傳統企業(yè)中，各部門(mén)的信息全部存在線(xiàn)下各種設備里，除了日常工作接觸這些信息的工作人員，其他人很難了解到這些信息。比如管理層想知道每個(gè)項目各階段的實(shí)際成本，但只能等待每月、每季度財務(wù)在線(xiàn)下匯總上報的成本數據，不但數據滯后，還容易導致過(guò)程中出現風(fēng)險無(wú)法及時(shí)糾偏。

此外，由于當前建筑行業(yè)中的大量信息不公開(kāi)透明，所以留下了諸多“暗箱操作”的空間，也造成許多難以掌控的風(fēng)險。

“信息透明化”有什么用？

當企業(yè)進(jìn)入數字化管理模式后，通過(guò)數字化工具就能夠實(shí)現整個(gè)企業(yè)的信息共享，各類(lèi)數據由之前的少部分人掌控，變成了分權限的“透明化共享”。

信息化管理將多個(gè)項目的信息流打通，使各環(huán)節的人、責、權劃分更為清晰，不但加強了企業(yè)各部門(mén)之間的有效溝通，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數據信息，還能針對存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調整和反饋，不受人員調動(dòng)和出差的限制，充分提升管理效率。

因此，數字化管理模式實(shí)際從根本上實(shí)現了企業(yè)的“信息透明化”，并成功將各類(lèi)分散信息進(jìn)行了有效串聯(lián)。

信息“透明化”使整個(gè)工作流程可以完全在線(xiàn)上完成，這樣每個(gè)項目的每項動(dòng)態(tài)數據都可以詳細呈現在企業(yè)系統中，管理層能夠通過(guò)不同權限進(jìn)行查看分析。公司的哪些項目盈利了？哪些成本超支了？超支的原因是什么？相關(guān)的責任人是誰(shuí)？……等等一切關(guān)于項目全過(guò)程的數據都可及時(shí)查詢(xún)追溯，無(wú)需費時(shí)費力的線(xiàn)下詢(xún)問(wèn)。

提高了溝通協(xié)同效率，就意味著(zhù)極大解放了各部門(mén)人員的時(shí)間和精力，大家把這些精力和時(shí)間投入到本職工作上去，企業(yè)效率必然極大提升。

即便是小規模的建設項目也蘊含大量的信息，信息透明化的增加將“去偽存真”，使得之前存在的大量“隱性信息”被更先進(jìn)的信息化應用提取出來(lái)，讓之前沒(méi)有辦法挖掘的部分直觀(guān)的呈現出來(lái)，將諸多的方面細化、量化，讓建筑行業(yè)真正擺脫管理粗放、漏洞百出的尷尬境地。

現在數字技術(shù)高度發(fā)達，原來(lái)很難實(shí)現的信息流“透明化”全流通，現在只需要很少成本就可以實(shí)現（線(xiàn)上跨地域、跨時(shí)間協(xié)作就是典型）。而數字社會(huì )的競爭現實(shí)是，在信息全透明的情況下，哪家企業(yè)的管理效率更高，哪家就更能夠適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。這也就促使傳統企業(yè)盡快向數字化轉型，從根本上提升內部管理效率，達到降本增收的目的。

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