2021年工程行業(yè)趨勢(建設工程施工管理)
在大趨勢下,建筑企業(yè)不僅要鑄造精品工程,更重要的是通過(guò)精細化的管理手段創(chuàng )造效益,追求效益最大化,進(jìn)而從量變引起質(zhì)變,提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。
在大趨勢下,建筑企業(yè)不僅要鑄造精品工程,更重要的是通過(guò)精細化的管理手段創(chuàng )造效益,追求效益最大化,進(jìn)而從量變引起質(zhì)變,提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。
什么是數字化管理呢?管理數字化即利用數字化相關(guān)技術(shù)和工具,將企業(yè)的業(yè)務(wù)量化后,通過(guò)管理數字進(jìn)行內部管理。它將企業(yè)內的各個(gè)部門(mén)、組織都聯(lián)系起來(lái),改變了傳統的組織工作形式,打破了企業(yè)內部的“數據孤島”,使各部門(mén)實(shí)現真正地“協(xié)同”辦公。(施工項目管理)
現在工程行業(yè)那么難做,工程款那么難拿。不干等死,干了虧死的工程行業(yè)讓人怎么活?是什么原因造成建筑行業(yè)活難干,錢(qián)難拿的局面呢?
每個(gè)行業(yè)都有屬于自己的行話(huà),而且在行業(yè)里待的越久,資歷越高,對行業(yè)術(shù)語(yǔ)越是了解。土木君整理了建筑工程行業(yè)常用的部分專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),大家趕緊看看,自己掌握多少?
一干工程深似海,從此自由是路人。在工程行業(yè)有太多的身不由己。但是,既然已經(jīng)決定從事工程行業(yè),那就做出點(diǎn)成就看看。
行業(yè)產(chǎn)品化加速,標準化程度有望加速提高:龍頭公司憑借多年的積累和投入,實(shí)現裝配式裝修的商業(yè)化應用,行業(yè)屬性可由“服務(wù)”向“產(chǎn)品”轉變;此外,互聯(lián)網(wǎng)家裝的成熟化,也將提高行業(yè)的標準化程度。(建設工程項目管理軟件)
在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI及大數據快速發(fā)展的今天,傳統的采購管理模式不斷地受到?jīng)_擊,所面臨的各方面的挑戰也越來(lái)越大,要想使企業(yè)向好發(fā)展,提升自身競爭力,企業(yè)向數字化轉型是大勢所趨,是大挑戰也是新機遇,而在數字化轉型的過(guò)程中,采用數字化管理系統將采購環(huán)節逐步向“數字化采購”過(guò)度,也是一個(gè)重要環(huán)節。(建設工程項目管理)
企業(yè)數字化管理早已不是新奇事情,想要做好數字化管理,搭建企業(yè)數字化管理平臺就成為了大部分企業(yè)管理者的共識。但在平臺搭建之前,需要考慮數字化管理平臺究竟應該如何搭建?又有哪些搭建途徑?目前,企業(yè)的數字化平臺搭建主要分為三種途徑:內部自主搭建、購買(mǎi)現成管理平臺、第三方低代碼平臺。那么,這三種搭建方式究竟有什么優(yōu)缺點(diǎn)呢?
不知道哪個(gè)軟件適合自己公司,不了解哪些功能更加實(shí)用,也搞不清傳統產(chǎn)品更好還是新型產(chǎn)品更好……萬(wàn)一盲目購買(mǎi)后發(fā)現軟件并不實(shí)用,無(wú)疑造成了時(shí)間和金錢(qián)的雙重損失。那么,工程施工企業(yè)究竟應該如何選擇數字化軟件呢?
