紅圈土建施工類(lèi)工程管理系統土建施工類(lèi)工程主要是指地上、地下建筑物或構筑物主體結構的建設項目，項目所交付的成果對象以鋼筋混凝土結構物為主。土建施工類(lèi)工程建設/建筑企業(yè)主要包含兩類(lèi)，一是以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項目為主營(yíng)業(yè)務(wù)的房建工程企業(yè)，二是以管網(wǎng)工程、公路工程、橋梁工程、隧道工程、園林工程、水利水電工程和環(huán)保工程等項目為主營(yíng)業(yè)務(wù)的市政工程企業(yè)。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。

土建施工類(lèi)工程行業(yè)痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)挑戰

1，協(xié)同效率低：多部門(mén)、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)；項目區域分散且時(shí)間跨度長(cháng)，導致空間和時(shí)間管理障礙。

2，資金壓力大：工程項目大多數都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結算，導致質(zhì)量保證金容易逾期。

3，成本控制難：項目周期長(cháng)、過(guò)程中各項成本投入復雜；需要從事前、事中、事后多個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理控制。

4，施工管控亂：項目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過(guò)程管理脫鉤；項目施工進(jìn)度管理無(wú)序混亂，工期無(wú)限期拖延。

以保障現金流健康穩定為核心的解決方案

紅圈方案優(yōu)勢

1，合同管理

全類(lèi)型合同管理：為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理

合同審批：規范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險

建立臺賬：建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(cháng)

2，資金管理

資金管理模型：幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型

降低資金風(fēng)險：規范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險

3，成本管理

成本數據監控：使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控

實(shí)時(shí)成本歸集：管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析

4，材料管理

材料臺賬：實(shí)現提料、采購、到貨等全過(guò)程材料管理

控制材料成本：實(shí)現及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。

5，分包管理

分包結算清晰高效：實(shí)現過(guò)程數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量

勞務(wù)工資發(fā)放有據可依：記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險

土建施工類(lèi)工程建設行業(yè)專(zhuān)屬特色功能

1、立項管理：項目上報、項目審批、項目跟進(jìn)、項目預算

2、投標管理：標書(shū)購買(mǎi)、現場(chǎng)勘察、標書(shū)制作、投標結果、投標總結、投標分析

3、合同管理：進(jìn)項管理、銷(xiāo)項合同、合同審批、增補合同

4、工程管理：進(jìn)度管理、證件管理、安全管理、成本管理、洽商管理

5、回款管理：回款計劃、逾期提醒、質(zhì)保金、開(kāi)票信息、回款記錄