近年來(lái)，數字化技術(shù)正在快速地發(fā)展更迭，數字化浪潮已襲來(lái)，傳統企業(yè)只有抓住機遇，順勢而為，才能實(shí)現跨越式發(fā)展。那么，傳統企業(yè)要做數字化轉型需要具備哪些能力呢？

傳統企業(yè)要進(jìn)行數字化轉型，至少需要具備以下幾個(gè)能力：

1、數字化戰略布局能力

想通過(guò)轉型獲得新生的企業(yè)，首先需要的是能夠主動(dòng)識別對企業(yè)自身發(fā)展有利的新技術(shù)的能力，并進(jìn)行提早布局。

數字化轉型無(wú)疑是一項艱巨挑戰，絕非簡(jiǎn)單改進(jìn)，因此需要成立專(zhuān)門(mén)的核心團隊，核心團隊包括領(lǐng)導團隊（各職能部門(mén)的高管）和精通數字技術(shù)的執行團隊，有了系統的戰略指導和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)協(xié)作，才能夠真正推動(dòng)數字化轉型。

2、建立具有數字化意識團隊的能力

隨著(zhù)業(yè)務(wù)管理的全面數字化，企業(yè)各部門(mén)，各個(gè)員工也同樣需要培養數字化意識。這就要求企業(yè)要坦誠審視自己和團隊的數字化能力，加強數字化的相關(guān)培訓，幫助員工理解數字化價(jià)值，同時(shí)獲得新的數字化技能。

團隊借助數字技術(shù)將更有利于發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，實(shí)現靈活便捷、互補協(xié)作，幫助全體員工創(chuàng )造更大價(jià)值。如果企業(yè)內部沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團隊，也可采取與第三方數字化服務(wù)團隊合作的方式，借助外部專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，推動(dòng)內部發(fā)展。

3、充分采集和利用數據的能力

對于企業(yè)而言，除了大數據，還需要理解和利用的數據包括：

• 企業(yè)自身的核心數據，如CRM數據、ERP數據等；
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• 外圍數據，如營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)采集到的數據；
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• 常規渠道數據，如來(lái)自上下游合作伙伴方面的數據；
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• 外部社會(huì )化媒體數據，可以有效彌補核心數據中過(guò)程數據的不足。

理解了數據之后，要利用數據創(chuàng )造價(jià)值，對內強化增值的能力，包括風(fēng)險管控，決策支持，優(yōu)化成本等方面。同時(shí)還需要關(guān)注如何充分利用數字化工具，減輕團隊在協(xié)作和業(yè)務(wù)流程上所消耗的時(shí)間和精力，將更多時(shí)間投入到為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的領(lǐng)域。

4、借助數字化管理模式來(lái)輔助轉型的能力

公司面臨數字化轉型最大的挑戰是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)的支持。這時(shí)候，合作伙伴對數字化轉型至關(guān)重要。尋找一家能夠提供專(zhuān)業(yè)數字化技術(shù)支持的團隊來(lái)共同實(shí)現數字化轉型，運用數字化工具實(shí)現數據互通，提高溝通協(xié)同效率，隨時(shí)掌握項目數據，將管理由粗放式轉變?yōu)榫毣芾?，有效幫助企業(yè)提升轉型的成功率。

數字化智能管理云服務(wù)商可以通過(guò)以下方式支持企業(yè)的數字化轉型之旅：

1、數字化管理系統可以讓各個(gè)部門(mén)之間的信息傳遞更加高效，在部門(mén)之間的配合過(guò)程中，各種類(lèi)型的交叉業(yè)務(wù)可以正常進(jìn)行，不會(huì )出現業(yè)務(wù)混亂等問(wèn)題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，項目人員在工程過(guò)程中可以不受地理位置限制的相互合作，提高協(xié)同效率；

2、數字化管理系統可以在企業(yè)內部實(shí)現對各項信息內容的共享，提供多維數據分析模塊，通過(guò)占比、對比、趨勢等，讓數據信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手，為企業(yè)中高層的戰略及執行決策提供可靠支持。

3、數字化管理系統還可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本預控預警、項目進(jìn)度管理、風(fēng)險把控、資金流把控，真正幫助企業(yè)降本增收，讓項目管理更加省時(shí)省力；

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