傳統企業(yè)用人工統計分析數據的方式不但不精確，而且工作量大，需要浪費很多人力物力。面對繁雜的數據，如何提高信息的準確率，快速準確地找出需要的信息，再快速匯總計算，最后做出及時(shí)的決策，這是很多傳統企業(yè)都在思考的問(wèn)題。

數據得不到挖掘和共享會(huì )導致企業(yè)做決策的時(shí)候不能統攬全局，效率低下，錯失發(fā)展良機。為了驅動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)并適應市場(chǎng)發(fā)展需求，傳統企業(yè)不得不尋找更加高效的管理方式，提高數據統計效率和利用率。

近年來(lái)，隨著(zhù)數字化轉型的浪潮襲來(lái)，越來(lái)越多的數字化管理工具也應運而生，并且逐漸發(fā)展成熟。數字化管理軟件的出現，使很多在數字化轉型進(jìn)程中的傳統企業(yè)能夠快速實(shí)現數據串聯(lián)，達到降低成本，提高利潤的目的。

傳統企業(yè)如何實(shí)現數據串聯(lián)？

有效的數據串聯(lián)需要利用合適的數字化管理軟件來(lái)實(shí)現。數字化管理軟件可以做到：

1、實(shí)現企業(yè)內部各部門(mén)、各層級之間的數據互通，數據可在線(xiàn)上永久留存，完成企業(yè)數據沉淀；

2、建立規范化的業(yè)務(wù)管理模式，業(yè)務(wù)人員從繁忙的手工開(kāi)票、統計報表工作中解脫出來(lái)，輕松實(shí)現無(wú)紙化辦公；

3、各項數據都可追溯，資料查詢(xún)更方便，商務(wù)處理更快捷，財務(wù)對賬更容易；

4、避免因人員變動(dòng)造成的數據丟失和工作銜接的中斷；

5、公司管理層可通過(guò)手機APP或電腦隨時(shí)隨地登錄軟件，實(shí)現對項目的遠程管理，增加辦公效率；

6、系統自動(dòng)匯總并計算項目數據，每個(gè)項目的盈虧隨時(shí)掌控，方便及時(shí)做出決策；

7、加強對項目全過(guò)程的有效管理，降低生產(chǎn)成本和損耗；

8、通過(guò)分層級權限設置可避免以往共享文件信息泄露的情況出現；

9、項目中的某項關(guān)鍵節點(diǎn)完成后，系統會(huì )自動(dòng)推送數據到下一崗位，對應接收人員會(huì )出現通知，在當前通知里安排任務(wù)給對應工作人員，從而更好的縮短協(xié)同周期，以達到節省成本和時(shí)間的目的。

在大量信息透明化初步實(shí)現的前提下，通過(guò)標準化流程將不同信息關(guān)聯(lián)到一起，將成熟的施工工藝與定性的生產(chǎn)推行流程式生產(chǎn)管理模式，使得碎片化的信息成為體系，理想狀態(tài)下可以相互印證，用已知條件就能精準推算未知條件，真正提高數據利用率，成功避免風(fēng)險。

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