多次事故警示，用微信群下達指令，工作浮于表面?？床豢聪?，執行不執行，全靠個(gè)人自覺(jué)！為什么下達了禁止指令，事故發(fā)生后不能作為免責理由呢？明明是分包不聽(tīng)指揮，該提醒的提醒了，為什么摘不掉責任？
工程建設企業(yè)由于成本控制難，管理方式粗放，很容易導致項目虧損。而導致工程項目虧損的原因其實(shí)有很多，除了客觀(guān)因素的影響，管理層自身的主觀(guān)原因也是不可忽視的。我們總結了工程項目虧損的11個(gè)主要原因，如果你的項目也有這些問(wèn)題，一定要重視！
工程企業(yè)如何選擇合適的數字化軟件，成為轉型開(kāi)端的難題之一 。過(guò)去，無(wú)論是國企央企、頭部大型企業(yè)還是民營(yíng)中小企業(yè)，都已經(jīng)進(jìn)行了數字化嘗試，但因投入成本不同，方式不同，收效也各有差異。
2月28日，國務(wù)院新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會(huì )，介紹促進(jìn)工業(yè)和信息化平穩運行和提質(zhì)升級有關(guān)情況。工業(yè)和信息化部部長(cháng)肖亞慶、副部長(cháng)辛國斌，總工程師、新聞發(fā)言人田玉龍出席發(fā)布會(huì )并答記者問(wèn)。以下為發(fā)布會(huì )文字實(shí)錄
紅圈作為移動(dòng)智能管理云服務(wù)商，在疫情期間，紅圈團隊快速啟動(dòng)了“線(xiàn)上溝通，線(xiàn)上推進(jìn)，在線(xiàn)服務(wù)”模式，始終堅持服務(wù)“不隔離”，實(shí)時(shí)溝通“零距離”。有效保證與客戶(hù)的及時(shí)溝通，確保項目有序推進(jìn)，同時(shí)能夠高效解決客戶(hù)遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
建筑施工企業(yè)路在何方？目前，我國建筑產(chǎn)業(yè)化所需的市場(chǎng)化基礎已基本具備，但如何應對數字化轉型的浪潮、技術(shù)工人的短缺、自然資源的節約、可持續發(fā)展的戰略成為建筑工程企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
未來(lái)5年建筑業(yè)發(fā)展的大方向是什么？記住這幾個(gè)關(guān)鍵詞，掌握最新形勢……
近日，北京市經(jīng)濟和信息化局公布了2021年度第二批擬認定北京市專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)名單，和創(chuàng )科技憑借技術(shù)突破、產(chǎn)品創(chuàng )新、細分市場(chǎng)優(yōu)勢及拓展潛力等多方面優(yōu)勢，榮獲北京市專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。
數字化浪潮已席來(lái)，企業(yè)只有抓住機遇，順勢而為，才能實(shí)現跨越式發(fā)展。那么，要做數字化轉型需要具備哪些能力呢？
近日，住房和城鄉建設部發(fā)布《城市信息模型基礎平臺技術(shù)標準》。本標準適用于城市信息模型基礎平臺的建設、管理和運行維護。城市信息模型基礎平臺建設、管理和運行維護，除應符合本標準外，還應符合國家現行有關(guān)標準的規定。
1月20日，全國住房和城鄉建設工作會(huì )議在北京以視頻形式召開(kāi)。會(huì )議總結了2021年工作，分析形勢和問(wèn)題，研究部署2022年工作。
很多企業(yè)在開(kāi)展數字化轉型的過(guò)程中，通常都會(huì )購買(mǎi)數字化軟件，但是在真正使用時(shí)才發(fā)現，投入昂貴費用購買(mǎi)的軟件，竟然有超過(guò)60%的功能幾乎都不被使用或者完全不被使用，甚至處于完全閑置的狀態(tài)。究其根本原因，其實(shí)就是誤選了不適合自己的軟件。
2021年我國建筑行業(yè)的總產(chǎn)值是多少？同比增長(cháng)了多少？這些數據你知道嗎？了解上一年的整體行業(yè)數據，才能更好的為2022年做準備。本文，我們整理了2021年國家統計局發(fā)布的行業(yè)整體數據給大家做參考。（建筑工程項目管理）
我國“十四五”規劃綱要提出“加快數字化發(fā)展，建設數字中國，打造系統完備、高效實(shí)用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體系”，數字化轉型逐漸成為國家創(chuàng )新發(fā)展的重要驅動(dòng)力。小編在這里盤(pán)點(diǎn)了2021年住建部發(fā)布的有關(guān)數字化轉型的政策，以及及各地舉辦?的相應活動(dòng)，我們一起來(lái)看看吧。（數字化轉型）
建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，想要更好地發(fā)揮競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，以便確定下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向。
加快推進(jìn)企業(yè)數字化轉型，構建企業(yè)數字競爭力，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)數字化轉型不是簡(jiǎn)單的新技術(shù)的創(chuàng )新應用，是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)手段等全方位的轉變，既是戰略轉型，又是系統工程，需要體系化推進(jìn)。（工程企業(yè)數字化）
作為建企一把手，尤其是施工企業(yè)一把手，必須清晰地了解自己的業(yè)務(wù)到底是處于下降的、穩定的還是新興的行業(yè)。如果處于下行，未來(lái)你的轉型就要加速；如果目前穩定，未來(lái)3-5年內還能不能繼續保持一個(gè)高量。（建筑施工企業(yè)項目管理）
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