近年來(lái)，隨著(zhù)全球數字化的飛速發(fā)展，大數據、AI、云計算、5G在各個(gè)應用場(chǎng)景逐步普及，給各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大沖擊。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統建設工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場(chǎng)”、“內困于管理”，數字化轉型已成為必然趨勢。云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)無(wú)處不在的信息化平臺，工程企業(yè)只有利用好數字化、智能化技術(shù)，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。

那么，我們來(lái)分析一下，究竟是什么驅動(dòng)了建設工程企業(yè)進(jìn)行數字化轉型：

一、工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場(chǎng)”  

1、市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)利潤走低

經(jīng)濟下行，建筑建企轉型、生存壓力大。市場(chǎng)分配不均衡，行業(yè)集中度持續提升，7%龍頭企業(yè)占據70%市場(chǎng)份額，剩下30%競爭劇烈。許多直接競爭對手和新興廠(chǎng)商通過(guò)數字化轉型提升了自身的服務(wù)和效率，使得企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，提升數字化能力。此外，上游產(chǎn)業(yè)投資價(jià)格壓低、建企之間激烈競爭，再加上分包、材料采購成本增加，導致利潤持續走低，驅使企業(yè)通過(guò)數字化轉型降本增效。

2、能源消耗過(guò)大，質(zhì)量要求高

首先是行業(yè)需求和標準的升級驅動(dòng)行業(yè)轉型。國家提倡綠色建筑、智能建筑，每單位GDP能耗要下降15%，碳排放量減少18%?，F實(shí)是現在建筑品質(zhì)并不樂(lè )觀(guān)，據調研國內現在建筑物壽命只有30年，每年拆除新建比為40%，建筑行業(yè)占社會(huì )能耗的50%，這些會(huì )成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙，也是數字化轉型的動(dòng)力。

3、勞動(dòng)力老齡化，人力成本高

其次是勞動(dòng)力緊缺將倒逼行業(yè)升級。目前勞務(wù)工人存在兩個(gè)50%，第一老齡工人占比已達到50%，也就是45歲以上的工人已經(jīng)占到建筑工人的50%；第二預計人力成本未來(lái)將占總成本的50%，10年前人力成本占比僅為建造成本16%，今天占比約為30%，十年之后人力成本預計會(huì )和發(fā)達國家持平，占到50%。中國進(jìn)入老齡社會(huì )，未來(lái)建筑行業(yè)的勞動(dòng)力缺口必然會(huì )增大。

參考已經(jīng)進(jìn)入超老齡社會(huì )的日本，目前建筑工人平均年齡已經(jīng)到50歲，整個(gè)行業(yè)建筑工人的缺口大概100萬(wàn)，日本政府已經(jīng)有引進(jìn)近30萬(wàn)工人的計劃。為了解決勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題，日本啟動(dòng)I-CONSTRUCT計劃，使用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、裝配式、機器人等技術(shù)來(lái)提升勞動(dòng)生產(chǎn)力。日本的現狀就是五年、十年之后的中國。屆時(shí)能提升勞動(dòng)力的數字化技術(shù)將會(huì )得到快速的發(fā)展。

4、客戶(hù)需求升級

客戶(hù)需求成為企業(yè)進(jìn)行數字化轉型的直接動(dòng)因。企業(yè)在與客戶(hù)溝通時(shí)接收到“轉換業(yè)務(wù)方向”、“改變產(chǎn)品形式”、“更新交付方式”等類(lèi)似需求，越來(lái)越大的聲量要求企業(yè)進(jìn)行數字化轉型。 

二、工程企業(yè)的發(fā)展“內困于管理”

1、執行低效之痛

以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務(wù)，數據復用少、難追溯，工作效率低；

管理標準不統一，落地執行難，過(guò)程缺少工具約束，各項目、各部門(mén)協(xié)同管控效率低。

2、管理決策之痛

項目分散，經(jīng)營(yíng)管控數據不能及時(shí)、準確反饋回公司本部， 領(lǐng)導無(wú)法掌控成本、資金等動(dòng)態(tài)數據，決策無(wú)依據，“盲簽”情況普遍，領(lǐng)導被迫審批。

3、風(fēng)險防范之痛

利潤低下的現狀本來(lái)賺錢(qián)的項目，管理粗放，過(guò)程合同、履約、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等風(fēng)險隨時(shí)可能導致虧損，抗風(fēng)險能力低合作項目合同、付款、發(fā)票等難以把控。

內外困境是工程施工企業(yè)開(kāi)啟數字化轉型的主要原因之一。當然，轉型的驅動(dòng)力也離不開(kāi)國家的大力支持。

三、國家政策支持數字化轉型

“十四五”規劃綱要提出，迎接數字時(shí)代，激活數據要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )強國建設，加快建設數字經(jīng)濟、數字社會(huì )、數字政府，以數字化轉型整體驅動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。中國1000強的企業(yè)里面有50%已經(jīng)把數字化作為面向未來(lái)的關(guān)鍵策略，IDC預測未來(lái)將有65%的企業(yè)都是基于信息和數字的公司。國家的重視與可觀(guān)的經(jīng)濟數據共同代表一個(gè)趨勢，數字化已經(jīng)成為行業(yè)的主流認知。

如何打破內外困境，順應轉型政策？

大家雖然意識到了數字化的好處和重要性，但往往感覺(jué)無(wú)從下手，所以先選擇從旁觀(guān)望。其中一部分較早引入數字化技術(shù)的企業(yè)首先通過(guò)自己梳理或者尋求外部力量（咨詢(xún)機構），對公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理后，進(jìn)行全面的數字化部署，包括云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、AI等，以期消除信息孤島，實(shí)現跨越式的改進(jìn)。

但對于數字化基礎薄弱的工程企業(yè)，可以先進(jìn)行內部的”自我洞察“，明確自己的需求和管理方面的痛點(diǎn)，再通過(guò)引進(jìn)數字化管理工具來(lái)解決相應的問(wèn)題。另外，即使是已經(jīng)進(jìn)行了數字化轉型的大型企業(yè)，也需要不停的調整和更新，各部門(mén)繼續進(jìn)行自身數字化能力的擴張。

目前市面上常見(jiàn)的工程項目管理軟件有廣聯(lián)達、紅圈工程項目管理軟件、新中大、泛普等。這些軟件的覆蓋面與特色功能各不相同，工程企業(yè)在選擇時(shí)，應該根據自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景和內部需求進(jìn)行購買(mǎi)，此外還需對比軟件的適配性、實(shí)用性、服務(wù)優(yōu)勢等因素，選擇最適合自己的系統。

一款優(yōu)秀的數字化工程項目管理軟件應該具備哪些核心價(jià)值呢？

聲明：本文為紅圈原創(chuàng )，未經(jīng)允許不得轉載，如需轉載請與我們聯(lián)系。