生產(chǎn)施工類(lèi)工程的主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)是需要事先根據工程項目所需的設計尺寸在工廠(chǎng)車(chē)間完成生產(chǎn)加工，然后將加工安裝件安全運輸到工程項目現場(chǎng)，并在工程項目現場(chǎng)進(jìn)行安裝。生產(chǎn)施工類(lèi)工程項目的生產(chǎn)、運輸與安裝是分開(kāi)依次進(jìn)行的，在工廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間有類(lèi)似ERP相關(guān)功能的需求。生產(chǎn)施工類(lèi)工程建設/建筑企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括，以鋼結構、幕墻工程、門(mén)窗圍欄和防腐保溫工程為主的公裝類(lèi)工程業(yè)務(wù)。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。

生產(chǎn)施工類(lèi)工程行業(yè)痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)挑戰

1，成本管理難

工程行業(yè)利潤率持續走低，原材、工費等持續上漲

成本管控漏洞多，超預算施工、超合同付款、項目現場(chǎng)跑冒滴漏等現象屢見(jiàn)不鮮

2，現金流緊張

合同風(fēng)險大，被動(dòng)收款，導致項目越多資金需求越大，資金占用比例越高

項目多上報滯后導致追蹤難，要款難，明責難等情況

3，決策靠經(jīng)驗

企業(yè)數據量大且數據分散難統計、難分析

管理者無(wú)法掌握一手準確數據。導致決策靠經(jīng)驗，加大決策風(fēng)險

4，生產(chǎn)效率低

生產(chǎn)過(guò)程流程長(cháng)，經(jīng)過(guò)的人員多，從而導致生產(chǎn)管理的效率較低，設備的生產(chǎn)能力也無(wú)法充分發(fā)揮。

以項目進(jìn)度為主線(xiàn)，以成本管理為核心的全生命周期動(dòng)態(tài)化管理

紅圈方案優(yōu)勢

1，投標管理

建立企業(yè)投標情況信息資料庫，并對其進(jìn)行管理和分析

2，合同管理

全類(lèi)型合同管理：為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理

合同審批：規范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險

建立臺賬：建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(cháng)

3，生產(chǎn)管理

采購管理：從采購計劃、采購過(guò)程到采購結算的閉環(huán)管理

生產(chǎn)過(guò)程管理：對生產(chǎn)制造工序進(jìn)行管控，詳細記錄構件在各制作工序的加工、完成情況

4，成本管理

實(shí)時(shí)成本歸集：管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析

成本數據監控：使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控

5，資金管理

資金管理模型：幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型

降低資金風(fēng)險：規范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險

生產(chǎn)施工類(lèi)工程建設行業(yè)專(zhuān)屬特色功能

1、投標管理：標書(shū)購買(mǎi)、現場(chǎng)勘察、標書(shū)制作、投標結果、投標總結、投標分析

2、承包合同管理：收入/支出臺賬、工程結算、合同清單、經(jīng)營(yíng)臺賬、洽商變更、施工合同評審

3、車(chē)間生產(chǎn)管理：測量設計、采購管理、材料管理、生產(chǎn)管理

4、工程管理：進(jìn)度管理、證件管理、安全管理、成本管理、洽商管理

5、回款管理：回款計劃、預期提醒、質(zhì)保金、開(kāi)票管理、回款記錄

核心價(jià)值動(dòng)

1、態(tài)成本管理

提供動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)時(shí)成本歸集，隨時(shí)掌握項目收支、盈利狀況。

成本數據可鉆取查詢(xún)，超預算時(shí)，系統自動(dòng)觸發(fā)提。

2、合同管理

實(shí)現合同-付款-票據一一對應。合同已付未付情況一目了然，規避供應商糾紛。

分層權限信息共享，領(lǐng)導隨時(shí)了解合同履約情況。

3、資金管理

賬目筆筆上系統，線(xiàn)上審批及時(shí)高效，數據詳情隨時(shí)鉆取查詢(xún)。

應收應付直接綁定項目業(yè)務(wù)線(xiàn)，人責權劃分明確，資金風(fēng)險自動(dòng)提醒。

4、可視化數據報表

多維度數據報表，實(shí)時(shí)掌控項目經(jīng)營(yíng)情況。

實(shí)時(shí)數據歸集，給決策提供科學(xué)的數據依據。