加快推進(jìn)企業(yè)數字化轉型，構建企業(yè)數字競爭力，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)數字化轉型不是簡(jiǎn)單的新技術(shù)的創(chuàng )新應用，是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)手段等全方位的轉變，既是戰略轉型，又是系統工程，需要體系化推進(jìn)。

企業(yè)數字化轉型需經(jīng)歷四個(gè)階段：

第一階段，業(yè)務(wù)數字化

幫助企業(yè)實(shí)現互聯(lián)互通。就是企業(yè)把原來(lái)的所有線(xiàn)下業(yè)務(wù)流程管理搬到線(xiàn)上，中間的過(guò)程產(chǎn)物或結果能夠得到數字化的記錄，并形成數據。

第二階段：流程一體化

由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程涉及多個(gè)環(huán)節，信息化很難一蹴而就，往往是按系統或模塊逐步搭建。不同的系統及模塊，倘若在信息交互上不能聯(lián)通，就會(huì )成為一座座孤島，大大降低作業(yè)效率，因此系統間需要連接起來(lái)。

第三階段，數據可視化

對項目具備可感知性，可調節性。企業(yè)業(yè)務(wù)可視化，數據可追溯，整個(gè)項目周期能夠得到全程監測，管理，追蹤等，這個(gè)過(guò)程就需要企業(yè)把業(yè)務(wù)場(chǎng)景化，再把場(chǎng)景數字化，還要考驗企業(yè)對外的兼容性和協(xié)同性。

第四階段，管理精細化

管理的迭代，是由粗到細的。在人工線(xiàn)下管理階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界，業(yè)務(wù)信息的記錄無(wú)法做到精細化，從而導致業(yè)務(wù)的決策也無(wú)法精細化。通過(guò)借助更先進(jìn)的系統工具，業(yè)務(wù)的精細化決策成為可能。

第五階段，決策智能化

沒(méi)有數字化的企業(yè)，由于管理者缺乏必要的數據信息，在決策時(shí)只能憑經(jīng)驗拍腦袋。而企業(yè)經(jīng)過(guò)前面幾個(gè)階段的改造迭代，數據有了大量積累，就可通過(guò)數字化系統，例如工程項目管理系統提供的多維數據分析模塊，通過(guò)占比、對比、趨勢等，讓數據信息成為企業(yè)管理決策的好幫手，將 BI 能力賦予建筑工程行業(yè)，為企業(yè)中高層的戰略及執行決策提供可靠支持。不再依靠人的經(jīng)驗來(lái)決定業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

數字化轉型需要做哪些準備：

第一、企業(yè)要根據市場(chǎng)的需求，在經(jīng)營(yíng)戰略和業(yè)務(wù)模式上作出相應的調整；

第二、快速有效地掌握和應用數字化技術(shù)，實(shí)現內部數據互通，完成線(xiàn)上協(xié)作等；

第三、企業(yè)必須有效地使用各種數字化工具，通過(guò)數字化工具有效地使用好企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)數據，沉淀內部數字化資產(chǎn)；

第四、搭建、培訓出一支具備數字化運營(yíng)能力的團隊，了解市場(chǎng)趨勢，掌握數字化技術(shù)和工具。

傳統企業(yè)數字化轉型不是一下子就能完全實(shí)現的，需要一個(gè)持續的過(guò)程。不同的企業(yè)業(yè)務(wù)現狀不同，所采取的策略也不同，因此，企業(yè)要針對不同實(shí)際情況，去選擇適合自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數字化工具，通過(guò)數字化智能工具的合理運用，實(shí)現精細化管理，提高企業(yè)競爭力，從而完成轉型目的。

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