隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的競爭越發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)逐漸意識到強化項目管理是施工企業(yè)未來(lái)信息化建設的主要方向，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走上了數字化轉型之路。但面對市面上種類(lèi)多樣的數字化產(chǎn)品，往往讓人眼花繚亂無(wú)從下手。

不知道哪個(gè)軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實(shí)用，也搞不清傳統產(chǎn)品更好還是新型產(chǎn)品更好……萬(wàn)一盲目購買(mǎi)后發(fā)現軟件并不實(shí)用，無(wú)疑造成了時(shí)間和金錢(qián)的雙重損失。那么，工程施工企業(yè)究竟應該如何選擇數字化軟件呢？

一、根據企業(yè)特點(diǎn)，選擇適合自己的數字化工具

數字化是企業(yè)發(fā)展升級的必經(jīng)之路，企業(yè)在決定進(jìn)行數字化轉型時(shí)需要選擇適合自己發(fā)展情況和行業(yè)屬性的工具。

對于信息化程度較低的企業(yè)、中小型企業(yè)和初創(chuàng )型企業(yè)，可以直接采用云部署，成本較低、快捷易用的SaaS和PaaS產(chǎn)品，幾十人的團隊一年往往只需要幾千到幾萬(wàn)的價(jià)格和較短的部署時(shí)間，是開(kāi)啟數字化的低門(mén)檻之選。

對于已經(jīng)具備一定信息化基礎的大型企業(yè)，可以在原先的ERP、CRM、OA、HR系統上做進(jìn)一步的打通和改進(jìn)，增強企業(yè)數字化能力。另外，對于具備不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，可以根據其核心需求，有的放矢地部署云原生架構、IoT技術(shù)和數字中臺等。 

1、根據企業(yè)規模選擇

數字化初始企業(yè)、中小型企業(yè)、初創(chuàng )型企業(yè)

• SaaS產(chǎn)品：開(kāi)發(fā)、管理、部署環(huán)節都由云廠(chǎng)商完成，企業(yè)“即買(mǎi)即用、按需付費”。

• PaaS產(chǎn)品：提供低代碼的軟件開(kāi)發(fā)平臺，快速且具有可擴展性。

大型企業(yè)

• 在原有ERP+CRM+OA+HR等信息化系統上，利用BPM、RPA等工具做進(jìn)一步的打通，增強系統的敏捷性和可擴展性，提升數字能力。

• AI技術(shù)：在數字化基礎上進(jìn)行下一步的自動(dòng)化、智能化應用。

2、根據企業(yè)類(lèi)型選擇

A   技術(shù)依賴(lài)的企業(yè)

云原生架構：包括DevOps、容器和微服務(wù)架構的部署，提高企業(yè)開(kāi)發(fā)運維交付的敏捷性。

B   生產(chǎn)依賴(lài)的企業(yè)

IoT技術(shù)：注重延伸到物的數字化，包括信息傳感器、 智能終端等，進(jìn)一步加強“機器”的數字生產(chǎn)力。

C   營(yíng)銷(xiāo)依賴(lài)的企業(yè)

數字中臺、營(yíng)銷(xiāo)云、營(yíng)銷(xiāo)SaaS/aPaaS產(chǎn)品等：將數字化賦能到銷(xiāo)售人員、充分增強“人”的生產(chǎn)力。

二、目前市面上常見(jiàn)的數字化工程項目管理軟件

軟件服務(wù)平臺的特色功能與管理范圍各不相同，看似功能類(lèi)似，但實(shí)際上并不是通用與所有企業(yè)。以下面幾個(gè)常見(jiàn)的數字化管理軟件為例：

1、廣聯(lián)達斑馬進(jìn)度為工程建設領(lǐng)域提供最專(zhuān)業(yè)、智能、易用的進(jìn)度計劃編制與管理（PDCA）工具與服務(wù)。廣聯(lián)達的BIM+智慧工地服務(wù)，綜合運用BIM和“云大物移智”等數字化技術(shù)，對施工現場(chǎng)“人機料法環(huán)”等關(guān)鍵要素做到全面感知和實(shí)時(shí)互聯(lián)，實(shí)現施工項目管理的數字化、系統化、智能化。

2、紅圈工程項目管理軟件基于PaaS＋SaaS平臺，實(shí)現以項目為中心的全流程工程項目管理。紅圈能夠根據企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行個(gè)性化配置，且操作簡(jiǎn)單實(shí)用，同時(shí)也能夠站在老板角度，為管理層服務(wù)，提升企業(yè)整體管理效率，隨時(shí)隨地通過(guò)手機電腦都可以看到各個(gè)項目的詳細數據，盈利還是虧損，一目了然。

3、新中大mi8云項目管理軟件是一款輕便簡(jiǎn)潔，可快捷部署的云端項目管理產(chǎn)品。新中大的主要特色在于財稅一體管控。財稅管理解決方案涵蓋了集團財務(wù)核算、資金管理、費控管理、財稅共享、報表管理等方面，同時(shí)能夠完成企業(yè)全發(fā)票稅務(wù)的電子化管理，實(shí)現全方位的涉稅風(fēng)險管控。

4、泛普工程erp是一款B/S架構的管理系統，是一套針對具有一定規模的建筑工程企業(yè)的施工工程應用及管理而開(kāi)發(fā)的，該系統基于Internet WEB的綜合應用解決方案，一旦架構，客戶(hù)端不需任何安裝，只需一個(gè)瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。

5、建文工程項目管理系統依據工程企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點(diǎn)，以系統工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎，采用贏(yíng)得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結構，以高度專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段，對項目實(shí)施的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財務(wù)、安全等建設全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制。

三、SaaS/PaaS產(chǎn)品成為低成本數字化轉型的最優(yōu)解， 但仍需關(guān)注廠(chǎng)商綜合實(shí)力

企業(yè)級SaaS產(chǎn)品、以及提供可擴展性的PaaS產(chǎn)品，與私有云、本地部署相比，具有升級方便、實(shí)施周期短、成本低的特點(diǎn)，以“軟件即服務(wù)”的模式交付產(chǎn)品，為中小型企業(yè)提供了一個(gè)低成本、易用的數字化轉型解決方案。

但是企業(yè)在進(jìn)行SaaS/PaaS產(chǎn)品選型時(shí)，不僅僅要對產(chǎn)品的技術(shù)支持和功能進(jìn)行測評，還需要通過(guò)供應商成立年限、體量、融資規模、組織人員背景、營(yíng)收情況與增長(cháng)率、（付費）用戶(hù)規模與續約率、商業(yè)模式、數據遷移可行性等方面來(lái)判斷廠(chǎng)商的綜合實(shí)力，確保產(chǎn)品的可持續性和可遷移性。

作為中國企業(yè)級“SaaS+PaaS”移動(dòng)管理云服務(wù)領(lǐng)導者，紅圈項目管理軟件經(jīng)過(guò)了研發(fā)團隊歷經(jīng)數年潛心打磨，能夠打破企業(yè)內部數據壁壘，實(shí)現信息互通。通過(guò)科學(xué)的管理模式，有效管控項目成本、資金風(fēng)險，同時(shí)系統可自動(dòng)匯總并生成多維度數據報表，各個(gè)項目盈利情況隨時(shí)隨地掌控，全面提升管理效率。

且紅圈團隊的服務(wù)圍繞著(zhù)客戶(hù)的整個(gè)使用周期。前期詳盡需求調研、上線(xiàn)后可進(jìn)行線(xiàn)下培訓、售后有專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行長(cháng)期運維管理，真正讓軟件成為企業(yè)的好幫手，助力數字化轉型。

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