隨著(zhù)建筑工程建設的不斷開(kāi)展，施工企業(yè)受到了復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及施工難度的影響，企業(yè)建筑成本也逐漸增加，建筑施工成本控制成為了建筑施工的重要內容，工程項目管理系統也越來(lái)越多的被房建工程企業(yè)所采用。房建工程要在其施工的各個(gè)環(huán)節加強成本控制，施工位要實(shí)行“精細化”管理，從施工準備、建筑施工以及竣工結算等各個(gè)環(huán)節，利用好工程項目管理系統，真正做到細化管理，全面控制，才能有效實(shí)現工程施工的成本控制。

那么，房建工程在成本控制方面有哪些難題呢？針對這些問(wèn)題又有什么解決方法呢？下面我們就結合工程項目管理系統來(lái)具體談一談：

房建工程成本控制主要問(wèn)題：

1，施工準備階段一一不重視圖紙設計，忽視成本預算

工程施工的施工準備階段的成本控制，往往不受有關(guān)部門(mén)的重視，導致成本控制在開(kāi)始階段就得不到有效加強。其中，最主要的兩個(gè)問(wèn)題是不重視圖紙設計以及忽視成本預算。

第一，對設計圖紙的把握和認識程度不夠，不能及時(shí)發(fā)現圖紙設計中的缺陷，造成施工成本的浪費嚴重。

第二，由于市場(chǎng)竟爭日益激烈，導致為了拿到工程項目，不得壓力成本預算，以較低的報價(jià)獲得項目施工權，而低價(jià)獲得項目，無(wú)疑増加了企業(yè)的負擔，企業(yè)為了轉移成本，必須壓低施工員工資，形成惡性循環(huán)，挫傷員工積極性，最終得不償失。在工程項目管理系統里面做成本預算時(shí)，由于現階段物價(jià)水平居高不下，一旦不能準確把握用料費用，會(huì )增加成本風(fēng)險，反而不能完全體現出工程項目管理系統的優(yōu)勢。

2，建筑施工階段——施工管理不嚴格，忽視質(zhì)量控制

在房建工程施工階段，由于缺乏科學(xué)的施工管理作為支撐，導致施工隨意性較大，許多數據以及進(jìn)度分析不能得到整理和解決，也增加許多不必要的浪費，這種缺乏管理制度的環(huán)境下，導致責任不明，造成成本增加，是那些還沒(méi)有采用工程項目管理系統的房建工程企業(yè)所認識不到的。另外，施工質(zhì)量不合格，形成返工，也無(wú)疑大大增加了企業(yè)的成本費用。

3，竣工結算階段一一工程核算不精細，忽視附加費用

房建項目的竣工結算是項目成本控制的最后一個(gè)環(huán)節，但大部分企業(yè)在竣工核算時(shí)，往往采用估算的方式，不能做到“精打細算”，所以增加了成本，工程項目管理系統就顯示出來(lái)了他應具有的價(jià)值。

對于一些計劃變更項目的結算時(shí)，企業(yè)忽視附加費的結算，一些附加材料，工程量和人工成本在結算環(huán)節也很容易被忽視，增加了成本。

房建工程成本控制主要措施

1，施工準備階段一優(yōu)化設計方案，強調成本預算

成本控制的關(guān)鍵在于施工前的設計階段以及相應的投資決策，是工程項目管理系統核心管理要素之一。

首先，在施工的實(shí)際階段，應該優(yōu)化工程的設計方案，優(yōu)化的設計方案是降低成本，實(shí)現成本控制的基礎環(huán)節，針對設計不合理甚至缺陷的部分，應積極的和有關(guān)部門(mén)協(xié)商，確保設計方案的科學(xué)性、合理性。

其次，在投資決策時(shí)，應強調成本控制，要在工程項目管理系統中首先考量的要素。第一，招標成本控制，科學(xué)合理的規劃成本，對竟標項目進(jìn)行精心編制。使用總結包干的形式，避免成本風(fēng)險，降低工程的管理難度。第二，原材料成本控制，材料費占工程建設費的比重較大，所以要對建筑材料分類(lèi)分析，核定原材料的采購地及采購價(jià)格以及其他相關(guān)費用，對于機械設備應采用定額套算的方法，結合工地實(shí)際情預測杋械的使用費用。

