養護；通用機械設備安裝維修；熱力生產(chǎn)和供應。

公司本著(zhù)“客戶(hù)第一,誠信至上”的原則,以實(shí)力和質(zhì)量獲得業(yè)界的高度認可。(工程企業(yè)管理軟件)

【 行業(yè)面臨的項目管理挑戰 】

隨著(zhù)我國用電量的持續增加，電力工程規模和數量也隨之提升。而電力施工屬于高危行業(yè)，安全管理格外重要。工程中如材料驗收不合格、現場(chǎng)安全教育不到位、制度責任落實(shí)不健全等都會(huì )引發(fā)大量的安全問(wèn)題。因此，提高工程管理質(zhì)量是電力工程提升經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現發(fā)展戰略的有效保障。

但目前很多電力工程企業(yè)在面臨較大的生存壓力同時(shí)，也出現了更多的工程管理難題：

1、管理能力弱，公司真正懂管理的人很少，沒(méi)有標準化管理流程，也缺少管理規范，導致內部溝通協(xié)同成本高，管理效率低下；

2、缺少全流程的項目管理閉環(huán)，從合同開(kāi)始一直到回款結算整個(gè)過(guò)程種的人才機成本難以把控；

3、項目經(jīng)理經(jīng)?？陬^匯報項目進(jìn)展，老板不知道項目的具體進(jìn)度，也不清楚項目什么時(shí)候完成；

4、沒(méi)有過(guò)程化數據，老板看不到項目當前的收付款進(jìn)度，無(wú)法及時(shí)做出決策。

【 紅圈解決方案 】

1、項目收付款管理

• 紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立了資金管理模型，實(shí)時(shí)掌控收付款情況，收付管理確保項目款項收取的正確性、便查性、及時(shí)性。通過(guò)系統數據可以及時(shí)了解項目整體施工進(jìn)度情況，同時(shí)看到在該進(jìn)度下款項是否正常。

• 回款計劃/回款提醒、開(kāi)票記錄功能，能夠及時(shí)提醒應收款項，記錄票據信息，保證現金流。

• 通過(guò)系統實(shí)現合同-付款-票據一一對應，付款超過(guò)未付金額及時(shí)預警，避免出現多付、錯付、供應商糾紛。同時(shí)票據未及時(shí)回收能隨時(shí)追溯到對應的合同及項目。

• 對每個(gè)項目所有的收支情況進(jìn)行統計匯總（項目可量化的進(jìn)度數值，以及該項目實(shí)時(shí)的票、款數字等），形成可視化報表，提供多維度查詢(xún)，幫助管理層清晰掌控項目資金情況。

2、施工進(jìn)度管理

• 紅圈工程項目管理軟件將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機械等信息線(xiàn)上化，讓老板隨時(shí)了解各項目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志等具體情況。

• 通過(guò)可視化數據記錄并匯總每個(gè)項目中各關(guān)鍵指標的完成情況，清楚掌握項目中的基礎、桿塔、線(xiàn)路計劃量與各項實(shí)際完成量，同時(shí)形成數據對比，便于經(jīng)營(yíng)分析。

• 紅圈采用形象管理的方式，通過(guò)拍攝上傳施工現場(chǎng)真實(shí)情況的照片，管理層可隨時(shí)了解最真實(shí)的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況，及時(shí)督促完成質(zhì)量安全問(wèn)題，減少返工，避免安全隱患。

3、動(dòng)態(tài)成本管控

• 工程項目管理系統對項目成本進(jìn)行了全程動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解項目成本和施工進(jìn)度是否正常，及時(shí)發(fā)現項目實(shí)際成本與目標成本的偏離狀況，并通過(guò)預警、預控等措施使項目實(shí)際成本控制在目標成本的合理范圍內。

• 實(shí)時(shí)成本歸集，老板可隨時(shí)掌握項目收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤；成本數據可鉆取查詢(xún)，想看任何一項數據都可直接追本溯源，每一筆收入或支出的誰(shuí)發(fā)起、誰(shuí)審批，責任人是誰(shuí)、發(fā)起是什么時(shí)間、什么事由都可隨時(shí)了解。

【 方案價(jià)值 】

1、通過(guò)項目過(guò)程管控，掌握單項目利潤，從而實(shí)現公司整體利潤的提升。

2、通過(guò)過(guò)程化數據，老板能夠隨時(shí)掌控項目當前的收付款進(jìn)度，及時(shí)做出決策。

3、老板無(wú)需線(xiàn)下開(kāi)會(huì )聽(tīng)匯報，項目進(jìn)展以及具體數據通過(guò)手機即可清晰了解。

4、成本動(dòng)態(tài)管理幫助管理者在項目成本出現偏差時(shí)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。