企業(yè)簡(jiǎn)介

• 管理挑戰

  成本難管控：項目成本管理難度高，人材機的使用難以有效把控，存在超支或浪費現象；回款不及時(shí)，資金成本高；

  過(guò)程缺明細：各部門(mén)協(xié)作效率不高，對于標準缺乏檢查，項目現場(chǎng)反饋的各項數據統計分析管理難度大，進(jìn)度容易滯后，事后補救造成成本的浪費；

  信息不透明：項目供應商、合同、款項、票據多而雜，統計難度大。項目執行過(guò)程中人、材、機費用明細難追溯，單項目的核算難度大；

  決策缺支持：項目無(wú)法算清盈虧，項目過(guò)程中人員調整和流失導致資料丟失，對公司審計結算造成影響；決策只能靠拍腦袋管理難度高，決策缺依據。

• 解決方案

  實(shí)現對公司成本管控，單一項目所有成本情況，包含材料、水電費、保證金、履約保證金、班組支付、吊籃支付等；

  打造流程平臺，實(shí)現數據共享；

  固化流程，標準化管理；

  基于數據的經(jīng)營(yíng)決策。

• 效果

  歷史數據從頭到尾有跡可尋、有據可查；

  每個(gè)員工對項目的每個(gè)環(huán)節數據都清清順爽，區域經(jīng)理對項目賺不賺錢(qián)、流程應該找誰(shuí)、材料進(jìn)度多少、施工進(jìn)度多少、管理費用幾個(gè)點(diǎn)、稅金幾個(gè)點(diǎn)，逐步具備成本意識，責任感；

  所有項目經(jīng)理緊抓重點(diǎn)工作，各部門(mén)按流程推動(dòng)，減少溝通成本。項目立項、預算就立刻做出來(lái)，協(xié)同部門(mén)快速響應，動(dòng)作整齊劃一；

  了解每個(gè)項目的進(jìn)度、成本、收入、支出情況，用數據說(shuō)話(huà)，提升運營(yíng)管理水平，原來(lái)可管理8個(gè)工地，以后可提升到每個(gè)項目經(jīng)理管理10個(gè)，甚至20個(gè)工地。