隨著(zhù)國內建筑業(yè)項目管理體制改革的推行，建筑工程項目分包管理也隨之應運而生，但是目前國內的工程分包管理中還存在著(zhù)許多的不足和需要注意的問(wèn)題。下面我們就來(lái)具體談?wù)劮职^(guò)程中普遍存在的問(wèn)題和工程管理軟件系統的對應解決方案。

一，分包管理中遇到的問(wèn)題

1，勞務(wù)合同審核不嚴格、計價(jià)模糊、進(jìn)度款支付節點(diǎn)不清晰，存在經(jīng)濟風(fēng)險。

2，施工進(jìn)度未及時(shí)掌握，分包進(jìn)度款未及時(shí)支付，影響施工進(jìn)度。

3，進(jìn)度款的結算缺乏相應的核算依據，造成資金風(fēng)險。

4，分包商結算和分包合同脫節，造成單方面簽證增加。

5，領(lǐng)導不能及時(shí)掌握各個(gè)分包合同的動(dòng)態(tài)數據，無(wú)法了解支付結算情況。

二、工程項目管理軟件系統對分包管理的管控點(diǎn)及作用

1，工程項目管理系統對于勞務(wù)合同的各項規定，實(shí)行多級審批，各部門(mén)負責人依次確認內容的合理性，保證以后的結算支付工作順利進(jìn)行。

2，工程項目管理系統幫助企業(yè)根據合同條款進(jìn)行進(jìn)度款支付，保證施工進(jìn)度照常進(jìn)行。

3，工程項目管理系統讓勞務(wù)工資發(fā)放有據可依，記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險。

4，工程項目管理系統實(shí)現讓分包結算清晰高效，實(shí)現過(guò)程數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量。

5，工程項目管理系統可提供自動(dòng)化的分包合同報表，各分包合同的支付結算情況動(dòng)態(tài)更新，領(lǐng)導可隨時(shí)查看分析，制定科學(xué)決策。

紅圈工程項目管理系統以先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據為基礎，以客戶(hù)為中心，通過(guò)系統化、精細化的客戶(hù)關(guān)系管理與銷(xiāo)售過(guò)程管理，幫助企業(yè)實(shí)現規范、有序，且可預測的工程項目管理閉環(huán)，提升了組織的工作效率，取得了優(yōu)良的客戶(hù)口碑，實(shí)現了業(yè)績(jì)的可持續增長(cháng)，精準助力企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級。

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