2021 年 10 月 29 日，北京市經(jīng)濟和信息化局將北京市 2021 年度第六批擬認定“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)名單予以公示，和創(chuàng )（北京）科技股份有限公司榮登榜單，此次公示期為 10 月 29 日至 11 月 4 日，目前已通過(guò)公示期。 根據北京市經(jīng)濟和信息化局的評審程序的有關(guān)規定，對于公示期無(wú)異議的，認定為“北京市‘專(zhuān)精特新’中小企業(yè)”。
數字化轉型的浪潮推動(dòng)著(zhù)許多傳統施工企業(yè)邁入了轉型隊伍，轉型過(guò)程中勢必要用到數字化工具，而引進(jìn)數字化工具之前，選型是最重要的一步，這直接關(guān)系到所選產(chǎn)品是否真的適合企業(yè)實(shí)際情況，是否真的能夠為企業(yè)帶來(lái)效益。（工程項目管理軟件推薦）
工程項目管理系統的集成性能夠幫助企業(yè)各部門(mén)、各項目的任務(wù)都能動(dòng)態(tài)協(xié)調和無(wú)縫完成，從而改善工程企業(yè)“低效協(xié)同”“數據共享不暢通”““無(wú)法及時(shí)查看項目情況”等管理問(wèn)題。
施工單位應制定嚴格的質(zhì)量安全管理制度、科學(xué)做好施工設備材料管理、恰當制定安全技術(shù)管理措施，規范做好各個(gè)施工環(huán)節，同時(shí)有效運用數字化工具提升管理效率，從而為房建施工質(zhì)量的優(yōu)化與提升奠定基礎。（適合工程項目管理的軟件）
施工材料質(zhì)量直接影響著(zhù)整個(gè)工程的建設質(zhì)量。因此，企業(yè)要加大材料管理力度，制定科學(xué)的材料管理流程和制度，同時(shí)利用數字化管理工具，以此確保所選擇的施工材料符合項目要求，促進(jìn)房建工程的順利進(jìn)行。（工程項目管理軟件哪個(gè)好）
住房和城鄉建設部和應急管理部發(fā)布了關(guān)于加強超高層建筑規劃建設管理的通知。通知明確：從嚴控制建筑高度：各地要嚴格控制新建超高層建筑，一般不得新建超高層住宅。(項目管理系統推薦)
在工程項目管理一體化解決方案能夠為企業(yè)開(kāi)展戰略部署打下夯實(shí)的基礎，實(shí)現管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使管理層對項目進(jìn)展情況有一個(gè)更加清晰的了解。（工程企業(yè)管理系統）
工程人工費用通常占工程總成本的10%—12%，因此合理調度施工人員，避免管理不當造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，是降低工程成本的有效途徑之一。（項目成本管理）
紅圈通過(guò)云計算、大數據技術(shù)，對企業(yè)穩定現金流、項目利潤達成、成本的控制都能起到高效管控的作用。同時(shí)，通過(guò)多維度報表即可全面了解單項目盈虧情況以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況，做到心中有數，及時(shí)糾偏，助力決策。（工程管理軟件有什么用？）
信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，深度影響著(zhù)企業(yè)的管理方式。在信息大爆炸時(shí)代，企業(yè)要增強競爭力，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，采用先進(jìn)技術(shù)武裝自己是必由之路。（工程企業(yè)數字化）
工程項目管理軟件并不是免費的最好，能夠為企業(yè)提供實(shí)際價(jià)值且具有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才最重要。（免費工程項目管理軟件）
企業(yè)在進(jìn)行數字化轉型中普遍面臨著(zhù)一個(gè)非常大的挑戰，就是數字化能不能夠變成有價(jià)值增長(cháng)的模式。 在過(guò)去的研究當中，我發(fā)現有三種情形在整個(gè)數字發(fā)展過(guò)程當中困擾了很多企業(yè)。（工程企業(yè)數字化轉型）
傳統企業(yè)向數字化轉型已成為必然趨勢，利用數字化工具快速使企業(yè)內部管理流程固化、規范化，從而繼續優(yōu)化。管理效率快速提升，真正從粗放式升級到精細化管理，完成數據互通，成本、現金流、項目過(guò)程得到有效管控，最終達到降本、增收、增產(chǎn)的目的。（施工企業(yè)數字化）
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數據帶來(lái)的經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展利益都有著(zhù)重要的意義。未來(lái)，數據將成為一個(gè)創(chuàng )造財富的重要來(lái)源，并且越來(lái)越多地被視為一項值得重視的企業(yè)資產(chǎn)。那么，數據資產(chǎn)到底是什么？他有什么價(jià)值？能夠帶來(lái)經(jīng)濟效益嗎？接下來(lái)小編將為您解答。（數字化項目管理）
綜上，在工程項目管理系統的幫助下，可以更好收集整理到各個(gè)方面的信息，實(shí)現項目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項目的進(jìn)展有一個(gè)清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現金流數據信息，在項目團隊內部實(shí)現對各項信息內容的共享，為工程施工的建設提供合理的數據支持。（工程項目管理軟件推薦）
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)管理也從以往的粗放式管理逐漸轉變?yōu)闃藴驶?、精細化管理。標準化管理的推行是為了建立起科學(xué)系統的過(guò)程建設標準化體系，結合工程建設的實(shí)際情況，制定并執行統一的管控標準，從而保證工程施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，最終實(shí)現社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和諧共處的“多贏(yíng)”局面。（施工企業(yè)數字化）
企業(yè)要想在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現“近期求生存、長(cháng)期謀發(fā)展”的目標，就必須注重成本管理，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。房建工程施工企業(yè)能否做好工程成本的管理，是決定企業(yè)效益好壞與否的重要因素。特別在如今利潤降低，競爭激烈的情況下，要想贏(yíng)得一席之地，就必須做好成本管理，否則難以生存。（房建工程管理系統）
近年來(lái)，數字化不斷融入各行各業(yè)，為各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了更加高效便捷的方式。目前，許多建設工程企業(yè)也加入了數字化轉型的隊伍，但由于處在轉型初期，數字化程度還相對較低，工程企業(yè)依然面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，尤其是在工程項目的管理上，受到傳統管理模式的限制，效率不高，甚至漏洞百出，存在很多管理盲點(diǎn)和痛點(diǎn)。（數字化項目管理）
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