基于紅圈 PaaS 平臺構建的紅圈工程項目管理系統可以全面提升企業(yè)信息化水平，實(shí)現全員實(shí)時(shí)在線(xiàn)移動(dòng)辦公，對項目執行過(guò)程進(jìn)行精細化管理，規避項目資金風(fēng)險，管控項目預算及成本的發(fā)生，進(jìn)而徹底推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)管理到主動(dòng)干預的轉變，以可視化的數據決策全面提升企業(yè)核心競爭力。

應用價(jià)值：

• 提效率：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線(xiàn)下遷移到線(xiàn)上管理，實(shí)現“以項目為中心“的跨組織、跨部門(mén)高效協(xié)作；
• 降風(fēng)險：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項目狀況出匯報、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報告的傳統模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監管施工現場(chǎng)、洞悉項目發(fā)生，減少沒(méi)必要的支出，提升透明度；
• 控成本：各項成本在預算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預算時(shí)，軟件進(jìn)行預警機制顏色警示；管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力；
• 管過(guò)程：加強項目立項、預算、施工過(guò)程、風(fēng)險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

紅圈工程項目管理系統適用于建筑工程、裝飾工程、工程咨詢(xún)、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環(huán)保工程、電力工程、公裝工程、幕墻工程、鋼結構、弱電工程、防腐保溫、造價(jià)咨詢(xún)、監理等工程細分行業(yè)。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強化項目過(guò)程精細化管理，已經(jīng)成為工程施工企業(yè)提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動(dòng)大數據等技術(shù)，對項目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，達到項目成本可控，實(shí)現項目盈利，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力工程施工企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢，是工程施工企業(yè)在信息化時(shí)代所面臨的第一要務(wù)。