材料管理中普遍存在的問(wèn)題

1. 在一些工程企業(yè)項目的材料管理中經(jīng)常會(huì )缺乏對材料的總體規劃，材料實(shí)際需求數量也不清楚，因此總是出現隨時(shí)要隨時(shí)買(mǎi)的情況。
2. 很多工程企業(yè)有不同的倉庫和項目部門(mén)，企業(yè)內部的溝通不及時(shí)，就容易出現費用成本增加的情況。
3. 即使做了項目材料的計劃，但很難實(shí)際落實(shí)到位。
4. 在驗收材料的時(shí)候，有些入庫人員在驗收的過(guò)程中對材料把關(guān)不嚴格，因此入庫的材料容易出現質(zhì)量或是數量上的問(wèn)題。
5. 庫管人員對材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆亂放，出庫的時(shí)候也沒(méi)有詳細的記錄，事后查賬也不知道從何查起。
6. 在對施工班組領(lǐng)料的管理中也沒(méi)限制，容易出現領(lǐng)料超標的情況。
7. 由于企業(yè)的項目眾多，在材料管理中容易出現弄虛作假和腐敗的情況出現。
8. 對材料的調撥盤(pán)點(diǎn)不規范管理，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握材料庫存的情況。
9. 缺少對材料使用情況的匯總報表，無(wú)法了解材料的使用情況。

材料管理的重要性

1. 建筑材料使用不當、材料本身不合格導致的建筑結構損壞在項目中非常常見(jiàn)。
2. 一個(gè)工程的成本中，建筑材料所占的成本往往占據了項目成本的60%以上。如果能夠提高材料的使用率，降低損耗率，將更夠大大降低施工成本。這需要從采購運輸等多個(gè)環(huán)節入手，重視保管和領(lǐng)發(fā)工作，實(shí)現資源的優(yōu)化配置。
3. 提高材料管理效率可以避免大量存儲材料，讓資金能夠迅速周轉，不至于產(chǎn)生過(guò)高的成本占壓。

工程企業(yè)使用材料管理系統將獲得最大化的收益，通過(guò)系統可以實(shí)現提料、采購、到貨等全過(guò)程材料管理，實(shí)現及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。

信息化的管理手段其不僅可讓材料供應更加平滑順暢，在各個(gè)方面滿(mǎn)足工程開(kāi)展需求，另一方面也能可以實(shí)現對資源的有效利用，達成減輕耗損，節約費用，提升效率的管理目標，實(shí)現提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。