近年來(lái),隨著(zhù)全球數字化的飛速發(fā)展,大數據、AI、云計算、5G在各個(gè)應用場(chǎng)景逐步普及,給各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大沖擊。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,傳統建設工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場(chǎng)”、“內困于管理”,數字化轉型已成為必然趨勢。云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)無(wú)處不在的信息化平臺,工程企業(yè)只有利用好數字化、智能化技術(shù),才能降低成本、優(yōu)化管理,提高效率和效益。
目前,處在建設行業(yè)上游的房地產(chǎn)企業(yè)以及處在下游的各類(lèi)供應商企業(yè)大多都已經(jīng)采取了數字化革新,這使得他們的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)理念和交流模式更加“先進(jìn)”,但他們快速的數字化發(fā)展反而給處在行業(yè)中游的工程施工企業(yè)帶來(lái)諸多不適應。這一方面是由于施工企業(yè)的數字化進(jìn)程相對滯后,另一方是因為施工企業(yè)的勞務(wù)人員流動(dòng)性較大、文化水平參差不齊,面對新的工作模式往往需要較多的時(shí)間來(lái)學(xué)習和習慣。
紅圈項目管理軟件在實(shí)現企業(yè)各項數據互通的基礎上,支持施工過(guò)程形象管理。施工過(guò)程中的所有影像資料可隨時(shí)隨地通過(guò)手機上傳至系統中,永久保留影像及其相關(guān)的所有詳細信息,讓后續工作有據可查,出現問(wèn)題能夠及時(shí)追溯,真正做到科學(xué)管理項目,同時(shí)輕松保留各類(lèi)影像資料,有效提高管理效率。
近年來(lái)國家出臺了很多相關(guān)政策來(lái)推動(dòng)傳統企業(yè)的數字化轉型,國內市場(chǎng)對于數字化轉型概念給予了高度的關(guān)注,借著(zhù)云計算、大數據、人工智能蓬勃發(fā)展的浪潮,IT服務(wù)廠(chǎng)商不斷推出各類(lèi)幫助企業(yè)實(shí)現數字化經(jīng)營(yíng)的工具,一方面促進(jìn)了數字化產(chǎn)業(yè)在我國的生根發(fā)芽、茁壯成長(cháng),另一方面卻也營(yíng)造起了一種將數字化轉型視為最終目的的錯覺(jué)。
數字化轉型作為企業(yè)轉型的一個(gè)戰略,最終的落腳點(diǎn)需要在企業(yè)內部實(shí)現,需要從企業(yè)高層到基層員工的共同推動(dòng)和參與,也需要借助外力來(lái)實(shí)現數字化轉型。但是,盡管一些企業(yè)內部對數字化轉型態(tài)度積極,但在推動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中卻發(fā)現阻礙重重,究其根本原因在于企業(yè)的管理者和基層員工對具體轉型行動(dòng)的態(tài)度其實(shí)不盡相同。
開(kāi)展“證照分離”改革,是落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署,深化“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要舉措,對于正確處理政府和市場(chǎng)關(guān)系、加快完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制具有重大意義。為深化“證照分離”改革,進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)主體發(fā)展活力,國務(wù)院決定在全國范圍內推行“證照分離”改革全覆蓋,并在自由貿易試驗區加大改革試點(diǎn)力度?,F就有關(guān)事項通知如下:
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外,強化項目過(guò)程精細化管理,已經(jīng)成為工程施工企業(yè)提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動(dòng)大數據等技術(shù),對項目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,打造以項目為中心的高效管理平臺,從而助力工程施工企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢,是工程施工企業(yè)在信息化時(shí)代所面臨的第一要務(wù)。
紅圈土建施工類(lèi)工程管理系統土建施工類(lèi)工程主要是指地上、地下建筑物或構筑物主體結構的建設項目,項目所交付的成果對象以鋼筋混凝土結構物為主。土建施工類(lèi)工程建設/建筑企業(yè)主要包含兩類(lèi),一是以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項目為主營(yíng)業(yè)務(wù)的房建工程企業(yè),二是以管網(wǎng)工程、公路工程、橋梁工程、隧道工程、園林工程、水利水電工程和環(huán)保工程等項目為主營(yíng)業(yè)務(wù)的市政工程企業(yè)。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。
?5月14日,“2021貴陽(yáng)數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)獨角獸峰會(huì )”暨“貴陽(yáng)獨角獸加速基地揭牌儀式”在貴陽(yáng)雙龍航空港經(jīng)濟區開(kāi)幕。大會(huì )上重磅發(fā)布了《中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新百人榜》評選結果,紅圈 CRM 創(chuàng )始人&CEO 劉學(xué)臣成功入選“2021產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新百人榜”。