企業(yè)數字化管理早已不是新奇事情，想要做好數字化管理，搭建企業(yè)數字化管理平臺就成為了大部分企業(yè)管理者的共識。但在平臺搭建之前，需要考慮數字化管理平臺究竟應該如何搭建？又有哪些搭建途徑？目前，企業(yè)的數字化平臺搭建主要分為三種途徑：內部自主搭建、購買(mǎi)現成管理平臺、第三方低代碼平臺。那么，這三種搭建方式究竟有什么優(yōu)缺點(diǎn)呢？

1. 自主研發(fā)

自主研發(fā)就是企業(yè)本身投資大量財力物力，請專(zhuān)人進(jìn)行搭建一個(gè)屬于自己企業(yè)的平臺。

優(yōu)點(diǎn)：量身打造，符合業(yè)務(wù)發(fā)展要求，適配度可以做到高達99%

弊端：成本投入高，技術(shù)要求高

適用企業(yè)：大型企業(yè)，或者超大型企業(yè)。

2. 購買(mǎi)現成的數字化管理平臺

隨著(zhù)數字化的發(fā)展，附帶著(zhù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈也超級火爆，因此一批專(zhuān)業(yè)做現有的數字化管理平臺工具企業(yè)就誕生了。

優(yōu)點(diǎn)：方便、快捷、性?xún)r(jià)比高

弊端：后臺開(kāi)發(fā)固定，適配度低，帶有第三方的品牌名稱(chēng)，安全性不夠等。

適用企業(yè)：經(jīng)濟力薄弱的中小型企業(yè)。

3. 第三方外包機構（低代碼靈活配置、PaaS、SaaS）

對于數字能力較弱的企業(yè)，可以從低代碼切入，逐漸搭建自己的IT體系。

優(yōu)點(diǎn)：低成本、高效率、拖拽式操作、自主定制、員工易操作

弊端：需注意考察機構的專(zhuān)業(yè)性、數據安全性、售前售后服務(wù)是否完善等。

適用企業(yè)：所有類(lèi)型企業(yè)

外包模式成為企業(yè)數字化轉型規避風(fēng)險、降低成本的最優(yōu)解

由于數字化具有一定的技術(shù)門(mén)檻，因此企業(yè)在組織轉型時(shí)可選擇第三方外包模式來(lái)轉移風(fēng)險、降低成本。在企業(yè)急需個(gè)性化數字化轉型之時(shí)，低代碼外包平臺迅速走入企業(yè)的視野，并成為各家企業(yè)數字化轉型的首選。低代碼是指通過(guò)可視化方式、無(wú)需或少量編寫(xiě)代碼，快速搭建各種應用系統的開(kāi)發(fā)平臺，旨在簡(jiǎn)化企業(yè)管理系統搭建的流程、時(shí)間、成本等，降低企業(yè)管理系統搭建門(mén)檻，以普通員工皆可入門(mén)的標準，達到快速實(shí)現系統搭建的目的。

對于IT力量較為薄弱的企業(yè)，“低代碼”提供了相應的解決方案。它將代碼可視化，使業(yè)務(wù)人員通過(guò)拖拉拽的方式即可搭建企業(yè)自己的數字系統，而且在之后的過(guò)程中隨時(shí)可以根據自身的變化進(jìn)行更新。對于數字能力薄弱的中小型企業(yè)可以從此入手，逐漸升級自己的IT力量。而外包模式在企業(yè)IT力量不足、專(zhuān)業(yè)人才缺失、投入資金有限、數字化轉型經(jīng)驗缺失的條件下，是最優(yōu)的解決方案。

紅圈PaaS＋SaaS低代碼智能管理云服務(wù)，獨創(chuàng )“實(shí)施+管理”雙閉環(huán)實(shí)施服務(wù)

中大型企業(yè)的數字化管理升級是一次小型的管理升級，要求周期短、見(jiàn)效快、投入少。如果僅依照數字化工程的思維去進(jìn)行系統搭建，業(yè)務(wù)跑通至少需要半年以上，管理升級至少需要1-2年。并且需要一個(gè)內部的專(zhuān)職人員進(jìn)行內部推廣和持續的后期維護，這些并不符合中大性企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的實(shí)際需要。

紅圈研發(fā)團隊歷經(jīng)數年潛心打磨，基于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景研發(fā)，以組件化模塊方式實(shí)現的企業(yè)零/低代碼定制化服務(wù)平臺。平臺深入到垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)后臺靈活配置的方式，精準匹配了企業(yè)的個(gè)性化業(yè)務(wù)場(chǎng)景特性，貫穿了企業(yè)業(yè)務(wù)管理的行為、過(guò)程與結果，為企業(yè)提供了高效的個(gè)性化數據智能解決方案，精準助力企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級。

綜上，像紅圈工程項目管理軟件這樣的第三方專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商，在數字化轉型鏈條的某些環(huán)節或者整體設計方面具有經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢。他們一方面可以幫助企業(yè)壓縮學(xué)習新技術(shù)的時(shí)間和招聘新人才的費用，使得企業(yè)可以專(zhuān)注于其核心業(yè)務(wù)；另一方面，由于其多年在某一領(lǐng)域的深耕，積累了較多的行業(yè)案例經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)合理規劃路線(xiàn)、快速進(jìn)行選型、及時(shí)調整方案等，提高數字化轉型的成功率。

另外，通過(guò)外包形式，企業(yè)相當于將前期的試錯步驟轉移到了第三方機構，合理規避了風(fēng)險。因此，對于IT實(shí)力較弱、數字化轉型經(jīng)驗缺失的企業(yè)，第三方外包是低風(fēng)險、高收益的最優(yōu)選擇。

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