在互聯(lián)網(wǎng)革命之前，企業(yè)在90年代中后期以ERP為代表進(jìn)行應用部署，一般稱(chēng)之為“企業(yè)信息化”，自從進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)數字化轉型代替了企業(yè)信息化。從實(shí)現層面來(lái)講，“數字化”是“信息化”的延續，是在整合信息化的基礎上，提升企業(yè)對數據的處理能力，從而進(jìn)一步的增加企業(yè)的效能。

近年來(lái)國家出臺了很多相關(guān)政策來(lái)推動(dòng)傳統企業(yè)的數字化轉型，國內市場(chǎng)對于數字化轉型概念給予了高度的關(guān)注，借著(zhù)云計算、大數據、人工智能蓬勃發(fā)展的浪潮，IT服務(wù)廠(chǎng)商不斷推出各類(lèi)幫助企業(yè)實(shí)現數字化經(jīng)營(yíng)的工具，一方面促進(jìn)了數字化產(chǎn)業(yè)在我國的生根發(fā)芽、茁壯成長(cháng)，另一方面卻也營(yíng)造起了一種將數字化轉型視為最終目的的錯覺(jué)。

一、數字化不是目的，只是企業(yè)轉型的一種技術(shù)手段

數字化本身不會(huì )成為企業(yè)的目的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以生存和持續的利潤增長(cháng)為目標，轉型只是企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期的必然進(jìn)程。在數字化的世界中，把戰略重點(diǎn)放在“數字化”上傳遞了一個(gè)錯誤信息。 因為技術(shù)從來(lái)不會(huì )為商業(yè)直接提供價(jià)值，相反，技術(shù)的價(jià)值是通過(guò)與眾不同的經(jīng)營(yíng)方式得以實(shí)現的。

在企業(yè)數字化轉型的過(guò)程中，數字化只是一種技術(shù)手段。其實(shí)你不需要數字化戰略，你需要的是一個(gè)更出色的戰略，只不過(guò)這個(gè)戰略需要通過(guò)數字化來(lái)實(shí)現。企業(yè)能夠通過(guò)數字化手段對本身業(yè)務(wù)進(jìn)行重大改革，涉及流程，組織，人員等等方方面面，在變革過(guò)程中利用數字化的技術(shù)手段，更容易重組優(yōu)化原有業(yè)務(wù)流程，提升運營(yíng)與決策效率，最終達到降本增收的目的。

二、以全局思維助力傳統企業(yè)加快數字化轉型

數字化轉型是實(shí)現企業(yè)信息化、智能化、數字化的基本前提和重要基礎，只有逐步實(shí)現數字化轉型，才能在國內外數字經(jīng)濟發(fā)展浪潮中實(shí)現跨越式發(fā)展。同時(shí)，發(fā)展數字經(jīng)濟也將為傳統企業(yè)發(fā)展注入更多活力，以數字化轉型推動(dòng)企業(yè)內部管理決策鏈、生產(chǎn)制造鏈、客戶(hù)服務(wù)鏈更加高效敏捷，并加快推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的轉型升級，打造世界一流企業(yè)。

全球經(jīng)濟發(fā)展正值新舊動(dòng)能轉換時(shí)期，傳統企業(yè)應用數字技術(shù)打造智能工廠(chǎng)、協(xié)同經(jīng)營(yíng)、智能管理等全面數字化，可以實(shí)現降本增效、風(fēng)險管控、拓客、增收、打造全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。只有實(shí)現可持續的技術(shù)創(chuàng )新和智能運營(yíng)，才能實(shí)現可持續的數字化轉型。

傳統企業(yè)通過(guò)充分挖掘數據價(jià)值來(lái)驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的協(xié)同創(chuàng )新，以及商業(yè)模式的創(chuàng )新，進(jìn)而催生新業(yè)態(tài)和新模式，重構企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)定制化開(kāi)發(fā)服務(wù)幫助企業(yè)實(shí)現不同需求下的定制化企業(yè)管理需求。

三、借助數字化管理工具促進(jìn)轉型，實(shí)現利益增長(cháng)的目的

工程施工企業(yè)的數字化管理需求相比其他行業(yè)所需的OA辦公協(xié)同、SFA銷(xiāo)售管理、ERP供應鏈管理等功能，更加注重施工過(guò)程進(jìn)度管控、成本管控、資金風(fēng)險管理等功能。有不少工程企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了數字化管理軟件協(xié)助轉型，這也是數字化轉型過(guò)程中提升整體管理效率的一種重要手段。那么，適用于工程施工企業(yè)的數字化管理工具有什么應用價(jià)值呢？

軟件服務(wù)平臺的特色功能與管理范圍各不相同，以下面幾個(gè)常見(jiàn)的數字化管理軟件為例：

1、廣聯(lián)達的BIM+智慧工地服務(wù)，綜合運用BIM和“云大物移智”等數字化技術(shù)，對施工現場(chǎng)“人機料法環(huán)”等關(guān)鍵要素做到全面感知和實(shí)時(shí)互聯(lián)，實(shí)現施工項目管理的數字化、系統化、智能化。

2、紅圈工程項目管理軟件基于PaaS＋SaaS平臺，實(shí)現以項目為中心的全流程工程項目管理。紅圈能夠根據企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行個(gè)性化配置，且操作簡(jiǎn)單實(shí)用，同時(shí)也能夠站在老板角度，為管理層服務(wù)，提升企業(yè)整體管理效率，隨時(shí)隨地通過(guò)手機電腦都可以看到各個(gè)項目的詳細數據，盈利還是虧損，一目了然。

3、新中大的主要特色在于財稅一體管控。財稅管理解決方案涵蓋了集團財務(wù)核算、資金管理、費控管理、財稅共享、報表管理等方面，同時(shí)能夠完成企業(yè)全發(fā)票稅務(wù)的電子化管理，實(shí)現全方位的涉稅風(fēng)險管控。

4、泛普工程erp是一款B/S架構的管理系統，該系統基于Internet WEB的綜合應用解決方案，無(wú)需安裝客戶(hù)端，只需一個(gè)瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。

紅圈工程項目管理軟件的應用價(jià)值

提效率：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線(xiàn)下遷移到線(xiàn)上管理，實(shí)現“以項目為中心“的跨組織、跨部門(mén)高效協(xié)作；

降風(fēng)險：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項目狀況出匯報、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報告的傳統模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監管施工現場(chǎng)、洞悉項目發(fā)生，減少沒(méi)必要的支出，提升透明度；

控成本：各項成本在預算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預算時(shí)，軟件進(jìn)行預警機制顏色警示；管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力；

管過(guò)程：加強項目立項、預算、施工過(guò)程、風(fēng)險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

綜上所述，企業(yè)數字化轉型，持續增收和長(cháng)久生存才是根本目的，轉型是為了重新塑造競爭優(yōu)勢。轉型過(guò)程不是一蹴而就，需要系統性推進(jìn)企業(yè)數字化工作，瞄準目標，持續迭代，不斷優(yōu)化，同時(shí)借助數字化管理工具，最終實(shí)現全方位、全角度、全鏈條的數字化轉型。

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