機電裝飾類(lèi)工程主要是指主體建筑物或構筑物中的機電安裝、裝飾與裝修工程等。機電裝飾類(lèi)工程建設/建筑企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包含四類(lèi)工程，一是類(lèi)似于模板腳手架工程的房建工程；二是給排水工程與電力工程類(lèi)的市政工程；三是寫(xiě)字樓、公共空間、古建筑、標識、批量精裝、連鎖裝飾和軟裝等相關(guān)的公裝工程；四是包括通信工程、智能樓宇、安防、機電工程、電氣消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等工程在內的弱電工程。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。

機電裝飾類(lèi)工程行業(yè)痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)挑戰

1，項目管理難

項目周期長(cháng)涉及到立項、投標、合同、設計、采購、施工、發(fā)票、外付款、成本管理等過(guò)程，業(yè)務(wù)難以協(xié)同多個(gè)部門(mén)眾多信息，管理難度大

2，施工成本高

勞動(dòng)力老齡現象嚴重，壯年群體逐步減少，用工成本不斷增加；材料成本逐年上漲，進(jìn)一步提升施工成本。

3，企業(yè)利潤低

分包、采購成本增加，企業(yè)利潤逐年走低；綠色工程、新材料、新工藝，對企業(yè)施工難度和成本提升，壓縮企業(yè)利潤。

4，質(zhì)量要求高

政策督導：質(zhì)量終身責任制、四流合一、四庫一平臺等對施工企業(yè)信息監管和質(zhì)量要求，對企業(yè)管理和信息提出更高的要求。

以項目進(jìn)度為主線(xiàn)，以成本管理為核心的全生命周期動(dòng)態(tài)化管理

紅圈方案優(yōu)勢

1，投標管理

建立企業(yè)投標情況信息資料庫，并對其進(jìn)行管理和分析

2，成本管理

實(shí)時(shí)成本歸集：管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析

成本數據監控：使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控

3，材料管理

材料臺賬：實(shí)現契合機電裝飾類(lèi)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的提料、采購、到貨等全過(guò)程材料管理

材料成本管控：前置化的成本控制，避免材料超預算的風(fēng)險發(fā)生

4，合同管理

全類(lèi)型合同管理：全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理，實(shí)現信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)間的數據共享

合同審批：規范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險

建立臺賬：建立臺帳分析決策體系，幫助機電裝飾類(lèi)企業(yè)成長(cháng)

5，資金管理

資金管理模型：幫助機電裝飾類(lèi)企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型

降低資金風(fēng)險：規范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險

機電裝飾類(lèi)工程建設行業(yè)專(zhuān)屬特色功能

1、承包合同管理：收入/支出臺賬、工程結算、合同清單、經(jīng)營(yíng)臺賬、洽商變更、施工合同評審

2、材料管理：材料結算、材料統計、到貨管理、材料成本預算、提料計劃、材料合同

3、勞務(wù)/分包管理：用工管理、勞務(wù)/分包結算、簽證變更、分包成本預算、線(xiàn)上審批、分包合同

4、證件管理：人證關(guān)聯(lián)、證書(shū)還回、證書(shū)使用、證件檔案

5、招投標管理：投標保證金、項目概算、現場(chǎng)勘察、標書(shū)評審

核心價(jià)值

1、質(zhì)量安全監管

實(shí)現施工現場(chǎng)形象管理，通過(guò)照片和監管記錄隨時(shí)掌握質(zhì)量安全真實(shí)情況。

規范流程把控，有效減少返工，避免施工進(jìn)度拖延和安全隱患。

2、動(dòng)態(tài)成本管理

提供動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)時(shí)成本歸集，隨時(shí)掌握項目收支、盈利狀況。

成本數據可鉆取查詢(xún)，超預算時(shí)，系統自動(dòng)觸發(fā)提醒。

3、材料管理

建立材料臺賬，實(shí)現合同清單量—內控預算量--采購計劃-到貨驗收-材料對賬等全過(guò)程管理。

事前把控材料成本，過(guò)程中控制材料成本，形成預警機制，隨時(shí)了解項目材料用量情況。

4、資金管理

賬目筆筆上系統，線(xiàn)上審批及時(shí)高效，數據詳情隨時(shí)鉆取查詢(xún)。

應收應付直接綁定項目業(yè)務(wù)線(xiàn)，人責權劃分明確，資金風(fēng)險自動(dòng)提醒。