隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強化項目過(guò)程精細化管理，已經(jīng)成為工程施工企業(yè)提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動(dòng)大數據等技術(shù)，對項目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力工程施工企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢，是工程施工企業(yè)在信息化時(shí)代所面臨的第一要務(wù)。

工程施工企業(yè)在項目管理中往往會(huì )遇見(jiàn)以下難題：

部門(mén)協(xié)作效率低：工程項目存在多部門(mén)、多工種、多業(yè)務(wù)版塊相關(guān)聯(lián)，項目區域分散，時(shí)間跨度長(cháng)，導致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時(shí)間管理；

項目風(fēng)險大：工程項目周期長(cháng)，企業(yè)在項目過(guò)程中面臨資金風(fēng)險、工期延誤風(fēng)險和工程質(zhì)量風(fēng)險等各種風(fēng)險隱患；

成本難以控制：項目各項成本費用統計不清楚，項目結束后需要很長(cháng)時(shí)間來(lái)核算相關(guān)的花費；

施工過(guò)程難管控：工程行業(yè)項目施工進(jìn)度關(guān)系回款進(jìn)度、施工過(guò)程管理等，造成項目進(jìn)度混亂，工期拖延等問(wèn)題；

紅圈的產(chǎn)研團隊通過(guò)長(cháng)期深入調研，梳理業(yè)務(wù)流程，有針對性的進(jìn)行產(chǎn)品功能規劃，開(kāi)發(fā)出了基于紅圈 PaaS 平臺的紅圈工程項目管理系統，可以全面提升工程施工企業(yè)的信息化水平，實(shí)現全員實(shí)時(shí)在線(xiàn)移動(dòng)辦公，助力工程施工企業(yè)實(shí)現精細化過(guò)程管理和精準化的人力、物料管理，有效改善項目進(jìn)度失控、資源投入不規范的風(fēng)險，進(jìn)而徹底推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)管理到主動(dòng)干預的轉變，以可視化的數據決策全面提升企業(yè)核心競爭力。

紅圈工程項目管理系統可以幫助企業(yè)實(shí)現：

提效率：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線(xiàn)下遷移到線(xiàn)上管理，實(shí)現“以項目為中心“的跨組織、跨部門(mén)高效協(xié)作；

降風(fēng)險：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項目狀況出匯報、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報告的傳統模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監管施工現場(chǎng)、洞悉項目發(fā)生，減少沒(méi)必要的支出，提升透明度；

控成本：各項成本在預算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預算時(shí)，軟件進(jìn)行預警機制顏色警示；管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力；

管過(guò)程：加強項目立項、預算、施工過(guò)程、風(fēng)險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

紅圈工程項目管理軟件系統適用于工程施工、裝飾工程、工程咨詢(xún)、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環(huán)保工程、電力工程、公裝工程、幕墻工程、鋼結構、弱電工程、防腐保溫、造價(jià)咨詢(xún)、監理等工程細分行業(yè)。

工程項目管理的數字化、智能化轉型

將智能化合理的應用到工程施工的項目管理中，可以實(shí)現對工程施工傳統項目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數據信息內容，在項目團隊內部實(shí)現對各項信息內容的共享，進(jìn)而為工程施工的建設提供合理的數據支持，保證施工的順利進(jìn)行。通過(guò)可視化數據的方式展示工程施工中應用的材料以及工程的建設進(jìn)程，完成對工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調，進(jìn)而提高工程施工效率。通過(guò)智能化的項目管理幫助企業(yè)實(shí)現對工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調，保證工程建設有序進(jìn)行。

智能化的項目管理可以讓各個(gè)部門(mén)之間的信息傳遞更加高效，在部門(mén)之間的配合過(guò)程中，各種類(lèi)型的交叉業(yè)務(wù)可以正常進(jìn)行，不會(huì )出現業(yè)務(wù)混亂等問(wèn)題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，協(xié)同也更加高效。其次，智能化項目管理模式的應用目的在于，幫助項目人員在工程過(guò)程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的工程項目管理軟件系統可以提供多維數據分析模塊，通過(guò)占比、對比、趨勢等，讓數據信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手，將 BI 能力賦予工程施工行業(yè)，為企業(yè)中高層的戰略及執行決策提供可靠支持。一個(gè)科學(xué)智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合實(shí)際，這樣工程質(zhì)量等方面的控制就可以更加輕松的實(shí)現。