2022年1月4日，「ToB行業(yè)頭條」聯(lián)手3W集團正式發(fā)布了《2021ToB行業(yè)年度榜單·產(chǎn)品價(jià)值榜》，紅圈CRM工程項目管理系統榮登最具市場(chǎng)價(jià)值的ToB產(chǎn)品TOP30榜單！
12月27日，「ToB行業(yè)頭條」聯(lián)手3W集團正式發(fā)布了《2021ToB行業(yè)年度榜單·實(shí)力先鋒榜》，評選出了2021年ToB領(lǐng)域各賽道最具實(shí)力的先鋒企業(yè)TOP30?！?。和創(chuàng )科技（紅圈CRM）作為數字化智能企業(yè)云服務(wù)領(lǐng)域的先鋒企業(yè)，入選榜單行列！
12月22日創(chuàng )業(yè)黑馬聯(lián)合重慶市涪陵區人民政府、《上海證券報》、《證券日報》、投資界、融資中國等權威媒體，與63家數字經(jīng)濟投資機構投資人及行業(yè)專(zhuān)家，共同發(fā)布“2021數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)TOP100”榜單。
2021年12月22日，創(chuàng )業(yè)黑馬聯(lián)合重慶市涪陵區人民政府、《上海證券報》、《證券日報》、投資界、融資中國等權威媒體，與63家數字經(jīng)濟投資機構投資人及行業(yè)專(zhuān)家，共同發(fā)布“2021數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)TOP100”榜單。（數字化項目管理）
一般情況下，工程項目建設過(guò)程可以分為四個(gè)階段：工程項目策劃與決策階段，項目準備階段，工程實(shí)施階段，工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段。這幾個(gè)階段的管理構成了施工項目的全過(guò)程管理，而施工項目管理的對象，就是施工項目壽命周期各階段的工作。（項目管理系統哪個(gè)好）
2021年12月15日，北京市建設教育協(xié)會(huì )發(fā)布了《建造師執業(yè)能力評價(jià)標準》（T/BCEA001-2021）公告。該標準將在2022年2月1日起開(kāi)始實(shí)施。 標準可作為管理機構、用人單位對建造師管理及聘用的依據，并可作為建造師行業(yè)能力發(fā)展標準的指引，助力工程建筑企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級。
國內范圍來(lái)看，建筑業(yè)的數字化程度在所有的行業(yè)中倒數第一。不僅僅是中國如此，麥肯錫曾發(fā)布一個(gè)統計數據，全球范圍來(lái)看，建筑業(yè)總體的數字化程度僅比農業(yè)高，在統計的行業(yè)中排在倒數第二。（工程企業(yè)數字化）
數據資產(chǎn)具有可內部共享和永久留存的特點(diǎn)，不僅能夠為自身未來(lái)的經(jīng)營(yíng)做參考，讓理性分析的比重增大，逐漸取代主觀(guān)的“直覺(jué)判斷”，提高決策的準確性，同時(shí)，當一些信息成為商品，我們也可以借鑒別人的數據來(lái)驅動(dòng)自身的生產(chǎn)。（工程企業(yè)數字化）
智能化移動(dòng)辦公能夠幫助企業(yè)和團隊內部減少磨損，提高效率，消除信息不對稱(chēng)。讓管理層如同親臨工程現場(chǎng)，將管理者從辦公桌上解脫出來(lái)。（數字化項目管理）
近年來(lái)，隨著(zhù)數字化轉型的浪潮襲來(lái)，越來(lái)越多的數字化管理工具也應運而生，并且逐漸發(fā)展成熟。數字化管理軟件的出現，使很多在數字化轉型進(jìn)程中的傳統企業(yè)能夠快速實(shí)現數據串聯(lián)，達到降低成本，提高利潤的目的。（數字化項目管理）
而數字社會(huì )的競爭現實(shí)是，在信息全透明的情況下，哪家企業(yè)的管理效率更高，哪家就更能夠適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。這也就促使傳統企業(yè)盡快向數字化轉型，從根本上提升內部管理效率，達到降本增收的目的。（工程企業(yè)數字化）
一些公裝工程企業(yè)在數字化工程項目管理系統的幫助下，實(shí)現了高效協(xié)同，沉淀了重要經(jīng)營(yíng)數據，為企業(yè)開(kāi)展戰略部署打下夯實(shí)的基礎。傳統項目管理方式的合理優(yōu)化，使相關(guān)人員對工程施工項目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解。（裝飾工程項目管理）
2021年10月29日，北京市經(jīng)濟和信息化局將北京市2021年度第六批擬認定“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)名單予以公示，和創(chuàng )（北京）科技股份有限公司榮登榜單。
越來(lái)越多的制造企業(yè)直觀(guān)、深切地感受到數字化轉型帶來(lái)的顯著(zhù)優(yōu)勢，不再躊躇于“要不要“轉型，更加深入思考“轉什么”、“怎么轉＂。數字化轉型不能只停留在技術(shù)手段上的改進(jìn)，而要上升為關(guān)乎企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略層面加以部署，以數字化轉型戰略引領(lǐng)企業(yè)轉型升級。（施工企業(yè)數字化）
通常在施工過(guò)程中，由于工期時(shí)間跨度長(cháng)，現場(chǎng)班組多，人員繁雜，加上管理不規范，導致工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量不過(guò)關(guān)、成本增加等問(wèn)題，因此，如何管理好施工進(jìn)度是工程企業(yè)最需要解決的問(wèn)題之一。
工程項目管理系統通過(guò)對供應商的標準化管控，能夠從源頭規范供應商合作管理，清晰把控每筆合作的支出情況。結合公司資金余額和項目余額情況合理安排供應商支付計劃，讓資金使用更高效。（數字化項目管理）
數字化管理能夠實(shí)現企業(yè)內外部數據的快速采集、整合與管理，通過(guò)對數據進(jìn)行可視化分析、挖掘、預測與優(yōu)化來(lái)支持企業(yè)的決策、計劃、協(xié)同、監控與預警。強大的數字化管理工具是解決效率問(wèn)題的重要手段之一。（工程項目管理系統推薦）
數字化工程項目管理系統能夠通過(guò)系統實(shí)現合同-付款-票據一一對應，一方面合同已付未付情況一目了然，避免出現多付、錯付、供應商糾紛。同時(shí)票據未及時(shí)回收能隨時(shí)追溯到對應的合同及項目。（數字化項目管理）
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