盡管數字化轉型是現代企業(yè)發(fā)展的總體方向，然而和任何一種“轉型”與“變革”一樣，企業(yè)在數字化轉型的初期總是會(huì )遇到形形色色的問(wèn)題。

目前，處在建設行業(yè)上游的房地產(chǎn)企業(yè)以及處在下游的各類(lèi)供應商企業(yè)大多都已經(jīng)采取了數字化革新，這使得他們的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)理念和交流模式更加“先進(jìn)”，但他們快速的數字化發(fā)展反而給處在行業(yè)中游的工程施工企業(yè)帶來(lái)諸多不適應。這一方面是由于施工企業(yè)的數字化進(jìn)程相對滯后，另一方是因為施工企業(yè)的勞務(wù)人員流動(dòng)性較大、文化水平參差不齊，面對新的工作模式往往需要較多的時(shí)間來(lái)學(xué)習和習慣。

但房地產(chǎn)商與供應商企業(yè)開(kāi)展數字化轉型是為了拉開(kāi)與競爭對手的距離，提高自身的效率和利潤，而不希望拉開(kāi)與客戶(hù)及合作伙伴的距離。因此，工程施工企業(yè)在了解上下游企業(yè)的數字化進(jìn)程的同時(shí)，應該加快數字化轉型的步伐，爭取和上下游企業(yè)保持同一水平線(xiàn)，確保合作更加順暢。

一、上游房地產(chǎn)企業(yè)的數字化進(jìn)程

我們來(lái)看一下建筑產(chǎn)業(yè)的甲方、業(yè)主、房地產(chǎn)公司在這方面是怎樣做的。如萬(wàn)達集團，從2014年開(kāi)始與廣聯(lián)達合作，啟動(dòng)了萬(wàn)達廣場(chǎng)建設和運維的BIM生態(tài)，之后龍湖、綠城、碧桂園等一系列大型房地產(chǎn)公司也都在進(jìn)行深度的數字化應用實(shí)踐。

這些實(shí)踐帶來(lái)了哪些價(jià)值呢？萬(wàn)達做這件事的目的，背后的原因是建設的數量與質(zhì)量不能滿(mǎn)足企業(yè)高速發(fā)展的需求。2010年萬(wàn)達廣場(chǎng)交付15個(gè)，2017年交付66個(gè)，像資金的支持、管理的效率、人力資源如若沒(méi)有一個(gè)平臺去做支撐，很難標準化及有效管理，而其他地產(chǎn)公司其實(shí)也面臨相同的問(wèn)題，因此，這些企業(yè)對引進(jìn)數字化工具態(tài)度較為積極。

以前萬(wàn)達已有的IT系統，如設計、成本、施工、運維，后來(lái)結合BIM技術(shù)以實(shí)現數字化升級，強強聯(lián)合將產(chǎn)生更大的效益，助力實(shí)現工業(yè)化精細管理目標，滿(mǎn)足企業(yè)輕資產(chǎn)管理戰略要求。同時(shí)，碧桂園也在做輕量化三維可視化的設計協(xié)同平臺，集成各種模型，實(shí)現快速瀏覽及分析。

當今，甲方房地產(chǎn)企業(yè)正在數字化的道路上快速行動(dòng)，他們選擇與廣聯(lián)達、新中大、明源云、紅圈項目管理軟件、泛普等第三方智能管理云服務(wù)平臺進(jìn)行深入合作，有了數字化軟件的助力，企業(yè)內部的管理更加標準化，也進(jìn)一步加快了數字化轉型的進(jìn)程，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在數字化方面推進(jìn)的速度更會(huì )遠遠超出我們的想象。

二、下游供應商的數字化進(jìn)程

傳統的供應鏈的聯(lián)系是封閉性的，而如今企業(yè)的供應商遍及各地，信息的時(shí)效性、準確性成為供應鏈發(fā)展必須解決的問(wèn)題，如果不打破其封閉性，供應鏈的管理將會(huì )越來(lái)與困難。