2，建筑施工階段一一完善施工管理，加強質(zhì)量控制

在施工項目上加強成本控制，應該在“精細化管理”思想的指導下，全面實(shí)現成本控制的目標，實(shí)現工程項目管理系統線(xiàn)上線(xiàn)下數據同步精準一致。除此之外，加強成本控制，還應做好宣傳工作，強調成本控制是企業(yè)的核心價(jià)值之一，鼓勵支持員工采用新技術(shù)、新工藝代替原有的工藝技術(shù)，提高施工效率的同時(shí)，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。

3，竣工結算階段一一細化工程核算，增加附加費用

作為成本控制的最后一個(gè)環(huán)節，應該著(zhù)力加強該階段的成本控制，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制：首先，細化工程核算。房建工程涉及的工程量較大，細節也相對繁瑣，企業(yè)在進(jìn)行工程核算時(shí)，應利用施工環(huán)節的詳細數據，作為核算依據，使用各種計算工具以及計算方法，得出準確的工程量。

其次，增加附加費用。針對一些附加的結算單價(jià)，應在簽訂合同時(shí)應明確其定價(jià)方式，雙方同意簽字后，才能生效。對于附加費用的核算，應進(jìn)行再次審核，確定最終附加量及其相關(guān)價(jià)格，方可進(jìn)行最終核算，以達到控制成本，增加企業(yè)效益的目的。

隨著(zhù)建筑工程項目的技術(shù)要求、質(zhì)量要求越來(lái)越高，以及市場(chǎng)競爭環(huán)境的日益激烈，房建項目施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始上線(xiàn)工程項目管理系統，必須借此努力實(shí)現成本控制，減少成本開(kāi)支，才能在竟爭中占據優(yōu)勢地位。但是，依賴(lài)傳統的項目管理方式，許多問(wèn)題解決起來(lái)依然費時(shí)費力，而借鑒新的信息化管理模式的話(huà)，問(wèn)題就要簡(jiǎn)單許多。

4，傳統企業(yè)向數字化轉型成當前的必然趨勢

近年來(lái)，數字經(jīng)濟呈現出快速的發(fā)展態(tài)勢，工程項目管理系統成為房建工程項目企業(yè)必上系統之一。特別是在疫情防控過(guò)程中，數字化作為企業(yè)應對線(xiàn)下隔離、遠程辦公有效手段，在復工復產(chǎn)、經(jīng)濟復蘇過(guò)程中發(fā)揮了突出作用，成為了各行各業(yè)的發(fā)展共識。

隨著(zhù)5G、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)迅猛發(fā)展，如何推動(dòng)科技更好的賦能實(shí)體經(jīng)濟成為各行業(yè)的核心發(fā)展目標，也是“十四五”規劃的重點(diǎn)方向，為工程項目管理系統廠(chǎng)商提出了新的挑戰。企業(yè)也開(kāi)始抓住新機遇，逐漸超越單一技術(shù)創(chuàng )新的視角，掌握發(fā)展的主動(dòng)權。

在數字時(shí)代，數字技術(shù)正在重塑商業(yè)環(huán)境，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)最主要的組織機構，只有更好地提升數字化轉型效率和效果，用好數字化工程項目管理系統，才能在變化中更好地抓住機會(huì )。

信息化管理方式輕松實(shí)現成本控制

信息化的管理手段（基于移動(dòng)智能終端系統的工程項目管理軟件系統）可以實(shí)現成本預控預警，各項成本在預算控制中，施工過(guò)程中材料使用超標或者少于標準用量，系統自動(dòng)觸發(fā)提醒，施工進(jìn)度百分比一目了然；管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力；

以河南祥鼎基礎工程有限公司為例，該公司成立于2009年，主要經(jīng)營(yíng)樁基礎工程、深基坑支護、降水工程等。公司針對成本把控難問(wèn)題，引入了紅圈樁基工程項目管理解決方案，移動(dòng)智能終端系統通過(guò)以項目為中心的全方位視圖，讓項目進(jìn)度階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現項目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數據，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期，在過(guò)程中分階段地實(shí)施管理，及時(shí)核算；前一個(gè)階段的分析數據可用于調控下階段的工作，達到了項目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，確保了工程利潤目標的逐步實(shí)現。

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