面對這些問(wèn)題，大部分的供應商也開(kāi)始進(jìn)行轉型升級，讓數字化工具（如CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統）全面應用到生產(chǎn)銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節中，對其進(jìn)行信息化管理?；?a href="http://www.hrss.com.cn/">銷(xiāo)售管理、客戶(hù)關(guān)系管理的需求，這些企業(yè)通常都會(huì )選擇使用紅圈CRM、銷(xiāo)售易、紛享銷(xiāo)客等知名PaaS / SaaS云服務(wù)平臺，全面解決了企業(yè)從線(xiàn)索轉化、商機跟進(jìn)到回款管理等銷(xiāo)售全流程的精準管理，有效地支撐了企業(yè)的復雜業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)變化。

轉型后的數字化運營(yíng)模式從線(xiàn)下轉移到了線(xiàn)上，減少了線(xiàn)下的干擾，實(shí)現了供應鏈整體協(xié)同發(fā)展。數字化轉型彌補了供應鏈生產(chǎn)不確定性信息鴻溝，通過(guò)與企業(yè)內外部的各種信息化系統對接，實(shí)現數據的實(shí)時(shí)獲取，提升企業(yè)的績(jì)效。

供應商運用CRM系統實(shí)現了哪些價(jià)值？（紅圈CRM為例）

三、加快數字化進(jìn)程，上下游對接更加順暢

面對上游房地產(chǎn)企業(yè)和下游供應商企業(yè)迅速的數字化進(jìn)程，處在建設行業(yè)中游的工程施工企業(yè)也應該盡快跟上數字化的步伐，全面提高自身的管理效率，才能適應整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展節奏，同時(shí)也能夠達到降本增收的目的。

從實(shí)現數字化的手段來(lái)看，無(wú)論是地產(chǎn)商還是供應商，無(wú)疑都選擇在企業(yè)內部引進(jìn)了數字化管理軟件來(lái)輔助轉型。這些軟件服務(wù)平臺的特色功能與管理范圍各不相同：

廣聯(lián)達的BIM+智慧工地服務(wù)，綜合運用BIM和“云大物移智”等數字化技術(shù)，對施工現場(chǎng)“人機料法環(huán)”等關(guān)鍵要素做到全面感知和實(shí)時(shí)互聯(lián)，實(shí)現施工項目管理的數字化、系統化、智能化。

新中大的主要特色在于財稅一體管控。財稅管理解決方案涵蓋了集團財務(wù)核算、資金管理、費控管理、財稅共享、報表管理等方面，同時(shí)能夠完成企業(yè)全發(fā)票稅務(wù)的電子化管理，實(shí)現全方位的涉稅風(fēng)險管控。

紅圈工程項目管理軟件基于PaaS＋SaaS平臺，實(shí)現以項目為中心的全流程工程項目管理。紅圈能夠根據企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行個(gè)性化配置，且操作簡(jiǎn)單實(shí)用，同時(shí)也能夠站在老板角度，為管理層服務(wù)，提升企業(yè)整體管理效率，隨時(shí)隨地通過(guò)手機電腦都可以看到各個(gè)項目的詳細數據，盈利還是虧損，一目了然。

紅圈數字化軟件能為施工企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？

1、數字化項目管理軟件能夠助力施工企業(yè)的管理規范化，各項文件資料保存、工作流程審批由線(xiàn)下轉為線(xiàn)上處理，各部門(mén)、各項目擁有統一的數字化語(yǔ)言，內部實(shí)現信息互通，外部與上下游企業(yè)保持同一數字化頻率。

2、數字化項目管理軟件能夠幫助企業(yè)進(jìn)行上游甲方的合同、回款管理，下游供應商、勞務(wù)人員的支付管理，有效管控應收應付款項，把控資金風(fēng)險。

3、全流程的施工過(guò)程管理，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，監管質(zhì)量安全。各項數據可自動(dòng)匯總形成多維度可視化報表，隨時(shí)了解項目盈利虧損情況，便于及時(shí)做出決策。

綜上，工程施工企業(yè)在數字化的進(jìn)程中，引進(jìn)智能云服務(wù)軟件是必不可少的一步，但在選擇軟件時(shí)應該注重其實(shí)用性和操作簡(jiǎn)易程度，同時(shí)還要考慮是否有專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊指導操作使用，避免員工不會(huì )用，用不對。避免盲目“好大求全”，適合自己的軟件才是最好的。

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